Dazi USA, alcune aziende tornano a produrre in Cina

La corsa a spostare la produzione fuori dalla Cina dopo l'aumento dei dazi statunitensi non si è tradotta in un abbandono generalizzato del Paese. Sta invece consolidando un modello più pragmatico, spesso definito «China plus one»: la Cina resta il centro per produzioni complesse e affidabili, mentre impianti o fornitori in altri Paesi fungono da copertura contro dazi futuri e tensioni geopolitiche. Reuters segnala che non esistono ancora dati aggregati in grado di quantificare il ritorno degli ordini in Cina, ma i casi aziendali indicano una tendenza concreta. 2

Quando la delocalizzazione incontra i problemi operativi

Alcune aziende hanno scoperto che spostare una fabbrica non equivale a spostare un'intera rete industriale.

• Target avrebbe riportato alcuni ordini a fornitori cinesi, dopo interruzioni della catena di fornitura e limiti di capacità produttiva in altre sedi. Anche Shein starebbe riducendo una parte delle proprie attività in Vietnam. 2
• Dawang Metals aveva perso commesse quando un cliente statunitense aveva trasferito il lavoro in India, ma ne ha poi recuperate alcune dopo le difficoltà incontrate dal cliente. L'azienda aveva valutato di produrre all'estero, rinunciando però perché il vantaggio della filiera di fornitori cinese era troppo difficile da ricreare. 2
• Un esportatore di mobili da esterno di Hangzhou ha chiuso nel 2024 la sua officina a Ho Chi Minh City ed è tornato a produrre in Cina. In Vietnam faticava a reperire i macchinari necessari e doveva importare dalla Cina persino elementi come viti e stampi per portabicchieri. Considerando logistica e altri costi, il Vietnam non risultava sensibilmente più economico. 2
• La polacca DST Pack realizza circa l'80% della produzione con un partner di Shenzhen e conserva gli impianti negli Stati Uniti e in Europa come riserva. Le alternative costano da due a tre volte di più per unità; inoltre il fornitore cinese l'ha aiutata a gestire il forte rincaro delle materie plastiche durante lo shock energetico. 2

Il vantaggio cinese non è soltanto il salario

La competitività cinese non dipende semplicemente dal costo della manodopera. Conta soprattutto la densità dell'ecosistema produttivo: fornitori specializzati, componenti e macchinari disponibili, lavoratori esperti, competenze di processo, logistica per l'export e capacità di risolvere rapidamente problemi su larga scala. 2

L'affidabilità può pesare quanto il prezzo nominale. Il caso DST Pack suggerisce che la Cina abbia offerto maggiore stabilità durante le turbolenze di energia e materie prime. Un avvocato specializzato in manifattura ha inoltre citato forniture elettriche discontinue e poco affidabili in Vietnam e Indonesia come ostacolo operativo. 2

Questo non significa che India e Sud-est asiatico siano destinati a fallire come poli industriali: Vietnam, Indonesia e India continuano ad attrarre investimenti manifatturieri. Significa, piuttosto, che trasferire una filiera stratificata su più livelli può costare più del previsto e introdurre rischi che un semplice confronto fra salari o dazi non coglie. 2

Dazi: il risparmio può svanire rapidamente

Secondo stime dell'Economist Intelligence Unit citate da Reuters, l'aliquota effettiva dei dazi statunitensi era intorno al 20% per la Cina, al 6,1% per il Vietnam, al 13,4% per l'Indonesia e al 4,5% per la Thailandia. 2

Le differenze restano importanti, ma l'estensione dei dazi statunitensi a un numero maggiore di Paesi ha ristretto il vantaggio relativo del Sud-est asiatico. Se un'azienda deve importare dalla Cina macchinari e semilavorati, gestire errori di qualità, ritardi produttivi, rischi energetici e strutture manageriali duplicate, il beneficio tariffario residuo può non giustificare un trasferimento completo. 2

Di conseguenza, alcuni produttori cinesi stanno sospendendo o riesaminando gli investimenti all'estero; altri mantengono una quota limitata di capacità offshore come assicurazione contro una nuova escalation tariffaria statunitense. Un esportatore, per esempio, ha conservato circa un ottavo della capacità in Vietnam proprio con questa funzione. 2

Il possibile effetto dei negoziati USA-Cina

Un'intesa che riduca le barriere su beni definiti «non sensibili» potrebbe aumentare la prevedibilità degli scambi e ridurre l'incentivo a duplicare intere reti produttive. Le discussioni tra Washington e Pechino hanno contemplato riduzioni tariffarie mirate e un meccanismo dedicato ai settori non sensibili, non un ripristino generale delle relazioni economiche. 5

Per le imprese, tuttavia, sarebbe un sollievo graduale, non una garanzia di normalizzazione duratura. Gli esportatori citati da Reuters hanno espresso aspettative limitate sulla capacità di un vertice di risolvere i loro problemi commerciali e hanno sottolineato l'importanza di diversificare i mercati di sbocco. 2

Lo scenario più probabile non è dunque una scelta netta fra Cina e resto del mondo. È una rete produttiva più distribuita: la Cina resta il fulcro per ingegneria, forniture e produzioni ad alta affidabilità; Vietnam, India, Indonesia, Thailandia, Europa e Stati Uniti coprono invece esigenze selettive, produzione per i mercati locali o protezione dal rischio dazi.