サーバント・リーダーシップは、緩和ケアや看取りに関わるスタッフを支えるうえでも重要である。患者・入居者の死に向き合った後、スタッフは悲嘆、恐怖、モラルディストレスを抱えることがある。看護師を対象にした研究では、サーバント・リーダーシップと心理的安全性はいずれも燃え尽きと逆向きの関係にあり、支援的なリーダーシップが安全に悩みを表明できる職場づくりを通じて、情緒的消耗や燃え尽きのリスクを下げる可能性が示されている 。また、心理的安全性は看護師の燃え尽きの低さと一貫して関連し、サーバント・リーダーシップを含むリーダーシップスタイルは心理的安全性に影響し得る要因として整理されている 。そのため、看護管理者やチームリーダーは、支援的な面談やスーパービジョンを通じてスタッフの心理的サインを早期に把握し、安心して懸念を共有できる環境を整えることが求められる。事前ブリーフィング、ケア後のデブリーフィング、リフレクション、多職種による支援の場を設けることは、心理的安全性を高め、燃え尽きリスクの低減を目指す実践として位置づけられる 。
「リーダーがスタッフを支える」とだけ書くより、次のように具体化すると説得力が出ます。