• portare avanti le priorità di Singapore definite dalla National AI Strategy 2.0;
• rafforzare il contributo di AISG al National AI Research and Development Plan, il piano nazionale per la ricerca e sviluppo nel settore;
• contribuire a fare di Singapore un hub globale per un’AI affidabile e ad alto impatto;
• collegare più strettamente la ricerca accademica alle applicazioni industriali, così che i risultati scientifici arrivino nel mondo reale e l’adozione da parte delle imprese sia sostenuta da competenze tecniche solide.

L’annuncio ufficiale definisce un indirizzo strategico, non un calendario dettagliato di iniziative. Non sono stati indicati nuovi obiettivi numerici o un programma separato per la presidenza di Wolfrum. L’aspettativa più chiara, quindi, è una continuità accompagnata da legami più stretti tra ricerca, implementazione e sviluppo professionale.

Il profilo di Wolfrum e il ruolo che mantiene a NTU

Wolfrum continua a essere Deputy President e Provost della Nanyang Technological University (NTU): in pratica, ricopre un ruolo di vertice nella gestione accademica e della ricerca dell’università.

Prima di arrivare a NTU, è stato Vice President for Research dell’ETH di Zurigo. In quella posizione ha contribuito alla creazione di iniziative nazionali svizzere sull’intelligenza artificiale, tra cui lo Swiss National AI Institute e la Swiss AI Initiative.

La combinazione è rilevante per AISG. L’organizzazione opera infatti su più fronti: ricerca di base, progetti applicati, adozione da parte delle aziende e formazione della forza lavoro. Il suo incarico a NTU gli mantiene un collegamento diretto con università, ricerca e istruzione, mentre l’esperienza all’ETH gli ha dato familiarità con il coordinamento di programmi scientifici su scala nazionale.

Ho Teck Hua lo ha definito uno “scienziato e leader accademico di livello mondiale”, sottolineando il suo impegno nel far progredire l’AI nella ricerca e nell’istruzione e nel trasformarla in un impatto concreto.

L’eredità di Ho Teck Hua

Ho è stato il presidente esecutivo fondatore di AISG dalla nascita dell’organizzazione, nel 2017, fino al 30 giugno 2026. Le autorità di Singapore gli hanno riconosciuto un ruolo decisivo nella definizione della strategia di AISG, nel rafforzamento delle ambizioni nazionali sull’AI e nella costruzione di partnership tra università, imprese e governo.

Durante la sua guida, AISG ha sviluppato un portafoglio che unisce ricerca e costruzione di competenze. Tra i programmi principali figurano:

• la AISG PhD Fellowship, destinata a sostenere i talenti impegnati nella ricerca avanzata sull’intelligenza artificiale;
• 100 Experiments (100E), che mette in contatto ricercatori e aziende per realizzare progetti pratici;
• l’AI Apprenticeship Programme (AIAP), dedicato allo sviluppo di competenze nell’ingegneria dell’AI;
• attività di ricerca e applicazione rivolte a sfide nazionali, tra cui quelle della sanità e dell’istruzione.

I numeri restituiscono la dimensione della base costruita: AISG ha completato oltre 300 progetti di AI e formato quasi 500 ingegneri specializzati. Il programma “AI for Everyone” aveva inoltre raggiunto oltre 96.000 persone dal mese di agosto 2018, secondo il rapporto quinquennale di AISG.

Ho è anche il quinto presidente di NTU e un Distinguished University Professor. L’università lo indica inoltre come presidente dell’Association of Pacific Rim Universities e presidente dell’Academy of Engineering di Singapore.

La sua eredità, quindi, è soprattutto istituzionale. Ho ha contribuito a creare una piattaforma in cui ricerca, priorità nazionali, imprese e programmi per i talenti si rafforzano a vicenda. Wolfrum non parte da zero: eredita un’infrastruttura nazionale già operativa.

Perché SEA-LION sarà un banco di prova importante

SEA-LION, acronimo di Southeast Asian Languages in One Network, è uno degli esempi più chiari di ricerca nazionale orientata a un prodotto. Si tratta di una famiglia aperta di modelli linguistici, anche multimodali, progettata per rappresentare meglio le lingue, le culture e i contesti del Sud-est asiatico.

