この数字が最も直接的に意味するのは、技術導入の際に生じる社会的・政治的な「摩擦」が極めて少ないということです。多くの欧米諸国では、雇用の不安が世論を刺激し、保護主義的な規制の要求、労働組合の抵抗、そして政治家にとっては地雷原とも言える複雑な状況を生み出しています。しかし、中国では雇用への不安を口にする人がわずかであるため、政府や国内企業は、製造業から医療分野に至るまで、現場レベルでの大規模な反発を恐れることなく迅速にAIを展開できるのです 。
この広範な社会的同意は「社会的加速装置(social accelerant)」と呼ぶべきものです。研究室でのブレークスルーから、実際の経済効果が生まれるまでの時間を、文化としての楽観主義が極限まで短縮しているのです。
政策面だけでなく、96%という現場での利用率は、極めて強力なデータとフィードバックの循環を示しています。KPMGのグローバルAI調査でも同様の傾向が見られ、業務でAIを利用する中国の従業員は93%に達し、世界平均の58%を大きく上回っています 。国民のほぼ全員が日常的にAIと対話する環境は、現実世界の膨大なトレーニングデータと、新たなユースケース(活用事例)の宝庫を絶え間なく生み出します。これにより、中国のAIモデルは、ユーザー基盤がまだら模様で不安定な競合他社が到底真似できないスピードで、実用的なビジネスニーズに適応し進化し続けることができるのです 。
この調査は、未来のスキルに対する積極的な姿勢も見逃してはいません。79%という高い割合で「大学での効果的なAI教育」を求める声が上がっているという事実は、中国がリスキリング(学び直し)にかかる曲線を大幅に圧縮する可能性を示しています。欧米で見られるような、社員の抵抗感を和らげるための長期的な企業再訓練プログラムに何年も費やす代わりに、中国では新卒者が最初から「AIを使いこなすことがプロフェッショナルとしての前提である」という認識を持って経済社会に飛び込んでくることが期待されるのです 。
このロンドン大学の調査結果は、さまざまなグローバル世論調査で繰り返し示されてきた一貫したパターンに合致します。エデルマン・トラストバロメーターによると、AIを信頼すると答えた中国の回答者は87%に達し、米国のわずか32%、英国の36%と比べて極めて高い数値を示しました 。また別の調査では、中国の人々の92%がAIの利用を受け入れ、あるいは承認しており、89%がすでにAIによる効率化を実感していると報告されています 。
もちろん、中国に懸念がまったくないわけではありません。別の研究では、誤情報の拡散やプライバシーに関する深い憂慮も明らかになっています 。しかし、こと「仕事と雇用」という文脈においては、支配的な物語は「脅威」ではなく「機会」なのです。基盤となる科学技術そのものと同じくらい、導入の速度が勝敗を分ける世界的な競争において、この広範な文化的「合意形成」は、中国にとって最も永続的な戦略的堀(モート)となる可能性を秘めています。