1株当たりの買収価格と取引条件

ウーバーはデリバリーヒーローの株主に対し、1株当たり41.50ユーロの現金を支払う 。この提示額は、2026年5月のウーバーの初期提示額33ユーロを約26％上回り、発表前の3カ月加重平均株価に対して約34％のプレミアムに相当する 。

ウーバーはこれまでにデリバリーヒーローの株式を取得しており、経済的所有権は約37％に達している。この既存保有分を調整した場合、ウーバーにとっての実質的な買収コストは約137億ドルとなる 。本取引は、ウーバーの保有分を含む議決権ベースで50％超の株主からの応募が条件となり、規制当局の承認も必要となる 。

展開地域と独禁法対策

統合プラットフォームはウーバー単独の79市場から99市場に拡大。ウーバーがモビリティとデリバリーの両方を提供する市場は34から58に倍増する 。

独禁法上の懸念に対処するため、デリバリーヒーローは別途、両社の事業が重複する14市場（東南アジアのシンガポール、タイ、マレーシア、フィリピン、および中南米の一部）の事業を、ニューヨークの投資会社SSWパートナーズに約16億ドルで売却することで合意した 。

ウーバーが取得するデリバリーヒーローの事業には、中東（Talabat、HungerStation）、中南米（PedidosYa）、アジア（一部市場のFoodpanda）、欧州での強固なポジションが含まれる 。

デリバリーヒーローの事業規模とクイックコマースの成長

デリバリーヒーローはベルリンに本社を置くグローバルプラットフォームで、Foodpanda、Talabat、HungerStation、PedidosYaなどの地域有力ブランドを展開する 。2025年度には35億件以上の注文、総流通取引高（GMV）490億ユーロ、売上高150億ユーロを計上した 。

同社のクイックコマース（食料品、健康・美容用品、ペット用品などの日用品を短時間で配送する事業）は主要な成長ドライバーだ。2025年のクイックコマースGMVは約75億ユーロに達し、全カテゴリーで前年比40～55％の成長を記録 。フードとクイックコマースの両方を利用する顧客がGMVの55％を占める 。2026年第1四半期のクイックコマースGMVは前年比30％増となり、グループ全体のGMVの約18％を占めた 。デリバリーヒーローは2026年度にクイックコマースGMVが100億ユーロに迫ると見込んでいる 。

CEOの談話

ウーバーCEOのダラ・コスロシャヒ氏は次のように述べている。「両社が統合することで、ウーバーのデリバリー網は約6,000都市から約12,000都市、99市場へとほぼ倍増し、クイックコマースにおけるリーダーシップを加速させます。」また、ウーバーの「野望はシンプルであり、自動運転車の世界有数の商業化プラットフォームとなることです」とも語った 。

デリバリーヒーローCEOのニクラス・エストベリ氏は次のように述べている。「ウーバーのグローバルなモビリティとデリバリープラットフォーム、そして革新への共通の取り組みは、地元のフードデリバリーとクイックコマースにおけるデリバリーヒーローの強みを基盤として発展させるための、正しいパートナーシップです」 。

両社の取締役会は全会一致で本取引を承認した 。

ベルリン本社と雇用維持の約束

ウーバーは、買収後少なくとも3年間（すなわち2029年まで）、デリバリーヒーローのベルリン本社を重要な拠点として維持し、両社統合後のドイツ従業員（ベルリンにあるデリバリーヒーローの約1,400人を含む）を維持することを約束した 。

2027～2031年にドイツへ20億ユーロの投資公約

ウーバーはドイツ市場への重要なコミットメントとして、2027年から2031年にかけて約20億ユーロをドイツに投資することを約束した。この投資は以下の3つの分野に向けられる。（1）ドイツにおける法人従業員とエンジニアリング拠点の拡大（ベルリンにある米国以外で2番目に大きなオフィスを含む）、（2）フードデリバリーとクイックコマース事業の成長加速、（3）ドイツの都市での自動運転車技術の展開 。

戦略的意義と市場への影響

今回の買収は、ウーバーに中東、アジアの一部、中南米など世界で最も急成長しているデリバリー市場での支配的なポジションをもたらす。また、生鮮食品や日用品の短時間配送が重要な競争領域となる中で、ウーバーのクイックコマース戦略を強力に後押しする。

本取引は、完了後、ウーバーの非GAAPベースの1株当たり利益に貢献し（クロージング時点でプラス寄与）、3年目までに一桁台後半の％での増益効果が見込まれる 。取引は2027年後半に完了する見込みである 。