Il suo valore non consiste soltanto nel fatto che Singapore stia sviluppando un altro modello linguistico di grandi dimensioni. I modelli generalisti possono offrire prestazioni disomogenee quando vengono addestrati soprattutto su dati e presupposti legati ai mercati più grandi. SEA-LION cerca di colmare questa lacuna, permettendo a sviluppatori e ricercatori della regione di adottare, personalizzare e perfezionare i modelli per applicazioni pertinenti a livello locale.

Il National Multimodal Large Language Model Programme ha inoltre aiutato scienziati e ingegneri con base a Singapore a sviluppare competenze nell’addestramento e nel perfezionamento dei modelli, nella produzione di dataset e nell’adattamento dei sistemi ai contesti linguistici e culturali regionali. Il programma comprende SEA-LION e MERaLiON; il governo afferma che organizzazioni come la Monetary Authority of Singapore e il gruppo indonesiano GoTo hanno utilizzato queste famiglie di modelli per sviluppare applicazioni.

Lo sviluppo di SEA-LION ha coinvolto anche partner tecnologici esterni alla ricerca pubblica. Google DeepMind descrive l’impiego della famiglia Gemma da parte di AISG nello sviluppo del progetto, mentre Dell Technologies ha collaborato con AISG per testare e ottimizzare i modelli su PC AI e infrastrutture edge.

Queste collaborazioni riflettono la direzione indicata dal mandato di Wolfrum: una ricerca avanzata che possa diventare uno strumento accessibile e trovare applicazione concreta.

Come Wolfrum può orientare la prossima fase dell’AI a Singapore

L’annuncio della nomina offre tre indicazioni principali sull’agenda futura.

1. Dalla forza della ricerca a risultati più incisivi

AISG dovrà contribuire alla National AI Strategy 2.0 e al piano nazionale per la ricerca e sviluppo sull’AI. In concreto, ciò significa mantenere profondità scientifica, ma valutare con maggiore attenzione se i progetti risolvano problemi rilevanti, rafforzino le capacità locali e arrivino effettivamente a utenti e organizzazioni.

2. Un’AI affidabile e utile per l’industria

L’ambizione dichiarata di Singapore non è soltanto sviluppare sistemi avanzati, ma diventare un hub per un’intelligenza artificiale affidabile e ad alto impatto. Il ruolo di Wolfrum si colloca proprio all’incrocio tra qualità della ricerca, impiego responsabile, adozione commerciale e valore pubblico.

Questo non garantisce risultati specifici. Indica però che la leadership di AISG dovrà collegare esplicitamente il progresso tecnico alla fiducia e all’utilità nel mondo reale.

3. Un rapporto più stretto tra università, imprese e governo

Il punto di forza distintivo di AISG è la capacità di riunire università, enti pubblici, ricercatori, startup e aziende consolidate. Il doppio ruolo di Wolfrum a NTU e in AISG, insieme alla sua esperienza internazionale nella ricerca, potrebbe contribuire a rendere più fluido questo collegamento. I programmi già creati sotto Ho forniscono intanto la base di talenti e progetti su cui lavorare.

La formazione resterà centrale. I risultati precedenti di AISG mostrano che la capacità nazionale nel campo dell’AI non dipende solo dai modelli o dalle pubblicazioni scientifiche, ma anche da ingegneri in grado di costruire, adattare e implementare i sistemi. La prossima prova per Wolfrum sarà ampliare questa capacità trasformando iniziative come SEA-LION in risorse di lungo periodo per la ricerca e l’industria.

In sintesi

La nomina di Christian Wolfrum offre ad AI Singapore un leader il cui percorso è coerente con la sfida della nuova fase: colmare la distanza tra ricerca avanzata e adozione concreta. Il suo mandato è ampio e comprende l’avanzamento della strategia nazionale sull’AI, il rafforzamento dei risultati nella ricerca e nell’innovazione e il sostegno a un’intelligenza artificiale affidabile e capace di produrre valore.

Wolfrum raccoglie un’eredità significativa. Sotto Ho Teck Hua, AISG ha completato centinaia di progetti, formato quasi 500 ingegneri e creato programmi che spaziano dalla ricerca alla sperimentazione, dalla divulgazione pubblica all’AI multilingue.

Il significato della transizione dipenderà soprattutto dall’esecuzione. Se AISG riuscirà a preservare la qualità della ricerca ampliando al tempo stesso l’adozione industriale, i talenti locali e i sistemi regionalmente rilevanti come SEA-LION, la guida di Wolfrum potrebbe segnare il passaggio dalla costruzione delle capacità nazionali alla loro estensione su scala più ampia.

