問題をさらに複雑にしているのは、旧来のDDR4製造ラインが意図的に縮小されている点です。過去1~2年で、メーカーは製造ラインをDDR4からDDR5へと移行させてきました 。これはもともとコンシューマー市場を次世代に移行させるための動きでしたが、そこで生み出されたDDR5の生産能力は、今や、底なしの需要を持つAIサーバー市場によって激しく争奪されており、両方のセグメントに十分な供給が行き渡らない状況を生み出しています。
消費者とメーカーへの経済的影響は、急速かつ深刻なものとなっています。2026年4月の市場データは、その容赦ない上昇傾向を示しています。
これらの値上がりは最新技術だけに留まりません。DDR4、DDR5、そしてNANDフラッシュメモリはいずれも、2025年初頭からの累積値上げ幅が**200%**を超えており、不足があらゆるメモリタイプに連鎖していることを示しています 。
新しい生産能力の増強も計画されています。マカフィー氏は、中国のCXMT(長鑫存儲技術)がDDR5生産能力の構築で確実に進歩していると指摘しました 。しかし、彼の見通しは慎重なものです。新たな供給源は助けになるものの、短期的に世界の需給バランスを大きく変えるには規模が小さすぎ、今回の苦しい市場サイクルが過去のものよりも「はるかに長く」続くという彼の予測を裏付ける要因となっています
。
メモリ危機は今や、テクノロジー業界全体の製品戦略を決定づけています。
PC市場は急激な縮小に直面しています。 世界のPC市場は、メモリコストの上昇がシステム価格を消費者の手の届かないところに押し上げたことに直接起因する、2022年の需要崩壊以来の大幅な縮小へと向かっています 。驚くべき戦略的転換として、AMD自身が、より安価なDDR4メモリに対応する旧型のAM4/Ryzen製品を「復活」させるアイデアを公に検討しました。マカフィー氏は、AMDが「供給を増やし、製品を市場に再投入するために利用可能なすべての選択肢を間違いなく模索している」と認め、DDR5の価格の壁を回避し、消費者により手頃なPCアップグレードパスを提供する狙いを語りました
。メーカー製PCにおいても、ステッカー価格(販売価格)を維持するために、ストレージやCPUのグレードを落とすなどのスペックダウンを余儀なくされています
。
スマートフォンや家電もとばっちりを受けています。 危機はPCの枠を超えて広がっています。スマートフォンはDDR5の低電力版であるLPDDR5を使用しており、これは全く同じ制約のある製造プールから供給されています 。AIサーバーが新しいプロセッサ向けにLPDDR5Xメモリを採用したことで、スマートフォンクラスのメモリも今や独自の波及的な供給不足に直面しており、電話機の価格を押し上げ、一部の端末で搭載RAM容量を減らす動きにつながっています
。この供給逼迫の動きは非常に広範で、より安価な代替品として、一部の電子機器では旧型のDDR3メモリ在庫の需要さえも再燃しているほどです
。
2020年から2023年にかけて発生したような以前の半導体不足が、最終的に正常化したパンデミック関連のサプライチェーン混乱によって主に引き起こされていたのに対し、今回の不足は構造的な需要シフトです。「RAMmageddon(ラマゲドン)」とも呼ばれる2024年以降の危機は、製造能力がAIインフラへと組織的かつ高収益に再配分され、その結果としてコンシューマー市場が締め出されることで生じています 。この状況は、大規模な新製造能力が稼働するまでは解消されません。AMDの幹部によれば、そのプロセスは価格正常化までに何年もかかるということを意味しているのです。
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