Tsai ha sottolineato che la strategia di Alibaba non è scegliere un singolo vincitore nello stack dell'IA, ma investire lungo l'intera catena del valore. Lo stack completo spazia da chip proprietari, infrastruttura cloud, modelli fondativi, model-as-a-service (MaaS) e applicazioni. Ha sostenuto che questo approccio integrato è essenziale perché nessuno può prevedere con certezza dove si concentrerà il valore a lungo termine.
L'Amministratore Delegato di Alibaba, Eddie Wu, ha fatto eco a questo, affermando che l'azienda mira a diventare "il principale fornitore mondiale di servizi IA a stack completo". La strategia full-stack è centrale nell'obiettivo dichiarato da Alibaba di superare i 100 miliardi di dollari di fatturato esterno combinato tra cloud e IA nei prossimi cinque anni, incluso il MaaS.
Alibaba sta finanziando le sue ambizioni nell'IA con il flusso di cassa del suo core business dell'e-commerce. In aggiunta, la società ha annunciato un investimento triennale di almeno 380 miliardi di RMB, circa 53 miliardi di dollari, in infrastrutture per l'IA e il cloud. Questa somma supera la spesa totale di Alibaba per l'IA e il cloud nell'ultimo decennio.
Tsai ha dichiarato che l'azienda è "tutta dentro" sull'IA, investendo in tutto lo stack e scoprendo i vincitori in seguito. Allo stesso tempo, ha avvertito che la costruzione di data center per l'IA rischia di essere eccessiva, con alcuni progetti privi di clienti e domanda chiari.
Un tema centrale dell'intervento di Tsai a VivaTech è stato il ruolo dell'IA open-source. Ha posizionato Qwen — la famiglia di modelli linguistici di grandi dimensioni di Alibaba — come il modello open-source più utilizzato al mondo. La logica è semplice: rendere open-source Qwen democratizza l'IA, proliferano le applicazioni e alimenta la domanda di potenza di calcolo per inferenza e training di Alibaba Cloud.
Tsai ha fatto una proposta diretta di sovranità ai clienti europei. "Smettete di mettere tutte le uova nello stesso paniere", ha detto al pubblico, posizionando Qwen come alternativa a un "interruttore di spegnimento" americano. Ha sostenuto che l'offerta open-source e cloud di Alibaba rappresenta un "secondo cestino cloud" per i clienti che cercano più scelta e controllo sui propri dati e sulla propria architettura tecnologica.
Questo messaggio è cucito su misura per i governi e le imprese europee diffidenti da un'eccessiva dipendenza dai fornitori statunitensi.
Tsai ha descritto gli agenti IA come "lavoratori virtuali della conoscenza" in grado di svolgere molti compiti che gli esseri umani svolgono oggi. Ha stimato che l'economia globale vale circa 110 trilioni di dollari, con il lavoro che ne rappresenta circa il 60% — e circa due terzi del lavoro legato al lavoro intellettuale.
Gli agenti IA, a suo avviso, possono affrontare questo segmento da 44 a 50 trilioni di dollari assumendo compiti che richiedono ragionamento logico, pianificazione autonoma e memoria a lungo termine.
Questa visione va oltre i semplici chatbot. Tsai vede gli agenti evolversi da assistenti personali a dipendenti virtuali autonomi, rimodellando l'economia dei colletti bianchi.
La visione più ampia di Tsai è incentrata sull'uomo. Ha sostenuto che lo scopo dell'IA non è creare i modelli più avanzati, ma garantire che le applicazioni di IA siano ampiamente utilizzate e benefiche per la società. L'IA dovrebbe creare valore tangibile potenziando la produttività umana, piuttosto che essere giudicata solo dalle performance di benchmark.
Il discorso di VivaTech è stato il messaggio più forte di Alibaba sulla strategia "tutta sull'IA" — combinando una tesi di mercato enorme, un impegno di investimento miliardario, una strategia tecnica a stack completo e una proposta di sovranità per i partner europei che si trovano ad affrontare la dipendenza dagli Stati Uniti.
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