BP non è più una supermajor: la nuova CEO Meg O'Neill ridimensiona le ambizioni e punta sul petrolio

Risultati del secondo trimestre 2026 trainati dal conflitto in Medio Oriente

BP ha pubblicato i risultati del secondo trimestre 2026 l'11 agosto 2026:

• Utile core (underlying replacement cost profit): 5,7 miliardi di dollari, il più alto dal 2022 e più del doppio rispetto a 1,62 miliardi di dollari del Q2 2025 . L'utile netto è stato di 3,91 miliardi di dollari .
• Cosa lo ha trainato: La guerra USA-Iran (il 'conflitto in Medio Oriente') ha fatto salire bruscamente i prezzi di petrolio e gas. BP ha anche beneficiato di una performance eccezionale del trading e di margini di raffinazione più elevati . Solo le migliori realizzazioni petrolifere hanno incrementato gli utili di 1,8-2,1 miliardi di dollari .
• Fattori di compensazione: Il conflitto ha anche interrotto alcune operazioni: la produzione e la lavorazione delle raffinerie sono state colpite da manutenzione programmata e disrupzioni in Medio Oriente. La società ha inoltre segnalato circa 1 miliardo di dollari di svalutazioni (impairment), principalmente legate alle attività di transizione energetica . BP ha anche tagliato le previsioni di produzione e capex .

I cambiamenti strategici di O'Neill da quando è subentrata

O'Neill è diventata il quinto CEO di BP il 1° aprile 2026 . Le sue mosse chiave finora:

• Ha riorganizzato la società in due divisioni — upstream (produzione di petrolio e gas) e downstream (raffinazione, distribuzione di carburante, vendita al dettaglio) — smantellando la precedente struttura complessa di BP che includeva l'unità separata 'low carbon energy' .
• Ha eliminato l'unità di business low-carbon energy, riducendo le rinnovabili alla voce 'altre attività e corporate' .
• Ha inasprito la disciplina finanziaria, dicendo agli investitori che la società deve fare 'meno scelte, ma migliori' e stringere la spesa .
• Ha rinnovato i vertici esecutivi e rimodellato il team di leadership .
• È uscita dal Mare del Nord .
• Nel complesso, sta riportando BP al suo core business di petrolio e gas, invertendo gran parte della rapida strategia di transizione green perseguita dal predecessore Bernard Looney .