アップルの勝利は、単に製品が優れていたからだけではない。極度の圧力下におけるサプライチェーン運営の教科書のような成功例だった。ティム・クックCEOが「かつてない需要」と評したiPhone 17シリーズは、同社を四半期ベースで過去最高のiPhone収益へと押し上げた。この圧倒的な売れ行きは非常に急速で、アップルは「供給追跡モード」に突入。危険なほどに枯渇した流通在庫の再構築に奔走する事態となった。
極めて重要だったのは、アップルがメモリ危機を競合他社よりも巧みに乗り切った点だ。同社の積極的なサプライチェーン管理により、希少なDRAMとNAND部品への、より有利なアクセスが確保された。これにより、高価格帯のiPhoneは、Androidライバル各社を悩ませた生産停止の影響から守られたのである。
この優位性が最も明確に表れたのが中国市場だ。全体で4%縮小した市場において、アップルのiPhone出荷台数は主要ベンダー中で最も高い伸びとなる前年比20%増を記録した。この回復の背景には、積極的な現地プロモーションと、ライバル各社が高騰するメモリコストに対応するために値上げを迫られる中で、価値が際立ったという認識がある
。アップルの国内最大のライバルであるファーウェイもまた、2%の成長で市場の縮小傾向に逆行した
。
2026年第1四半期におけるサムスンの6%減は、供給が制約された市場における構造的な脆弱性を浮き彫りにしている。幅広いミッドレンジ端末を抱える同社は価格決定力が弱く、アップルほど効果的に投入コストの上昇を吸収できなかったため、販売数量と市場シェアの喪失につながった。この構図は、現在Androidを主力とするすべてのOEM(相手先ブランド製造企業)が直面するプレッシャーを象徴している。
2026年通年の見通しは極めて懸念すべきもので、減少幅の予測にはばらつきがあるものの、方向性は一致している。業界アナリストは、進行中のメモリ危機と地政学的な逆風が引き起こす大幅な市場縮小を予測している。
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