UEFA、CONCACAF、AFCがFIFAに対抗する代替大会を計画――「グローバル・ネーションズリーグ」構想が浮上

• グローバル・ネーションズリーグ（主軸案）：UEFAは2017年に立案したものの実現しなかった「グローバル・ネーションズリーグ」の設計図をすでに保有している。この計画書が今、FIFAの枠組みを離れたW杯に代わる大会の基礎として復活する可能性がある 。
• 多種目の代替大会：3連盟は、142の加盟協会が参加する複数の国際大会の開催について予備協議を開始している 。
• 完全な「分離型W杯」：複数の報道によれば、連合は「FIFA主催のW杯に代わる大会」を計画しており、UEFAのチェフェリン会長がCONCACAFおよびAFCの幹部と直接協力して構想を練っているとされる 。

引き金：インファンティーノ氏の株式売却計画の失敗

対立は2026年7月下旬、インファンティーノ会長がFIFA Forward Enterprises（FFE）――W杯の商業運営を担う200億ドル（約3兆円）規模の子会社――を設立し、その21%の株式を民間投資家に売却する計画を提案したことで勃発した 。この計画は瞬く間に猛反発を招いた。

• 7月30日：UEFAの55加盟国が全会一致で、FIFAが運営するすべての大会（男子・女子W杯を含む）のボイコットを決議 。
• 7月30日：CONCACAFも即座に反対に加わる 。
• 7月31日：AFCも反対に加わり、計画は事実上頓挫 。
• 8月1日：インファンティーノ会長は提案を撤回したが、傷は深く残った 。
• 8月10日：UEFA、CONCACAF、AFCは共同書簡を発表し、インファンティーノ会長の「欺瞞」を糾弾。「サッカーに仕えるリーダーシップを、サッカーを支配しようとするリーダーシップではなく」求めた 。

危機が統治構造をどう揺るがすか

この危機の影響は政治的な対立にとどまらず、FIFAの主要大会やスポーツの統治機構そのものに及ぶ。

2026年W杯（アメリカ、カナダ、メキシコ共催）

過去最高の90億ドル（約1.3兆円）の収入が見込まれる史上最も商業的に重要な大会だ。UEFA主導のボイコットが実行されれば、最大かつ最も価値のある参加国ブロックである欧州諸国が消え、放映権やスポンサーシップの価値、収益モデル全体が崩壊する 。

2027年女子W杯（ブラジル開催）

この大会も直接的な危機に直面している。UEFAのボイコットは女子W杯も対象としており、連合は女子大会を圧力の材料として標的にすることを明示的に議論している 。複数の有力な女性協会会長がインファンティーノ氏への抵抗の先頭に立っている 。

インファンティーノ会長の2027年3月再選

この危機は彼の再選の見通しを大きく損ねている。既に5つの欧州協会が再選支持を撤回している 。ロイター通信は、「この反発がインファンティーノ氏の2027年の再選の見通しに打撃を与えた」と報じている 。しかし、8月6日にはアフリカサッカー連盟（CAF）が全会一致でインファンティーノ氏を支持する決定を下し、一息ついた。一方、UEFAはボイコットの決意を堅持している 。

統治の分裂

UEFA（55協会）、CONCACAF（41協会）、AFC（47協会）からなる連合は、FIFAの211加盟協会の過半数である142協会をカバーする。もし彼らが独自の大会を実施すれば、サッカー界は事実上、インファンティーノ氏に忠誠を誓うブロック（CAF、CONMEBOL、オセアニア）と、並行する大会を運営するブロックの2つに分裂する可能性がある。

法的闘争

UEFAはFIFAに対して法的措置も辞さない構えを見せており、従来の統治構造の維持を要求している 。

不確実な要素

代替大会の議論はあくまで初期の予備段階にあり、正式な大会形式、カレンダー、資金調達モデルは何も発表されていない 。連合が統一された形式に合意できるか、FIFAの大会に匹敵する放映権やスポンサー収入を確保できるか、あるいはFIFAの協力なしに真にグローバルな大会を組織するための法的・物流的障壁を克服できるかは、依然として不明である。