SIMD-0553 — Ristrutturazione delle commissioni basate sulle risorse

A cura di Cavey del team di ricerca Temporal, SIMD-0553 sostituisce l'attuale commissione fissa di 5.000 lamport per firma di Solana con una struttura in due parti: una commissione di inclusione fissa di 2.500 lamport pagata al leader del blocco, più una commissione variabile per le risorse (calcolata in base alle unità di costo consumate) che viene bruciata al 100% sulla catena . L'aliquota aumenta attraverso tre feature gate fino a un valore terminale di 0,5 lamport per unità di costo .

Impatto sui burn: I burn giornalieri di SOL passerebbero da circa 650 SOL ($47.000/giorno) a una forbice tra 7.500 e 9.000 SOL ($650.000/giorno) — un incremento da 12 a 14 volte .

SIMD-0550 — Raddoppio del tasso di disinflazione

Presentata dall'ingegnere di Helius lostintime101 il 2 giugno 2026, questa proposta raddoppia il tasso di disinflazione annuale dal 15% al 30%, lasciando invariati il tasso di inflazione iniziale dell'8% e il floor di lungo termine dell'1,5% . Il risultato pratico è il raggiungimento del floor di inflazione terminale all'incirca entro la prima metà del 2029 invece della prima metà del 2032 .

Impatto sull'offerta: Elimina circa 18,9 milioni di SOL in emissioni future in sei anni (circa il 2,6% in meno di offerta totale rispetto al programma attuale) .

Yakovenko ha sostenuto pubblicamente entrambe le proposte durante la fase di supporto .

Cosa ha realmente detto Yakovenko su M&A e tokenizzazione

La proposta specifica di "coniare SOL per acquisire aziende che generano ricavi" non è confermata nei resoconti giornalistici disponibili. Ciò che è documentato è una direzione filosofica più ampia da parte di Yakovenko:

• Ha pubblicamente sostenuto la disinflazione di SOL e burn di commissioni più elevati come modo per rendere la tokenomics di Solana più sostenibile .
• Ha discusso di tokenizzare asset del mondo reale (azioni, private equity) su Solana e utilizzare strutture di ricavi on-chain . In uno scambio pubblico con il CEO di Helius Labs, Mert Mumtaz, Yakovenko ha replicato con "Tutto ciò che ha ricavi dovrebbe avere un token" .
• Separatamente, l'entità SOL Strategies ha annunciato una linea di note convertibili da $500 milioni nell'aprile 2025 per acquisire e mettere in staking SOL — ma si tratta di una mossa di finanziamento aziendale, non di una proposta di governance on-chain guidata da Yakovenko .

È possibile che il concetto di coniare per acquisire sia stato accennato in un podcast, un post su forum o un thread sui social che non è emerso nelle fonti giornalistiche disponibili.

Come la strategia rispecchierebbe l'emissione di azioni societarie

Se il piano fosse quello descritto da alcuni osservatori — coniare nuovi SOL per acquisire aziende reali che generano ricavi — l'analogia con l'emissione di azioni societarie sarebbe:

• Un'azienda emette nuove azioni → diluisce gli azionisti esistenti ma raccoglie capitale per acquisire asset o altre società che producono utili.
• Solana conierebbe nuovi SOL → diluisce i detentori di token esistenti ma utilizza il ricavato per acquistare aziende che generano ricavi.
• In un buyback aziendale, un'azienda utilizza la propria liquidità per riacquistare azioni e ritirarle, aumentando il valore per azione per i detentori rimanenti.
• Nell'impostazione "acquisizione-e-burn" , le aziende acquisite che generano ricavi produrrebbero valore che viene accreditato al protocollo (o distribuito/bruciato), concettualmente simile a un buyback azionario.

Questa è un'analogia concettuale ben nota nel mondo crypto, ma, ancora una volta, non è una proposta formale.

Rischi e questioni aperte sollevate dai critici

Sulla base del dibattito di governance documentato attorno alle proposte di disinflazione e burn (e estrapolando al concetto di acquisizione), le seguenti preoccupazioni sono attive nella community dei validatori di Solana:

In sintesi

SIMD-0550 (raddoppio della disinflazione al 30% annuo) e SIMD-0553 (commissioni basate sulle risorse che bruciano 12-14 volte più SOL al giorno) sono proposte di governance attive e ben documentate che si avvicinano a un voto entro il 18 agosto 2026 . Yakovenko sostiene pubblicamente entrambe e ha ampiamente promosso la disinflazione e le strutture di ricavo on-chain, ma la proposta specifica di "coniare SOL per acquisire aziende" non è confermata nei resoconti giornalistici disponibili. Se un tale piano esistesse, rispecchierebbe l'emissione di azioni societarie per M&A seguita da buyback, ma i critici hanno segnalato gravi rischi di esecuzione, centralizzazione della governance e competenza dei validatori.

