ファンドVIは€11億(約$12.5億)でクローズ。これは前回ファンド(ファンドV、€7.5億)から実に47%の増加となる。本ファンドはオーバーサブスクライブ(需要超過)の状態で、すべて既存のLP(Limited Partner、投資家)からのコミットメントで構成されている。2012年のスピンアウト以来、ハイランドヨーロッパは6つのファンドで合計€37.5億を調達し、80社以上に投資してきた実績を持つ。
特筆すべきLPの1つが、英国政府系の経済開発銀行であるBritish Business Bankで、同銀行はファンドVIに€6,500万(£5,560万)をコミットしている。ファンドVIは、シリーズBからIPO前までの欧州テクノロジー企業を対象に、データ、AI、ソフトウェアインフラ、サイバーセキュリティ、フィンテック、コンシューマーテックの各セクターに重点的に投資する方針だ。
業界全体が「VC流動性危機」と呼ばれる局面にあっても、ハイランドヨーロッパが記録的なファンドを組成できた背景には、以下の4つの象徴的なポートフォリオイベントがある。
大型イグジットだけでなく、ハイランドヨーロッパはアクティブに新規投資も行っている。
ファンドVIの発表と同時に、Helena Richardson氏とJacob Bernstein氏の2名がパートナーに昇格した。両氏ともに、直近のイグジット実績に大きく貢献したシニア投資家として評価されている。
多くのVCファームが投資家へのリターン還元に苦戦する市場環境にあって、ハイランドヨーロッパがポートフォリオの「紙上の価値」を実際のキャッシュ(€11億相当)に変換し、それを原資に過去最大のファンドをクローズできたことは際立っている。同社の戦略——ソフトウェアとコンシューマーセクターにまたがるグロースステージのプロダクト志向企業を支援する——は、事業売却(Nexthink、Huel)、合併(EGYM/Playlist)、上場(Bending Spoons)という多様な流動化経路を生み出し、これがファンドVIの成功を可能にした。
ファンドVIは€11億(約$12.5億)でクローズ。これは前回ファンド(ファンドV、€7.5億)から実に47%の増加となる。本ファンドはオーバーサブスクライブ(需要超過)の状態で、すべて既存のLP(Limited Partner、投資家)からのコミットメントで構成されている。2012年のスピンアウト以来、ハイランドヨーロッパは6つのファンドで合計€37.5億を調達し、80社以上に投資してきた実績を持つ。
特筆すべきLPの1つが、英国政府系の経済開発銀行であるBritish Business Bankで、同銀行はファンドVIに€6,500万(£5,560万)をコミットしている。ファンドVIは、シリーズBからIPO前までの欧州テクノロジー企業を対象に、データ、AI、ソフトウェアインフラ、サイバーセキュリティ、フィンテック、コンシューマーテックの各セクターに重点的に投資する方針だ。
業界全体が「VC流動性危機」と呼ばれる局面にあっても、ハイランドヨーロッパが記録的なファンドを組成できた背景には、以下の4つの象徴的なポートフォリオイベントがある。
大型イグジットだけでなく、ハイランドヨーロッパはアクティブに新規投資も行っている。
ファンドVIの発表と同時に、Helena Richardson氏とJacob Bernstein氏の2名がパートナーに昇格した。両氏ともに、直近のイグジット実績に大きく貢献したシニア投資家として評価されている。
多くのVCファームが投資家へのリターン還元に苦戦する市場環境にあって、ハイランドヨーロッパがポートフォリオの「紙上の価値」を実際のキャッシュ(€11億相当)に変換し、それを原資に過去最大のファンドをクローズできたことは際立っている。同社の戦略——ソフトウェアとコンシューマーセクターにまたがるグロースステージのプロダクト志向企業を支援する——は、事業売却(Nexthink、Huel)、合併(EGYM/Playlist)、上場(Bending Spoons)という多様な流動化経路を生み出し、これがファンドVIの成功を可能にした。