PlayStationのライブサービス戦略：Bungie人員削減、Concordの失敗、そして今後の展望

• シングルプレイヤータイトル：Naughty Dog、Santa Monica Studio、Insomniacなど長年確立されたファーストパーティスタジオが開発。従来型の「リリースして完結」モデルを踏襲する。
• ライブサービスゲーム：新たに買収または転換されたスタジオ（Firewalk Studios、Bungie、Haven Studios）に割り当てられ、継続的なコンテンツパイプライン、競争的なマルチプレイヤーエコシステム、長期的なプレイヤー維持が求められる。

この二軸アプローチは緊張を生み出している。ライブサービス路線は巨額の投資を消費しながら、明確なヒット作は『Helldivers 2』ただ1本のみ。この結果、Bluepointが手掛けていた『God of War』マルチプレイヤー版やBend Studioのプロジェクトなど、複数のライブサービス企画が中止に追い込まれた。

Bungieで起きている人的コスト

Bungieは、ソニーが2022年に36億ドルで買収して以来、レイオフによって荒廃している。各波の内訳は以下の通り。

買収後の合計： 3回のレイオフで少なくとも612人の雇用喪失が確認されており、これはBungieの従業員の約47%に相当する。ソニーはまた、2026年5月にBungieの評価額について7億6500万ドルの減損処理を発表した。これは買収価格の21%にあたる。

経営陣の交代：

• スタジオヘッドのジャスティン・トルーマン氏は、2026年6月のレイオフ時に辞任した。
• CEOのピート・パーソンズ氏は、スタジオの方向性と度重なる人員削減を巡り、株主総会で厳しい批判に直面した。
• スタジオの独立性は大幅に後退し、ソニーが直接的な運営管理権を握っている。

過去の失敗（特にConcord）がソニーのコミットメントに与えた影響

『Concord』の失敗は、決定的な転機となった。ソニーに買収されたFirewalk Studiosが8年かけて開発したヒーローシューターは、2024年8月23日に発売されたが、売り上げが深刻に低迷したため、わずか2週間後の9月6日にはサービスを停止した。ソニーは2024年10月にFirewalk Studiosを完全に閉鎖した。

この失敗による影響は大きかった。

• ソニーのCFOリン・タオ氏は2025年半ば、ライブサービス戦略が「完全に順調とは言えない」と公に認め、Concordの閉鎖とMarathonの延期をネガティブなシグナルとして挙げた。
• ソニーは、Bluepointの『God of War』マルチプレイヤー版やBend Studioのプロジェクトを含む、他の複数のライブサービス企画を中止した 。
• 上級管理職はConcordの失敗を受け、ハーマン・ハルスト氏が述べたように「プロセスを見直した」。

しかし、これらの困難にもかかわらず、ソニーは撤退していない。 同社は新たなライブサービスゲームへの投資を継続しており、その根拠として『Helldivers 2』を、このモデルがPlayStationで機能するという証明として挙げている。同時進行のプロジェクト数は半減し、品質基準は厳格化され、外部へのメッセージは再調整されたが、2026年6月現在、戦略の方向性そのものは変わっていない。