「メモリー危機はPS5にとって幸運」ソニーの発言が示す、PS6の厳しい現実

具体的には、次のような収益源が対象になる。

• PlayStation Plusの加入や上位プランへの移行
• ゲーム本編や追加コンテンツの購入
• PlayStation Network上でのデジタル支出
• ユーザーを長く引きつける自社フランチャイズ
• 必要に応じて、複数のプラットフォームを通じた作品展開

ここで重要なのは、四半期ごとに何台のPS5を売ったかだけではない。すでにPlayStationを利用している人から、どれだけ長期的な収益を得られるかだ。ソニーの2025年度実績では、PS5のハードウェア販売が減少した一方、ネットワークサービスや他社ソフトの収益がそれを補い、G&NS事業の売上高はおおむね安定した。

なお、1億2,500万件という数字はPlayStation全体の月間アクティブアカウントであり、PlayStation Plusの加入者数そのものではない。ソニーが見ているのは、まずこの大きな利用者基盤全体の活動と、その収益化だ。

PS5ユーザーが遊び続ける限り、ソニーは新しい本体への買い替えを急いで促さなくても、ソフトやサービスから収益を得られる。この点が、PS5の世代交代を急がずに済む理由でもある。

ソニーが実施したPS5の値上げ

ソニーは、世代が進めば本体価格を下げるという従来型の流れに必ずしも従っていない。値上げの理由は市場ごとに異なり、すべてが後のAI関連メモリー不足に直接結びつけられているわけではない。ただ、消費者から見れば、インフレ、為替、貿易環境、部品価格といった複数の要因が重なり、PS5世代全体が高くなっているように映る。

2022年：米国を除く多くの地域で値上げ

2022年8月、ソニーは欧州、中東・アフリカ、アジア太平洋、ラテンアメリカ、カナダなどの一部市場でPS5の希望小売価格を引き上げた。理由として、高いインフレ率や為替の悪化を挙げており、当初、米国では値上げを実施しなかった。欧州では、ディスクドライブ搭載モデルが549.99ユーロ、デジタル・エディションが449.99ユーロとなった。

2025年4月：欧州と英国でデジタル版を値上げ

2025年4月14日には、欧州でPS5デジタル・エディションを499.99ユーロ、英国で429.99ポンドへ引き上げた。オーストラリアとニュージーランドでも一部モデルが値上げされている。ソニーは、高インフレや為替変動を含む厳しい経済環境を理由に挙げた。この発表では、欧州と英国のディスクドライブ搭載モデルは値上げの対象外だった。

2025年8月：米国では全PS5モデルを50ドル値上げ

その後、米国での希望小売価格は各モデル50ドル引き上げられた。

• PS5：549.99ドル
• PS5デジタル・エディション：499.99ドル
• PS5 Pro：749.99ドル

ソニーは、厳しい経済環境や貿易をめぐる不確実性を理由として説明した。発表時点で、アクセサリーの価格は据え置かれている。

こうした値上げの積み重ねがあるため、メモリー不足は商業的にも敏感な問題になる。ソニーが各地域でインフレ、為替、関税などを理由にしていても、購入者が負担する結果は「ゲーム機が高くなった」という一点に集約される。部品危機が続けば、ソニーが本体価格を抑えるより、利益率を守る方向へ動く可能性は高まる。

PS6について、ソニーが明らかにしていること

現時点で確認できるのは、PS6の発売日も価格もソニーが発表していないということだ。十時CEOは、次世代機をいつ発売するのか、いくらに設定するのか、まだ決めていないと説明している。業界で予想されてきた2027年という時期も、ソニーが約束した発売年ではない。

ソニーはまた、現在の計画期間におけるPS5の想定販売に必要なメモリーを確保したとも説明している。同社の財務資料では、2026年度のPS5ハードウェア販売は、妥当な価格で調達できるメモリーの量に左右される一方、ハードウェアの収益性は2025年度とほぼ同じ水準を見込んでいる。

これは、すでに普及したPS5にとっては管理可能な問題だ。しかしPS6では事情が違う。世代交代を実感できるだけのメモリーやその他の部品を搭載しながら、消費者が受け入れられる価格に収めなければならない。

部品危機はPS6をどう変える可能性があるか

以下は、ソニーの経済合理性と現在の不確実性から考えられるシナリオであり、発表済みのPS6仕様ではない。

発売延期、または段階的な展開

メモリーの供給や価格が安定するまで、ソニーがPS6の発売を遅らせる可能性はある。供給が限られたまま発売すれば、品薄、高価格、1台あたりの大きな赤字のいずれかを受け入れなければならないからだ。

本体価格の上昇、または補助の縮小

ゲーム機メーカーは従来、新ハードを低い利益率、場合によっては一時的な赤字で販売し、ゲームソフト、サブスクリプション、プラットフォーム手数料で回収する戦略を取ってきた。

しかし、ソニーが既存ユーザーからの収益化を重視するなら、PS6を大幅に補助して急速な世代交代を促す必要性は下がる。補助を抑えれば本体の初期価格は上がりやすく、普及のペースは遅くなる。その分、発売時のソフトラインアップにはより強い訴求力が求められる。

より保守的なハードウェア設計

部品表のコストが読みにくい状況では、メモリー容量、ストレージ、冷却機構、プロセッサーなどの選択が見直される可能性がある。標準モデルと上位モデルを分ける、低コストのベースモデルを用意する、ディスクドライブを別売りにする、といった設計も考えられる。

ただし、これらはあくまでメーカーが取り得る選択肢の例であり、PS6で採用されると決まったものではない。

買い替えを促すハードルが上がる

高価なPS6には、PS5との違いがはっきり分かる性能、ゲーム体験、利便性が必要になる。改善幅が小さければ、ユーザーはPS5をより長く使い続けるだろう。特に主要タイトルが両世代に対応し続ける場合、PS6専用機へ移行する理由は弱くなる。

ここにソニーの難しいトレードオフがある。高価格で補助の少ないPS6は、1台あたりの利益率を守れる一方、初期ユーザー数を減らし、新作ゲームやサブスクリプションの市場を狭める可能性がある。逆に、安価で大幅に補助したPS6は普及を加速できるが、メモリーなどの部品価格が不安定な間は、ソニーが大きなハードウェア損失を抱えることになる。

ソニーは「次のゲーム機を何としても売る」必要がなくなった

今回のメモリー不足は、PlayStationのビジネスモデルが変化したことを浮き彫りにした。ライフサイクル後半のPS5にとって、供給圧力は厄介ではあるものの、すでに大規模で利用意欲の高いユーザー基盤があるため、乗り切れる可能性がある。

一方、PS6にとっては、同じ問題が発売時期、店頭価格、ハードウェア性能の水準を左右しかねない。

ソニーは、PS5世代のユーザーをサービスやソフトで収益化することで、次世代機への移行を急がずに利益を伸ばせる。だからこそ、十時CEOの「幸運」という発言は、企業側の論理としては理解できる。しかし同時に、それは「PS6は当然のように安く補助される」という従来の期待が、もはや前提ではないことも示している。