Microsoft ha adottato un approccio leggermente diverso. A marzo 2026, l'azienda ha congelato le assunzioni nella divisione cloud e nei team di vendita nordamericani . Ad aprile, ha offerto buyout volontari a circa il 7% del personale statunitense, pari a circa 8.750 posti di lavoro . Complessivamente, le azioni delle due società potrebbero interessare fino a 23.000 ruoli . È importante notare che entrambe continuano ad assumere per posizioni IA e di ingegneria, inquadrando i tagli come una riallocazione delle risorse piuttosto che una semplice eliminazione .
Questi tagli si inseriscono in un trend più ampio: oltre 92.000 dipendenti tech sono stati licenziati nel 2026 fino ad aprile , e a luglio il totale dei primi sei mesi ha superato i 140.000 .
Mentre i competitor tagliano, Alphabet ha aggiunto 11.830 dipendenti tra giugno 2025 e giugno 2026, facendo crescere il organico da 187.103 a 198.933 unità . L'amministratore delegato Sundar Pichai ha dichiarato pubblicamente che l'azienda intende continuare ad espandere la sua forza lavoro ingegneristica almeno fino al 2026, sottolineando che il talento umano rimane fondamentale anche con l'aumento degli investimenti in IA . Pichai ha descritto l'IA come un "acceleratore" piuttosto che un sostituto del talento umano, spiegando a Bloomberg che "espandere la base ingegneristica ci permette di fare di più nello spazio delle opportunità" .
Alphabet sta anche espandendo la sua presenza fisica. L'azienda ha preso in affitto una torre per uffici e si è assicurata opzioni per altre due torri a Bangalore, in India, per un totale di 223.000 metri quadrati di nuovi spazi per uffici — una mossa che coincide con l'inasprimento delle norme sui visti negli Stati Uniti .
Le riduzioni e le espansioni del personale sono direttamente collegate al più grande ciclo di spesa in conto capitale della storia:
I quattro hyperscaler (Alphabet, Amazon, Meta, Microsoft) sono sulla buona strada per spendere collettivamente tra 650 e 730 miliardi di dollari in infrastrutture IA nel 2026, con un aumento di circa il 77% rispetto ai circa 410 miliardi del 2025 . JPMorgan, a metà 2026, ha aumentato la sua stima globale di spesa in conto capitale per l'IA fino al 2030 a 5.500 miliardi di dollari .
La strategia di Meta e Microsoft è chiara: reindirizzare la spesa dal personale generico verso hardware IA specifico, data center e talenti IA specializzati . Fortune ha riportato che le mosse di Meta e Microsoft rappresentano un tentativo di "snellire le operazioni e compensare la forte spesa per l'intelligenza artificiale" .
Le evidenze a metà 2026 dipingono un quadro a due velocità, senza una risposta netta.
Il lato delle eliminazioni:
Il lato delle creazioni:
Il sentiment dei dirigenti:
I dirigenti di Meta e Microsoft inquadrano i licenziamenti come una riallocazione — taglio del personale generico per finanziare assunzioni nel settore IA . Sundar Pichai di Alphabet si è impegnato pubblicamente ad assumere ingegneri fino al 2026 . Più in generale, il 99% dei CEO intervistati si aspetta che l'IA riduca il personale, ma solo il 32% ritiene che le proprie organizzazioni siano efficaci nella gestione di questa transizione .
In conclusione: I dati a metà 2026 non confermano un'apocalisse occupazionale netta, ma evidenziano chiaramente un cambiamento strutturale. L'IA sta sostituendo i lavoratori più velocemente di quanto non crei nuovi ruoli nel breve termine, specialmente nei settori amministrativo, commerciale e nei ruoli tech di medio livello. La questione a lungo termine rimane aperta: la costruzione di infrastrutture sta creando nuovi posti di lavoro nell'ingegneria IA, nei data center e nei chip, ma sono meno numerosi e richiedono competenze diverse rispetto ai ruoli eliminati. La maggior parte degli analisti descrive un "mercato del lavoro a due binari" in cui i lavoratori esposti all'IA subiscono disagi, mentre i talenti specializzati in IA vedono premi crescenti.