特に批判したのは、シリコンバレーのベンチャーキャピタル（VC）が実践する「スプレー＆プレイ（spray-and-pray）」戦略だ。これは、ハイプ（誇大広告）に駆られてAI関連銘柄に無差別に資金をばらまく投資手法を指す。クシュナー氏は、多くのVCが「テクノロジーの最終的な行き先」ではなく、「超微細な技術的進歩」に固執していると指摘し、ファンダメンタルズ（企業の本質的価値）ではなく、物語（ナラティブ）を追いかけていると暗に批判した。

Thrive Capitalの集中戦略：「スプレー＆プレイ」との対比

Thrive Capitalのアプローチは、このスプレー＆プレイとは正反対だ。クシュナー氏は、同社が各ファンド資金の約90%を上位15銘柄に集中投資していると報告している。年間の新規投資先は約10数社に絞り、OpenAI、SpaceX、Anduril、Stripe、Databricks、Cursorといった確信度の高い企業に大型の小切手を切る。

クシュナー氏は、Thriveのスタイルを「ステージ、セクター、地理的に機会主義的」と表現し、アーリーステージのVCやシリコンバレーの単一の正統派に縛られないとしている。これは、一つの大穴（アウトライアー）を見つけてファンド全体を回収する、アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）などが代表的な「アウトライアー・モデル」とは一線を画す。Thriveの戦略は量より質、判断力重視の集中投資であることが明確に打ち出されている。

明らかになった主要な財務実績

今回のレターでは、この集中戦略を裏付ける数々の目覚ましい財務数値が明らかになった。

• 運用資産額（AUM）600億ドル：クシュナー氏はレター内でこの数字を初めて開示した。
• グロスIRR（内部収益率）41％、ネットIRR33％：業界をリードするリターンであり、その大部分はOpenAIとSpaceXへの初期投資によってもたらされた。
• 2022年創設のアーリーステージファンドが7倍に成長：OpenAI、SpaceX、Andurilに投資した5億1600万ドルのファンドは、2026年6月末時点で手数料控除後で37億ドル超にまで成長した。
• LP（リミテッドパートナー）への流動性還元：現在進行中の株式売却プロセスを通じて、10億ドル超の資金をLPに還元している。
• ファンドVIIIのIRRは126％：これは2026年前半に別途開示された数字であり、集中投資戦略の極限的な成果を示している。

「インサイド・アウト」型AI変革：Thrive Holdings

伝統的なベンチャー投資に加え、クシュナー氏はThrive Holdingsという別組織の取り組みも紹介した。この組織は、SoftBank、D1 Capital、Altimeterなどから20億ドルを調達し、評価額は120億ドルに達している。

Thrive HoldingsはAIネイティブの破壊者（ディスラプター）に資金を提供するのではなく、会計事務所やITサービス企業など伝統的なビジネスを買収し、そのワークフローに直接AIを組み込む。現在、70以上の企業を傘下に収める。

これは、外部から業界を破壊する従来の「アウトサイド・イン」型のモデルを逆転させるものだ。AIは既存企業の内部から変革をもたらすという、アンドリーセン・ホロウィッツなどが推進する純粋な破壊（ディスラプション）の物語とは根本的に異なるテーゼである。

まとめ

クシュナー氏のレターは、シリコンバレーの「インサイダー」からの異例の公の警告だ。「AI熱狂で規律を失うな」。そして、具体的な数字を伴いながら、Thriveの集中・判断第一主義のモデルが業界を凌駕するリターンを生み出していることを立証している。AI投資がより投機的なフェーズに入る中で、このモデルが今後も通用するかは未知数だが、少なくとも現時点でクシュナー氏はVC業界に一石を投じた。

特に批判したのは、シリコンバレーのベンチャーキャピタル（VC）が実践する「スプレー＆プレイ（spray-and-pray）」戦略だ。これは、ハイプ（誇大広告）に駆られてAI関連銘柄に無差別に資金をばらまく投資手法を指す。クシュナー氏は、多くのVCが「テクノロジーの最終的な行き先」ではなく、「超微細な技術的進歩」に固執していると指摘し、ファンダメンタルズ（企業の本質的価値）ではなく、物語（ナラティブ）を追いかけていると暗に批判した。

Thrive Capitalの集中戦略：「スプレー＆プレイ」との対比

Thrive Capitalのアプローチは、このスプレー＆プレイとは正反対だ。クシュナー氏は、同社が各ファンド資金の約90%を上位15銘柄に集中投資していると報告している。年間の新規投資先は約10数社に絞り、OpenAI、SpaceX、Anduril、Stripe、Databricks、Cursorといった確信度の高い企業に大型の小切手を切る。

クシュナー氏は、Thriveのスタイルを「ステージ、セクター、地理的に機会主義的」と表現し、アーリーステージのVCやシリコンバレーの単一の正統派に縛られないとしている。これは、一つの大穴（アウトライアー）を見つけてファンド全体を回収する、アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）などが代表的な「アウトライアー・モデル」とは一線を画す。Thriveの戦略は量より質、判断力重視の集中投資であることが明確に打ち出されている。

明らかになった主要な財務実績

今回のレターでは、この集中戦略を裏付ける数々の目覚ましい財務数値が明らかになった。

• 運用資産額（AUM）600億ドル：クシュナー氏はレター内でこの数字を初めて開示した。
• グロスIRR（内部収益率）41％、ネットIRR33％：業界をリードするリターンであり、その大部分はOpenAIとSpaceXへの初期投資によってもたらされた。
• 2022年創設のアーリーステージファンドが7倍に成長：OpenAI、SpaceX、Andurilに投資した5億1600万ドルのファンドは、2026年6月末時点で手数料控除後で37億ドル超にまで成長した。
• LP（リミテッドパートナー）への流動性還元：現在進行中の株式売却プロセスを通じて、10億ドル超の資金をLPに還元している。
• ファンドVIIIのIRRは126％：これは2026年前半に別途開示された数字であり、集中投資戦略の極限的な成果を示している。

「インサイド・アウト」型AI変革：Thrive Holdings

伝統的なベンチャー投資に加え、クシュナー氏はThrive Holdingsという別組織の取り組みも紹介した。この組織は、SoftBank、D1 Capital、Altimeterなどから20億ドルを調達し、評価額は120億ドルに達している。

Thrive HoldingsはAIネイティブの破壊者（ディスラプター）に資金を提供するのではなく、会計事務所やITサービス企業など伝統的なビジネスを買収し、そのワークフローに直接AIを組み込む。現在、70以上の企業を傘下に収める。

これは、外部から業界を破壊する従来の「アウトサイド・イン」型のモデルを逆転させるものだ。AIは既存企業の内部から変革をもたらすという、アンドリーセン・ホロウィッツなどが推進する純粋な破壊（ディスラプション）の物語とは根本的に異なるテーゼである。

まとめ

クシュナー氏のレターは、シリコンバレーの「インサイダー」からの異例の公の警告だ。「AI熱狂で規律を失うな」。そして、具体的な数字を伴いながら、Thriveの集中・判断第一主義のモデルが業界を凌駕するリターンを生み出していることを立証している。AI投資がより投機的なフェーズに入る中で、このモデルが今後も通用するかは未知数だが、少なくとも現時点でクシュナー氏はVC業界に一石を投じた。