Come Sergey Brin è diventato il centro di potere informale di Gemini

Google sembra avere oggi due baricentri nella leadership dell’intelligenza artificiale. Koray Kavukcuoglu ricopre il ruolo operativo formale in Google DeepMind, mentre il cofondatore Sergey Brin sarebbe diventato uno sponsor strategico molto presente, ma informale, di Gemini. È una distinzione essenziale: l’influenza di Brin appare rilevante, ma non equivale a un trasferimento documentato di poteri manageriali. 12

Una microcucina con un peso inatteso

Secondo ricostruzioni basate su dipendenti ed ex dipendenti, Brin lavora da una microcucina riconvertita nel Gradient Canopy, nel campus Google di Mountain View, in California, accanto a Kavukcuoglu e ad altri dirigenti chiave. L’amministratore delegato di Google, Sundar Pichai, vi farebbe visita spesso; anche Larry Page sarebbe comparso nello spazio. 211

Il punto non è la stanza in sé, ma la vicinanza che crea fra un fondatore, il responsabile operativo di DeepMind e i principali decisori dell’azienda. In un gruppo delle dimensioni di Alphabet, un accesso diretto di questo tipo può rendere più rapide le discussioni su priorità dei modelli, assunzioni, potenza di calcolo e calendario dei prodotti, senza modificare necessariamente l’organigramma.

Influenza senza carica esecutiva

Brin non ricopre alcun titolo esecutivo in Google, secondo quanto riportato sulla nuova organizzazione. 2 Ha però risorse che pochi dirigenti esterni possono vantare: lo status di cofondatore, credibilità tecnica, relazioni costruite in anni di attività nell’azienda e un peso concreto nella governance.

Le azioni di classe B di Alphabet attribuiscono 10 voti ciascuna, contro un voto per le azioni di classe A. Nei documenti per l’assemblea del 2026, Alphabet indica che Larry Page e Sergey Brin controllavano insieme il 52% dei diritti di voto. Questo non rende Brin il responsabile legale di Gemini né sostituisce la responsabilità degli executive. Significa però che le sue posizioni hanno un peso eccezionale in una società ancora controllata dai suoi fondatori.

Reuters ha riferito che Brin avrebbe invitato personale chiave dell’AI a puntare tutto su Gemini e sollecitato maggiore impegno in aree quali l’auto-miglioramento ricorsivo. 1 Il quadro che emerge è quello di una figura che imprime urgenza e concentrazione, non di un dirigente incaricato della gestione ordinaria.

La catena di comando resta nelle mani di Kavukcuoglu

La differenza fra influenza informale e autorità formale è emersa con più chiarezza nel riassetto della leadership di agosto. Demis Hassabis ha lasciato la carica di CEO di Google DeepMind per diventare chief scientist di Alphabet, mentre Kavukcuoglu è stato promosso senior vice president per guidare le attività quotidiane di DeepMind. 12

Questa struttura assegna a Google un responsabile operativo per Gemini e per i modelli di frontiera, lasciando a Hassabis un mandato scientifico più ampio. Brin può spingere per un’esecuzione più rapida e priorità più nette, ma le informazioni disponibili non dimostrano che abbia assunto formalmente i poteri decisionali di Kavukcuoglu.

Perché il riassetto ha alzato la posta

I cambiamenti ai vertici sono arrivati durante una trasformazione più ampia dell’organizzazione di ricerca AI di Google. Reuters ha riportato che Jeff Dean, storico scienziato di Google, era fra diversi leader in uscita dall’azienda nell’ambito della riorganizzazione. 1 Queste partenze aumentano la pressione sia per trattenere i talenti della ricerca sia per trasformare la forza scientifica in prodotti competitivi.

Nello stesso periodo, Reuters ha riferito che Google ha rinviato di due mesi il lancio di una nuova versione di punta di Gemini: i test interni avrebbero mostrato risultati ancora inferiori ai concorrenti nel coding. 1 Le capacità di programmazione sono sempre più centrali, perché influenzano l’adozione da parte degli sviluppatori e la corsa a costruire agenti AI affidabili.

Ritardi, movimenti di personale e riorganizzazione della leadership aiutano a spiegare perché un fondatore coinvolto possa diventare più influente. La pressione di Brin non sembra quindi un semplice ritorno al lavoro quotidiano, ma una risposta a un’azienda che cerca di rendere la propria organizzazione AI più veloce e più incisiva sul piano commerciale.

Un intervento da startup, con un problema di governance

L’assetto della microcucina ricorda il tentativo di creare all’interno di Alphabet un ciclo decisionale più piccolo e rapido: leader tecnici a stretto contatto, meno livelli tra strategia ed esecuzione e una focalizzazione più forte su Gemini come priorità dell’intera azienda. 211

Un modello simile può essere utile quando le scelte su rilascio dei modelli, allocazione della capacità di calcolo e assunzioni nella ricerca si susseguono rapidamente. Ma introduce anche una tensione di governance: il coinvolgimento di un fondatore può tagliare la burocrazia, mentre una figura molto influente al di fuori della linea gerarchica formale può rendere meno chiaro chi risponda delle decisioni.

La descrizione più accurata, alla luce delle fonti disponibili, non è dunque che Brin abbia preso ufficialmente il controllo di Gemini. È che sia diventato il suo centro di potere informale: un fondatore che usa vicinanza ai vertici, autorevolezza e influenza nella governance per chiedere una risposta più rapida e più focalizzata nella corsa all’AI di Google. 12