Samsung、低価格Galaxy Aを3370万台生産へ　市場縮小局面でシェアを狙う逆張り戦略

Samsungが進めるのは、成長市場で販売台数を追う戦略というより、縮小が見込まれる市場で「買える低価格モデル」を切らさず、残る需要を取り込む戦略だ。部材価格の上昇で競合各社が採算の薄いエントリー機を減産したり、値上げしたりすれば、十分な在庫を確保できるブランドが販売機会を得やすくなる。

Galaxy Aを生産計画の中心に

毎日経済新聞の報道によると、Samsungは2026年8月から11月にかけて、Galaxy Aシリーズを約3370万台生産する計画だという。これは同期間に予定するスマートフォン・タブレット合計約5800万台の**58％**に当たる。タブレットを除いたスマートフォンだけで見ると、Galaxy Aの比重はさらに高い。2

とりわけ注目されるのは低価格帯への配分だ。Galaxy A17とA18だけで約1800万台が割り当てられ、Galaxy Aシリーズ全体の過半を占める。2

つまり、Samsungはコスト上昇で難しくなっている手頃な価格帯のスマホに、製造能力を大きく振り向けようとしている。通信事業者や販売店にとっては安定供給が重要であり、価格に敏感な購入層に対しても、店頭で選べる製品を維持する意味を持つ。

市場が縮むからこそ、シェアを得る余地がある

Counterpoint Researchは、部材コスト上昇による端末価格・購入負担の増加を背景に、2026年の世界スマートフォン出荷台数が前年比14.3％減になると予測している。その一方でSamsungについては、供給網の強さ、幅広い製品ポートフォリオ、販売台数を守る姿勢を理由に、世界首位に返り咲くとの見方を示した。

この環境でGalaxy Aを厚く供給する狙いは、主に3つある。

• 低価格帯の品切れを避ける：競合が低採算モデルを抑制する局面で、需要に応えられる可能性を高める。
• 価格帯ごとの需要を取り込む：Galaxy Aで台数と販売チャネルでの存在感を確保しつつ、上位モデルも含む幅広いラインアップで特定の価格帯に依存しない。
• 販売チャネルでの信頼を維持する：市場が制約を受ける時期ほど、継続して製品を供給できるメーカーは小売店や通信事業者にとって扱いやすい選択肢になり得る。

狙いは市場全体の落ち込みを止めることではない。むしろ、販売される台数そのものが減るなかで、Samsungがその中のより大きな割合を獲得することにある。

最大の課題はコストと価格の両立

もっとも、この戦略にはリスクもある。市場縮小の背景そのものが部材価格の上昇であり、低価格帯の端末ほど販売価格を上げにくく、利益率への圧力が強くなりやすい。

Reutersは、AI向けチップ需要による生産能力の逼迫を受け、Samsungが一部の先端ファウンドリー（半導体の受託製造）サービスについて、新規受注価格を最大15％引き上げたと報じた。4nmのSF4プロセスでは、中国・米国の顧客向け価格が前月比10〜15％上昇し、5nmサービスでも値上げが報じられている。1

ただし、これを個別のGalaxy端末の原価上昇率と同一視することはできない。端末の部材コストは、採用するチップ、調達・製造の形態、メモリーやディスプレーなど他部品の価格によって左右される。それでも、Samsungが半導体の供給能力とコストをめぐる厳しい環境に置かれていることを示す材料ではある。

生産台数がそのままシェア拡大になるわけではない

約3370万台は販売実績ではなく、あくまで報じられた生産計画だ。2 実際にシェア拡大につなげるには、少なくとも次の条件が必要になる。

1. 部品を安定確保できること：計画した台数を供給できるだけの部材を確保する必要がある。
2. 競争力ある価格を保つこと：コスト上昇下でも、A17・A18が手の届く価格帯にとどまるかが重要になる。
3. 在庫を適正に管理すること：生産を増やしても、需要を上回れば過剰在庫や大幅値引きにつながりかねない。

Samsungは、低価格のGalaxy Aで販売台数と店頭での存在感を守り、幅広い製品群で他の価格帯もカバーする構えだ。世界市場が大きく縮む見通しのなか、この供給力をシェア獲得へ転換できるかが焦点となる。2