SIMD-0553 — Ristrutturazione delle commissioni basate sulle risorse

A cura di Cavey del team di ricerca Temporal, SIMD-0553 sostituisce l'attuale commissione fissa di 5.000 lamport per firma di Solana con una struttura in due parti: una commissione di inclusione fissa di 2.500 lamport pagata al leader del blocco, più una commissione variabile per le risorse (calcolata in base alle unità di costo consumate) che viene bruciata al 100% sulla catena . L'aliquota aumenta attraverso tre feature gate fino a un valore terminale di 0,5 lamport per unità di costo .

Impatto sui burn: I burn giornalieri di SOL passerebbero da circa 650 SOL ($47.000/giorno) a una forbice tra 7.500 e 9.000 SOL ($650.000/giorno) — un incremento da 12 a 14 volte .

SIMD-0550 — Raddoppio del tasso di disinflazione

Presentata dall'ingegnere di Helius lostintime101 il 2 giugno 2026, questa proposta raddoppia il tasso di disinflazione annuale dal 15% al 30%, lasciando invariati il tasso di inflazione iniziale dell'8% e il floor di lungo termine dell'1,5% . Il risultato pratico è il raggiungimento del floor di inflazione terminale all'incirca entro la prima metà del 2029 invece della prima metà del 2032 .

Impatto sull'offerta: Elimina circa 18,9 milioni di SOL in emissioni future in sei anni (circa il 2,6% in meno di offerta totale rispetto al programma attuale) .

Yakovenko ha sostenuto pubblicamente entrambe le proposte durante la fase di supporto .

Cosa ha realmente detto Yakovenko su M&A e tokenizzazione

La proposta specifica di "coniare SOL per acquisire aziende che generano ricavi" non è confermata nei resoconti giornalistici disponibili. Ciò che è documentato è una direzione filosofica più ampia da parte di Yakovenko:

• Ha pubblicamente sostenuto la disinflazione di SOL e burn di commissioni più elevati come modo per rendere la tokenomics di Solana più sostenibile .
• Ha discusso di tokenizzare asset del mondo reale (azioni, private equity) su Solana e utilizzare strutture di ricavi on-chain . In uno scambio pubblico con il CEO di Helius Labs, Mert Mumtaz, Yakovenko ha replicato con "Tutto ciò che ha ricavi dovrebbe avere un token" .
• Separatamente, l'entità SOL Strategies ha annunciato una linea di note convertibili da $500 milioni nell'aprile 2025 per acquisire e mettere in staking SOL — ma si tratta di una mossa di finanziamento aziendale, non di una proposta di governance on-chain guidata da Yakovenko .

È possibile che il concetto di coniare per acquisire sia stato accennato in un podcast, un post su forum o un thread sui social che non è emerso nelle fonti giornalistiche disponibili.

Come la strategia rispecchierebbe l'emissione di azioni societarie

Se il piano fosse quello descritto da alcuni osservatori — coniare nuovi SOL per acquisire aziende reali che generano ricavi — l'analogia con l'emissione di azioni societarie sarebbe:

• Un'azienda emette nuove azioni → diluisce gli azionisti esistenti ma raccoglie capitale per acquisire asset o altre società che producono utili.
• Solana conierebbe nuovi SOL → diluisce i detentori di token esistenti ma utilizza il ricavato per acquistare aziende che generano ricavi.
• In un buyback aziendale, un'azienda utilizza la propria liquidità per riacquistare azioni e ritirarle, aumentando il valore per azione per i detentori rimanenti.
• Nell'impostazione "acquisizione-e-burn" , le aziende acquisite che generano ricavi produrrebbero valore che viene accreditato al protocollo (o distribuito/bruciato), concettualmente simile a un buyback azionario.

Questa è un'analogia concettuale ben nota nel mondo crypto, ma, ancora una volta, non è una proposta formale.

Rischi e questioni aperte sollevate dai critici

Sulla base del dibattito di governance documentato attorno alle proposte di disinflazione e burn (e estrapolando al concetto di acquisizione), le seguenti preoccupazioni sono attive nella community dei validatori di Solana:

In sintesi

SIMD-0550 (raddoppio della disinflazione al 30% annuo) e SIMD-0553 (commissioni basate sulle risorse che bruciano 12-14 volte più SOL al giorno) sono proposte di governance attive e ben documentate che si avvicinano a un voto entro il 18 agosto 2026 . Yakovenko sostiene pubblicamente entrambe e ha ampiamente promosso la disinflazione e le strutture di ricavo on-chain, ma la proposta specifica di "coniare SOL per acquisire aziende" non è confermata nei resoconti giornalistici disponibili. Se un tale piano esistesse, rispecchierebbe l'emissione di azioni societarie per M&A seguita da buyback, ma i critici hanno segnalato gravi rischi di esecuzione, centralizzazione della governance e competenza dei validatori.