1株当たりの買収価格と取引条件

ウーバーはデリバリーヒーローの株主に対し、1株当たり41.50ユーロの現金を支払う 。この提示額は、2026年5月のウーバーの初期提示額33ユーロを約26％上回り、発表前の3カ月加重平均株価に対して約34％のプレミアムに相当する 。

ウーバーはこれまでにデリバリーヒーローの株式を取得しており、経済的所有権は約37％に達している。この既存保有分を調整した場合、ウーバーにとっての実質的な買収コストは約137億ドルとなる 。本取引は、ウーバーの保有分を含む議決権ベースで50％超の株主からの応募が条件となり、規制当局の承認も必要となる 。

展開地域と独禁法対策

統合プラットフォームはウーバー単独の79市場から99市場に拡大。ウーバーがモビリティとデリバリーの両方を提供する市場は34から58に倍増する 。

独禁法上の懸念に対処するため、デリバリーヒーローは別途、両社の事業が重複する14市場（東南アジアのシンガポール、タイ、マレーシア、フィリピン、および中南米の一部）の事業を、ニューヨークの投資会社SSWパートナーズに約16億ドルで売却することで合意した 。

ウーバーが取得するデリバリーヒーローの事業には、中東（Talabat、HungerStation）、中南米（PedidosYa）、アジア（一部市場のFoodpanda）、欧州での強固なポジションが含まれる 。

デリバリーヒーローの事業規模とクイックコマースの成長

デリバリーヒーローはベルリンに本社を置くグローバルプラットフォームで、Foodpanda、Talabat、HungerStation、PedidosYaなどの地域有力ブランドを展開する 。2025年度には35億件以上の注文、総流通取引高（GMV）490億ユーロ、売上高150億ユーロを計上した 。

同社のクイックコマース（食料品、健康・美容用品、ペット用品などの日用品を短時間で配送する事業）は主要な成長ドライバーだ。2025年のクイックコマースGMVは約75億ユーロに達し、全カテゴリーで前年比40～55％の成長を記録 。フードとクイックコマースの両方を利用する顧客がGMVの55％を占める 。2026年第1四半期のクイックコマースGMVは前年比30％増となり、グループ全体のGMVの約18％を占めた 。デリバリーヒーローは2026年度にクイックコマースGMVが100億ユーロに迫ると見込んでいる 。

CEOの談話

ウーバーCEOのダラ・コスロシャヒ氏は次のように述べている。「両社が統合することで、ウーバーのデリバリー網は約6,000都市から約12,000都市、99市場へとほぼ倍増し、クイックコマースにおけるリーダーシップを加速させます。」また、ウーバーの「野望はシンプルであり、自動運転車の世界有数の商業化プラットフォームとなることです」とも語った 。

デリバリーヒーローCEOのニクラス・エストベリ氏は次のように述べている。「ウーバーのグローバルなモビリティとデリバリープラットフォーム、そして革新への共通の取り組みは、地元のフードデリバリーとクイックコマースにおけるデリバリーヒーローの強みを基盤として発展させるための、正しいパートナーシップです」 。

両社の取締役会は全会一致で本取引を承認した 。

ベルリン本社と雇用維持の約束

ウーバーは、買収後少なくとも3年間（すなわち2029年まで）、デリバリーヒーローのベルリン本社を重要な拠点として維持し、両社統合後のドイツ従業員（ベルリンにあるデリバリーヒーローの約1,400人を含む）を維持することを約束した 。

2027～2031年にドイツへ20億ユーロの投資公約

ウーバーはドイツ市場への重要なコミットメントとして、2027年から2031年にかけて約20億ユーロをドイツに投資することを約束した。この投資は以下の3つの分野に向けられる。（1）ドイツにおける法人従業員とエンジニアリング拠点の拡大（ベルリンにある米国以外で2番目に大きなオフィスを含む）、（2）フードデリバリーとクイックコマース事業の成長加速、（3）ドイツの都市での自動運転車技術の展開 。

戦略的意義と市場への影響

今回の買収は、ウーバーに中東、アジアの一部、中南米など世界で最も急成長しているデリバリー市場での支配的なポジションをもたらす。また、生鮮食品や日用品の短時間配送が重要な競争領域となる中で、ウーバーのクイックコマース戦略を強力に後押しする。

本取引は、完了後、ウーバーの非GAAPベースの1株当たり利益に貢献し（クロージング時点でプラス寄与）、3年目までに一桁台後半の％での増益効果が見込まれる 。取引は2027年後半に完了する見込みである 。