売上が予想を下回った最大の要因は、ゲーム事業の成長ペースの鈍化でした。
ただし、他の事業がこの減速を部分的に補いました。
株主総会でポニー・マーCEOは、AI開発について非常に率直なコメントをしました。
彼は、テンセントが当初はAIで十分な位置にいると考えていたものの、後になって問題があることに気づいたと説明しています。
その状況を彼はこう表現しました。
「1年前は船に乗ったと思っていたが、あとでその船が漏れていることに気づいた。」
現在は改善が始まっているとしながらも、
「今は船の上に立っているが、まだ座ることはできない」
テンセントのAI戦略は、単一の目玉AIサービスを作るというより、巨大な自社エコシステム全体にAIを埋め込むことにあります。
戦略は主に2つです。
AIはすでに次のような領域に組み込まれています。
これにより、ユーザー体験や広告収益効率を改善する狙いです。
同時にテンセントは、AIモデルとAIエージェントをベースにした新製品も開発しています。
これらは
巨大なユーザーベースを持つテンセントにとって、これはAIサービスの普及において大きな強みになり得ます。
ただしAI戦略には大きなコストが伴います。
大規模モデルの訓練、データセンター、半導体、AI製品開発などへの投資が増え、短期的には利益率に圧力がかかる可能性があります。
今回の決算が示したのは、テンセントが次の2つの現実の間にあるということです。
つまりテンセントの本当の試練は、AIを単なる技術投資で終わらせず、実際の巨大ビジネスへと成長させられるかどうかにあります。
ポニー・マーの言葉どおり、同社はまだ「船に座れる段階」ではありません。ですが、AI競争での再出発はすでに始まっています。
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