A un primo sguardo, il sell-off può apparire ingiustificato. Ma leggendo oltre i numeri di testa emergono quattro fattori ben distinti.
Il motivo principale del ribasso è stato il baratro tra i risultati "comparabili" e quelli contabili (GAAP). Se gli utili comparabili erano brillanti, quelli riportati raccontano una storia molto diversa.
Su base contabile, Nokia ha registrato una perdita operativa di 50 milioni di euro e un utile netto di appena 2 milioni di euro, in forte calo rispetto ai 90 milioni di un anno prima . Le pesanti spese di ristrutturazione – stimate in circa 800 milioni di euro per l'intero 2026, di cui 350 milioni legati all'integrazione delle attività cinesi – hanno eroso la redditività . Solo nel secondo trimestre, una svalutazione di 390 milioni di euro ha portato il margine operativo contabile al -1,0% .
Gli investitori si sono concentrati su queste perdite reali, non sulle cifre aggiustate.
La narrativa di crescita legata all'AI è reale, ma ha un tetto. L'amministratore delegato Justin Hotard ha dichiarato a Bloomberg il 23 luglio che la memoria resta il principale vincolo per l'intero settore, e il management prevede che la carenza continui fino al 2027 .
"La domanda resta forte, ma l'offerta continua a essere il principale vincolo del settore", ha detto Hotard, sottolineando che i clienti stanno piazzando ordini a più lungo termine . Se da un lato questo dà visibilità sugli ordini, dall'altro significa che Nokia non può trasformare pienamente la domanda di AI in ricavi fintanto che i componenti chiave restano scarsi.
Durante la conference call, Hotard ha aggiunto che i vincoli sull'offerta di silicio di nuova generazione e di memoria hanno portato l'azienda ad "allungare i tempi di consegna" e a chiedere maggiore visibilità ai clienti .
Nokia ha alzato la sua previsione di utile operativo comparabile per l'intero 2026 a 2,1-2,6 miliardi di euro. Ma a guardare meglio, l'aumento è stato di fatto irrilevante.
Si è trattato di una revisione tecnica di 0,1 miliardi di euro dovuta alla riclassificazione di due business – Fixed Wireless Access CPE e Enterprise Campus Edge – come attività in dismissione . Le prospettive sottostanti per le attività in continuità erano sostanzialmente invariate .
Analisti e trader hanno considerato questo ritocco come un non-evento, o peggio, una distrazione .
Mentre i ricavi AI & Cloud raddoppiavano a 446 milioni di euro (il 9,3% del totale), il core business di Nokia – la vendita di apparecchiature di rete agli operatori mobili tradizionali – ha continuato a soffrire di una domanda in calo .
Le azioni Nokia sono scese insieme a quelle del rivale Ericsson, segnalando una pressione diffusa sui titoli europei delle apparecchiature per telecomunicazioni . Il mercato ha visto un'azienda con un business AI in rapida crescita e un business legacy molto più grande e in contrazione – e ha dato più peso a quest'ultimo.
Il CFO Wiren ha dichiarato in conference call che la società ora prevede di collocarsi verso l'estremità inferiore della sua forchetta di conversione del free cash flow, tra il 55% e il 75%, in parte a causa dei maggiori costi di ristrutturazione . Il free cash flow del secondo trimestre è stato negativo per 732 milioni di euro .
In conclusione: il sell-off di Nokia non è stato un rifiuto della sua strategia sull'AI. È stata la risposta lucida del mercato a una perdita contabile, a vincoli di fornitura che limitano il potenziale di crescita dell'AI, a una revisione della guidance tecnicamente vuota, alla crescente pressione nel business tradizionale e al deterioramento del flusso di cassa – fattori che hanno sopraffatto il positivo confronto con gli utili comparabili .