スクウェア・エニックス、FFとドラクエの発売ペース改善へ開発パイプラインを再構築

「量より質」への転換

プロジェクト数をむやみに増やすのではなく、

より少数で完成度の高いタイトルにリソースを集中する方針へ転換しています。

これにより、シリーズ作品や大型タイトルの品質とブランド価値を高める狙いがあります。

マルチプラットフォーム戦略

今後のHDゲームは、特定のハードに限定せず

• コンソール
• PC
• その他プラットフォーム

への同時または広範な展開を基本とする方向です。

これにより、開発費が高騰する時代でも、1作品あたりの市場規模を最大化できます。

IP価値の強化

『ファイナルファンタジー』や『ドラゴンクエスト』などのブランドは、ゲームだけでなく

• メディア展開
• コミュニティ施策
• 継続的なファン接点

を通じて長期的な価値を高めていく戦略が取られています。

Creative Studioモデルとは

組織面でも大きな変更があります。

従来の**Development Business Unit（開発事業本部）**中心の構造から、より柔軟な

Creative Studioモデルへ移行しています。

このモデルの狙いは次のようなものです。

• スタジオ間での技術共有
• 開発ツールやエンジンの共通化
• 社内開発力の強化
• スケジュール管理の改善

これまでのようにチームが個別に動く体制ではなく、横断的にノウハウを共有する統合型の開発体制を目指しています。

結果として、複数の大型プロジェクトを並行して進めやすくなると期待されています。

2026年3月期の決算が示すもの

この戦略の背景は、同社の最新決算にも表れています。

2026年3月期の主な業績は次の通りです。

• 売上高：2976億6100万円（前年比 8.3%減）
• 営業利益：547億3600万円（前年比 34.9%増）
• 経常利益：644億6900万円（前年比 57.5%増）
• 当期純利益：296億1600万円（前年比 21.3%増）

ポイントは、

売上は減少したが、利益は大きく伸びたことです。

売上減の理由の一つは、この期間に大型新作が少なかったことです。一方で、

• 開発投資の厳格化
• プロジェクト選別
• コスト管理の改善

によって、収益性は大きく改善しました。

つまり同社は、大型タイトルが少ない状態でも利益を出せる体質へ移行しつつあると言えます。

ファイナルファンタジーとドラクエはどう変わる？

今回の改革が成功すれば、スクウェア・エニックスは

• 主力シリーズの発売間隔を安定させる
• 複数プロジェクトを並行開発する
• 品質を維持しつつ開発コストを抑える

といった体制を実現したい考えです。

ただし同社は、具体的な発売周期（例：何年ごと）を公式に約束しているわけではありません。
目標は「毎年発売」ではなく、極端な空白期間を減らすことにあります。

業界全体を見据えた改革

ゲーム開発の大規模化が進む現在、AAAタイトルは開発期間が長くなりがちです。スクウェア・エニックスの改革は、そうした環境の中で

• 組織
• 技術
• 投資

の3つを同時に見直し、持続可能な大型タイトル開発体制を作ろうとする試みと言えます。

もしこの新しいパイプラインが機能すれば、長年ファンが待ち続けてきた『ファイナルファンタジー』や『ドラゴンクエスト』の新作を、これまでより安定したペースで見られるようになるかもしれません。