この250億ドルには、戦闘による直接的な被害だけでなく、以下のような広範なコストが含まれています。
つまり、戦場から遠い企業でも、燃料費や輸送費、原材料費などを通じて影響を受けているのが特徴です 。
航空会社は最も直接的な影響を受ける業界の一つです。
ミサイルやドローンの脅威により中東の航空路線は大きく混乱し、世界中で多数のフライトが欠航や変更を余儀なくされています 。
化学メーカーは、石油と天然ガスをエネルギー源と原料の両方として使用するため、原油やLNG価格の上昇が直接利益を圧迫します。さらに海運コストの上昇も加わり、製造コストが大きく膨らんでいます 。
鉱山企業は次のようなコスト増に直面しています。
さらに貿易ルートの混乱によって、鉱石の輸出や設備の調達にも遅れが生じています 。
食品、日用品、家庭用品などの企業も影響を受けています。
しかし消費者心理が弱まると価格転嫁が難しくなり、企業の利益率が圧迫されるという問題も起きています 。
今回の危機で最大の焦点となっているのが、ペルシャ湾の出口に位置するホルムズ海峡です。
米国エネルギー情報局(EIA)によると、この海峡を通過する石油は2024年に平均日量約2,000万バレルで、これは**世界の石油消費量の約20%**に相当します 。
さらに、世界のLNG(液化天然ガス)貿易の約20%もこの海峡を通過しています 。
そのため、この航路に混乱が起きると次のような連鎖が起きます。
特に中東のエネルギー輸入に依存する欧州やアジアの経済は影響を受けやすいとされています 。
企業はリスクを抑えるため、さまざまな対策を取り始めています。
分析によると、少なくとも279社以上が戦争を理由にこうした対応を取っていると報告されています 。
多くのアナリストは、企業への打撃はこれから本格化する可能性があると見ています。
理由は、
などが短期的にコスト上昇を吸収しているためです。これらが切り替わる数四半期後に、企業収益へより大きな影響が現れる可能性があります 。
もしホルムズ海峡の混乱が長期化すれば、エネルギー価格の高騰は輸送業だけでなく、化学、食品、製造業、鉱業など広範な産業に波及する可能性があります 。
現在報告されている**250億ドルの企業コストは、むしろ「初期段階の試算」**とみられており、サプライチェーンの再編や保険料上昇、需要減少などが重なれば、今後さらに拡大する可能性が指摘されています 。