• portare avanti le priorità di Singapore definite dalla National AI Strategy 2.0;
• rafforzare il contributo di AISG al National AI Research and Development Plan, il piano nazionale per la ricerca e sviluppo nel settore;
• contribuire a fare di Singapore un hub globale per un’AI affidabile e ad alto impatto;
• collegare più strettamente la ricerca accademica alle applicazioni industriali, così che i risultati scientifici arrivino nel mondo reale e l’adozione da parte delle imprese sia sostenuta da competenze tecniche solide.

L’annuncio ufficiale definisce un indirizzo strategico, non un calendario dettagliato di iniziative. Non sono stati indicati nuovi obiettivi numerici o un programma separato per la presidenza di Wolfrum. L’aspettativa più chiara, quindi, è una continuità accompagnata da legami più stretti tra ricerca, implementazione e sviluppo professionale.

Il profilo di Wolfrum e il ruolo che mantiene a NTU

Wolfrum continua a essere Deputy President e Provost della Nanyang Technological University (NTU): in pratica, ricopre un ruolo di vertice nella gestione accademica e della ricerca dell’università.

Prima di arrivare a NTU, è stato Vice President for Research dell’ETH di Zurigo. In quella posizione ha contribuito alla creazione di iniziative nazionali svizzere sull’intelligenza artificiale, tra cui lo Swiss National AI Institute e la Swiss AI Initiative.

La combinazione è rilevante per AISG. L’organizzazione opera infatti su più fronti: ricerca di base, progetti applicati, adozione da parte delle aziende e formazione della forza lavoro. Il suo incarico a NTU gli mantiene un collegamento diretto con università, ricerca e istruzione, mentre l’esperienza all’ETH gli ha dato familiarità con il coordinamento di programmi scientifici su scala nazionale.

Ho Teck Hua lo ha definito uno “scienziato e leader accademico di livello mondiale”, sottolineando il suo impegno nel far progredire l’AI nella ricerca e nell’istruzione e nel trasformarla in un impatto concreto.

L’eredità di Ho Teck Hua

Ho è stato il presidente esecutivo fondatore di AISG dalla nascita dell’organizzazione, nel 2017, fino al 30 giugno 2026. Le autorità di Singapore gli hanno riconosciuto un ruolo decisivo nella definizione della strategia di AISG, nel rafforzamento delle ambizioni nazionali sull’AI e nella costruzione di partnership tra università, imprese e governo.

Durante la sua guida, AISG ha sviluppato un portafoglio che unisce ricerca e costruzione di competenze. Tra i programmi principali figurano:

• la AISG PhD Fellowship, destinata a sostenere i talenti impegnati nella ricerca avanzata sull’intelligenza artificiale;
• 100 Experiments (100E), che mette in contatto ricercatori e aziende per realizzare progetti pratici;
• l’AI Apprenticeship Programme (AIAP), dedicato allo sviluppo di competenze nell’ingegneria dell’AI;
• attività di ricerca e applicazione rivolte a sfide nazionali, tra cui quelle della sanità e dell’istruzione.

I numeri restituiscono la dimensione della base costruita: AISG ha completato oltre 300 progetti di AI e formato quasi 500 ingegneri specializzati. Il programma “AI for Everyone” aveva inoltre raggiunto oltre 96.000 persone dal mese di agosto 2018, secondo il rapporto quinquennale di AISG.

Ho è anche il quinto presidente di NTU e un Distinguished University Professor. L’università lo indica inoltre come presidente dell’Association of Pacific Rim Universities e presidente dell’Academy of Engineering di Singapore.

La sua eredità, quindi, è soprattutto istituzionale. Ho ha contribuito a creare una piattaforma in cui ricerca, priorità nazionali, imprese e programmi per i talenti si rafforzano a vicenda. Wolfrum non parte da zero: eredita un’infrastruttura nazionale già operativa.

Perché SEA-LION sarà un banco di prova importante

SEA-LION, acronimo di Southeast Asian Languages in One Network, è uno degli esempi più chiari di ricerca nazionale orientata a un prodotto. Si tratta di una famiglia aperta di modelli linguistici, anche multimodali, progettata per rappresentare meglio le lingue, le culture e i contesti del Sud-est asiatico.

