Again acquisisce Genomatica: unisce l'IA alla bioproduzione industriale

Capacità end-to-end. Le due aziende operavano su fronti diversi della bioproduzione: Again si concentrava sulla fermentazione CO₂-chimica su larga scala tramite bioreattori modulari co-localizzati con gli emettitori industriali, utilizzando batteri Moorella ingegnerizzati. Geno era specializzata nella fermentazione a base di zuccheri con E. coli ingegnerizzati e nella progettazione di percorsi guidata dall'IA. La fusione crea quello che le aziende descrivono come un motore "dalla progettazione IA alla scala industriale" .

Il contesto geopolitico. L'acquisizione arriva in un momento di forti spinte al reshoring grazie al BIOSECURE Act statunitense e al Biotech Act II dell'UE, politiche che dovrebbero mobilitare decine di miliardi di dollari in catene di approvvigionamento nazionali a base biologica .

Legami preesistenti. Il co-fondatore di Geno, Christophe Schilling, faceva già parte del consiglio di amministrazione di Again, segno di una relazione strategica preesistente .

Capacità a confronto

Impatto sulle emissioni combinato: Le aziende stimano che la piattaforma combinata possa deviare fino a 85 milioni di tonnellate di CO₂ all'anno attraverso la cattura diretta e le emissioni evitate . Questa cifra combina la cattura diretta con le emissioni evitate e si basa su stime delle stesse aziende.

L'acquisizione dà anche ad Again accesso alla proprietà intellettuale, ai modelli computazionali e a decenni di dati sullo sviluppo dei processi di Geno . Again afferma che l'acquisto la aiuterà ad espandersi in altre materie prime rinnovabili, inclusi gli zuccheri .

Termini finanziari: non divulgati

Né Again né Geno hanno rivelato il prezzo di acquisto o la struttura dell'operazione . Per contesto, Again aveva raccolto 67 milioni di dollari dalla sua fondazione nel 2021, secondo PitchBook .

Modello commerciale futuro: licenza, co-sviluppo e vendita

La società combinata opererà con un approccio commerciale diversificato a tre punte :

1. Concessione di licenze tecnologiche dove scala, continuando il modello di Geno di concedere in licenza i processi a produttori come Novamont e Qore.
2. Co-sviluppo di percorsi produttivi dove sono critici per i partner.
3. Vendita di prodotti da impianti esistenti e futuri, inclusi gli impianti di produzione di Again.

Questo modello è progettato per "catturare valore in ogni fase" della catena del valore della bioproduzione .

Dichiarazione dell'Amministratore Delegato

Max Kufner, CEO di Again, ha dichiarato:
"L'IA sta rivoluzionando la biologia, ma gli algoritmi sono validi solo quanto la loro capacità di tradursi in esecuzione su scala commerciale nel mondo reale. Geno ha aperto la strada all'IA e alla biotecnologia computazionale per la scoperta e la progettazione di molecole. Integrando questo con la nostra piattaforma di scalabilità e le nostre nuove tecnologie per le materie prime, stiamo costruendo la piattaforma di bioproduzione leader a livello mondiale, sbloccando nuovi prodotti e catene di approvvigionamento di cui le industrie hanno un bisogno critico."

Avvertenze importanti

• I termini finanziari rimangono non divulgati .
• La cifra di 85 milioni di tonnellate di CO₂/anno si basa su stime delle stesse aziende e combina la cattura diretta con le "emissioni evitate" .
• Tutti i partner esistenti di Geno "continueranno a essere supportati durante la transizione" .