Il piano di finanziamento da 80 miliardi di Alphabet si articola in tre componenti simultanee, progettate per finanziare un'urgente espansione della capacità di calcolo per l'IA :
I proventi sono destinati a "finalità societarie generali, incluse le spese in conto capitale per scalare l'infrastruttura IA e il calcolo globale", una risposta diretta a quella che Alphabet ha descritto come una "domanda senza precedenti da parte dei clienti" che supera l'offerta disponibile .
Questo aumento di capitale non è un'ambizione astratta, ma un ponte critico verso un piano di spesa che è cresciuto a un ritmo straordinario. La guidance di Alphabet per le spese in conto capitale (CapEx) del 2026 è stata rivista al rialzo due volte:
Con un programma di spesa previsto tra 180 e 190 miliardi di dollari e un free cash flow annuo di circa 75 miliardi, l'aumento di capitale esterno è diventato una necessità strategica per evitare di mettere sotto pressione il bilancio, pur tenendo il passo con la domanda .
Il private placement da 10 miliardi non è un'operazione a freddo, ma il secondo atto di un accumulo strategico iniziato nel momento in cui Greg Abel è succeduto a Warren Buffett come CEO.
Buffett aveva avviato una partecipazione relativamente modesta in Alphabet nel terzo trimestre del 2025, un allontanamento dalla sua decennale abitudine di evitare i titoli tech a grande capitalizzazione . Abel, che ha assunto ufficialmente la carica all'inizio del 2026, ha dato una spinta notevole a questa scommessa. Secondo la prima dichiarazione 13-F di Berkshire sotto la guida di Abel, la posizione è stata aumentata del 224% nel suo primo trimestre, passando da 17,8 milioni di azioni alla fine del 2025 a quasi 58 milioni di azioni, per un valore di circa 23 miliardi di dollari, entro il 31 marzo . Questo ha reso Alphabet istantaneamente una delle prime cinque partecipazioni di Berkshire, rompendo con la filosofia profondamente conservatrice dell'era Buffett nei confronti della tecnologia .
La rotazione del portafoglio di Abel è stata netta. Per finanziare questa svolta aggressiva verso la tecnologia, ha venduto circa 8 miliardi di dollari in azioni Chevron e ha chiuso completamente altre 16 posizioni, tra cui Amazon e Domino's Pizza . Il private placement, insieme a una separata acquisizione di Taylor Morrison Home Corp per 6,8 miliardi di dollari, ha portato la spesa totale di Abel in due giorni a 16,8 miliardi di dollari . Il mercato ha interpretato queste mosse non come un cambiamento radicale di strategia, ma come un segnale chiaro che Berkshire, sotto Abel, cercherà titoli tecnologici a più alta crescita, con l'infrastruttura IA in primo piano .
La risposta immediata del mercato è stata un tiro alla fune tra la strategia a lungo termine e la meccanica a breve termine.
Nelle contrattazioni regolari del 1° giugno, le azioni Alphabet hanno chiuso in calo di circa l'1% a 372,58 dollari . Dopo l'annuncio, nelle contrattazioni after-hours, il titolo è sceso di un altro 1,5% a circa 367 dollari, mentre gli investitori valutavano l'impatto diluitivo di un'emissione di azioni da 80 miliardi . Questo calo è avvenuto nonostante la potente approvazione istituzionale da parte di Berkshire, evidenziando un mercato che rimane diffidente sulla rapidità con cui la spesa per l'IA si trasformerà in rendimenti duraturi.
Tuttavia, alcuni analisti hanno interpretato il calo come una ricalibratura misurata piuttosto che una disfatta, notando che il mercato ha riconosciuto la logica strategica anche mentre assorbiva la diluizione azionaria .
La mossa di Alphabet è l'esempio più eclatante di una frenesia più ampia nel settore. I cinque maggiori fornitori statunitensi di infrastrutture cloud e IA (Alphabet, Microsoft, Amazon, Meta e Oracle) si sono collettivamente impegnati in una spesa in conto capitale per il 2026 compresa tra 660 e 690 miliardi di dollari, quasi il doppio dei livelli del 2025 .
Ciò che distingue Alphabet non è la spesa totale, ma il metodo di finanziamento:
La decisione di Alphabet di rivolgersi ai mercati azionari – una rarità per un'azienda delle sue dimensioni e redditività – segnala che anche un gigante della tecnologia con un free cash flow annuo superiore a 75 miliardi di dollari ha bisogno di capitale esterno per alimentare la scala dell'opportunità IA . È una scommessa che l'attuale domanda di potenza di calcolo per l'IA rappresenti un cambiamento strutturale piuttosto che un picco ciclico, e che restare indietro sia più costoso che diluire gli azionisti esistenti.