DeepSeek、記録的な74億ドル調達の全貌：創業者・梁文鋒が仕組んだ異例の契約

注意すべき点：AnthropicのProject Glasswingが資金調達の直接の引き金となったとする説は確認できません。 本ラウンドを報じたBloomberg、WSJ、CNBC、The Informationのいずれの記事でも、AnthropicのClaude Mythos PreviewやProject GlasswingとDeepSeekの資金調達判断を結びつける記述はありません。Anthropicは確かに2026年4月にProject Glasswingを発表し、Claude Mythos Previewが最初の1ヶ月で1万件以上の重大・高重要度ゼロデイ脆弱性を自律的に発見したと報告していますが 、これがDeepSeekの資金調達決定につながったという証拠は存在しません。

主要投資家と梁文鋒の自己投資額

梁文鋒の自己投資額は、彼が運営するHigh-Flyerの資産から捻出されました。これにより、彼は同時に最大の投資家であり、会社の唯一の支配者という立場を確立しています 。

異例の契約構造：有限責任組合＋5年ロックアップ

この資金調達の最大の特徴は、創業者の支配権を維持し、商業的な出口圧力を排除するよう巧妙に設計された点です。複数の報道で以下のポイントが確認されています。

• 有限責任組合（LP）方式：直接の株式取得ではない
  外部投資家はDeepSeekの株式を直接購入するのではなく、梁文鋒CEOが管理する有限責任組合（LP）に資金を拠出します 。

• 議決権ゼロ
  中国の国家AI基金を唯一の例外として、外部投資家は一切の議決権を得られません。テンセントが14億ドルを投じても、取締役会の席も議決権もありません 。

• 5年間のロックアップ
  大半の投資家は厳格な5年ロックアップの対象となり、その間の売却や退出はできません 。これにより、短期的な商業化圧力から解放され、梁CEOの掲げるAGIファーストの時間軸と合致します 。

• 創業者の絶対的支配権
  梁氏はこのラウンドを通じて、会社の方向性に関する完全な意思決定権を維持しています 。

この構造はThe Informationによって初めて報じられ 、AI業界史上最も創業者に有利なメガラウンドの一つと評されています 。

DeepSeekの今後の計画：人員倍増とAGI重視

調達資金の使途について、現在の報道からは以下の方針が確認できます。

• 人員倍増：複数の報道によれば、DeepSeekは調達した資金で従業員数を約2倍に増やし、トップクラスのAI研究者やエンジニアを採用する計画です 。
• 商業化より研究最優先：梁文鋒は投資家に対し、最優先目標はAGIに向けた技術の限界への挑戦であり、短期的な収益化ではないと明言。オープンソースモデルのリリースを継続しつつ、基礎研究を追求する方針です 。5年ロックアップという構造そのものが、半期間は商業的リターンを示す必要がないという証左といえるでしょう 。
• 米国のフロンティアラボとの競争：今回の大型調達により、DeepSeekは計算資源、人材、モデル規模でOpenAIなど西側のラボと直接対等に競争できる体制を整えました 。

何が裏付けられ、何が裏付けられていないか

AnthropicのMythos／Project GlasswingとDeepSeekの資金調達を結びつける言説はオンライン上で広がっているようですが、DeepSeekの記録的な資金調達ラウンドに関する一次報道のいずれでも裏付けられていない点を強調しておきます。

この記事は報道ベースの事実確認を目的としており、すべての数値と主張は注釈付きのソースに基づいています。