ウーバー、欧州7カ国展開を5カ国で中断——デリバリーヒーロー買収に集中

元の拡大計画は2026年2月に発表されたもので、ウーバーはこれら7つの欧州市場を対象に、最初の数年で約10億ドル（約1500億円）のグロスブッキング（流通取引総額） の追加を目指していた。

理由：ウーバーはデリバリーヒーローの買収を目指している

複数の報道によれば、この中断は、ベルリンに本社を置き欧州、ラテンアメリカ、アジア、中東で事業を展開するフードデリバリー大手デリバリーヒーローの完全買収をウーバーが追求していることに直接起因する。その論理は単純だ。既存のプラットフォームを買収する方が、市場ごとにゼロから構築するよりはるかに速く、資本効率が良いからである。

ウーバーによるデリバリーヒーローへの接近の経緯

2026年4月17日： ウーバーは、南アフリカの投資会社ナスパーズ（Naspers）傘下でアムステルダム上場のプロサス（Prosus）から、デリバリーヒーローの株式4.5％ を2億7000万ユーロ（約3億1800万ドル） で買収した。これによりウーバーはデリバリーヒーローの第4位の株主となった。この売却は、プロサスによるジャストイートテイクアウェイ（Just Eat Takeaway）買収に対して欧州委員会が課した条件の一環であった。

2026年5月下旬： デリバリーヒーローは、ウーバーが発行済み株式の約19.5％ 近くまで出資比率を引き上げ、筆頭株主になったと開示した。

2026年5月23日： デリバリーヒーローは、ウーバーから1株あたり約33ユーロの買収提案を受けたと正式に確認した。この提案は同社の評価額を約100億ユーロ（約116億ドル） とするものだった。

2026年6月12日： ブルームバーグは、ウーバーが買収の規制当局承認を得るために、ラテンアメリカ、アジア、欧州におけるデリバリーヒーローの地域資産の買い手候補を模索していると報じた。

2026年7月5日： フィナンシャル・タイムズ紙が、ウーバーによる欧州展開の一時中断を報道した。

なぜ有機的な拡大が不要になるのか

デリバリーヒーローは世界最大級のフードデリバリー企業であり、数十の市場で事業を展開している。ウーバーがこれを買収すれば、レストラン、配達パートナー、顧客からなる既存のネットワークに即座にアクセスできるようになる。これは、ウーバーが新たに開拓する必要があった欧州市場の多くをカバーする可能性がある。

ウーバーが規制上のハードルに備えて、重複する地域での資産売却の可能性を探っているという事実は、同社がデリバリーヒーローとの契約を欧州戦略の中心に据えていることを示唆している。オーストリアやノルウェーのような小規模な市場での有機的な展開を一時中断するのは、より大規模な取引にリソースを集中するという戦略と合致する。

中断された市場の今後は？

今回の中断は、ウーバーが欧州のフードデリバリー事業を完全に放棄することを意味するわけではない。デリバリーヒーローとの契約が成立すれば、ウーバーは同社の既存事業を通じてこれらの市場にアクセスできるようになる。一方、買収が実現しなければ、ウーバーは再び有機的な拡大計画を再開する可能性もある。ただし、チェコ共和国とルーマニア以外の将来の展開について、同社は公にコミットメントを行っていない。

北欧のある報道では、ウーバー自身はこの決定について、フィンランドとデンマークでの立ち上げの「大きな成功」を基盤に構築したいと説明している。しかし、広範な報道は、デリバリーヒーローの買収がこの戦略的シフトの中心的な原動力であることを明らかにしている。

まとめ

ウーバーによる欧州5カ国でのフードデリバリー拡大の中止は、撤退の兆候ではない。はるかに大きな成果、すなわちデリバリーヒーローの買収に向けたリソースの再配分である。この取引が成功すれば、ウーバーの欧州およびその他の地域でのフットプリントは一変し、2月に発表したような国単位の有機的アプローチは不要になるだろう。