Il suo valore non consiste soltanto nel fatto che Singapore stia sviluppando un altro modello linguistico di grandi dimensioni. I modelli generalisti possono offrire prestazioni disomogenee quando vengono addestrati soprattutto su dati e presupposti legati ai mercati più grandi. SEA-LION cerca di colmare questa lacuna, permettendo a sviluppatori e ricercatori della regione di adottare, personalizzare e perfezionare i modelli per applicazioni pertinenti a livello locale.

Il National Multimodal Large Language Model Programme ha inoltre aiutato scienziati e ingegneri con base a Singapore a sviluppare competenze nell’addestramento e nel perfezionamento dei modelli, nella produzione di dataset e nell’adattamento dei sistemi ai contesti linguistici e culturali regionali. Il programma comprende SEA-LION e MERaLiON; il governo afferma che organizzazioni come la Monetary Authority of Singapore e il gruppo indonesiano GoTo hanno utilizzato queste famiglie di modelli per sviluppare applicazioni.

Lo sviluppo di SEA-LION ha coinvolto anche partner tecnologici esterni alla ricerca pubblica. Google DeepMind descrive l’impiego della famiglia Gemma da parte di AISG nello sviluppo del progetto, mentre Dell Technologies ha collaborato con AISG per testare e ottimizzare i modelli su PC AI e infrastrutture edge.

Queste collaborazioni riflettono la direzione indicata dal mandato di Wolfrum: una ricerca avanzata che possa diventare uno strumento accessibile e trovare applicazione concreta.

Come Wolfrum può orientare la prossima fase dell’AI a Singapore

L’annuncio della nomina offre tre indicazioni principali sull’agenda futura.

1. Dalla forza della ricerca a risultati più incisivi

AISG dovrà contribuire alla National AI Strategy 2.0 e al piano nazionale per la ricerca e sviluppo sull’AI. In concreto, ciò significa mantenere profondità scientifica, ma valutare con maggiore attenzione se i progetti risolvano problemi rilevanti, rafforzino le capacità locali e arrivino effettivamente a utenti e organizzazioni.

2. Un’AI affidabile e utile per l’industria

L’ambizione dichiarata di Singapore non è soltanto sviluppare sistemi avanzati, ma diventare un hub per un’intelligenza artificiale affidabile e ad alto impatto. Il ruolo di Wolfrum si colloca proprio all’incrocio tra qualità della ricerca, impiego responsabile, adozione commerciale e valore pubblico.

Questo non garantisce risultati specifici. Indica però che la leadership di AISG dovrà collegare esplicitamente il progresso tecnico alla fiducia e all’utilità nel mondo reale.

3. Un rapporto più stretto tra università, imprese e governo

Il punto di forza distintivo di AISG è la capacità di riunire università, enti pubblici, ricercatori, startup e aziende consolidate. Il doppio ruolo di Wolfrum a NTU e in AISG, insieme alla sua esperienza internazionale nella ricerca, potrebbe contribuire a rendere più fluido questo collegamento. I programmi già creati sotto Ho forniscono intanto la base di talenti e progetti su cui lavorare.

La formazione resterà centrale. I risultati precedenti di AISG mostrano che la capacità nazionale nel campo dell’AI non dipende solo dai modelli o dalle pubblicazioni scientifiche, ma anche da ingegneri in grado di costruire, adattare e implementare i sistemi. La prossima prova per Wolfrum sarà ampliare questa capacità trasformando iniziative come SEA-LION in risorse di lungo periodo per la ricerca e l’industria.

In sintesi

La nomina di Christian Wolfrum offre ad AI Singapore un leader il cui percorso è coerente con la sfida della nuova fase: colmare la distanza tra ricerca avanzata e adozione concreta. Il suo mandato è ampio e comprende l’avanzamento della strategia nazionale sull’AI, il rafforzamento dei risultati nella ricerca e nell’innovazione e il sostegno a un’intelligenza artificiale affidabile e capace di produrre valore.

Wolfrum raccoglie un’eredità significativa. Sotto Ho Teck Hua, AISG ha completato centinaia di progetti, formato quasi 500 ingegneri e creato programmi che spaziano dalla ricerca alla sperimentazione, dalla divulgazione pubblica all’AI multilingue.

Il significato della transizione dipenderà soprattutto dall’esecuzione. Se AISG riuscirà a preservare la qualità della ricerca ampliando al tempo stesso l’adozione industriale, i talenti locali e i sistemi regionalmente rilevanti come SEA-LION, la guida di Wolfrum potrebbe segnare il passaggio dalla costruzione delle capacità nazionali alla loro estensione su scala più ampia.