Taiwan usa SEMICON per proporsi come il partner affidabile dell’IA

Taiwan ha trasformato il SEMICON Taiwan di settembre 2026 in una dimostrazione di diplomazia dei chip. Il messaggio non era soltanto «possiamo fornire semiconduttori per il boom dell’intelligenza artificiale», ma «siamo un partner affidabile, con un intero ecosistema industriale sostenuto da istituzioni democratiche, stato di diritto e impegni nella catena di fornitura». L’obiettivo è rafforzare legami pratici con Stati Uniti ed Europa, mentre Pechino rivendica Taiwan e si oppone all’ampliamento del suo spazio internazionale. 21920

L’affidabilità come vantaggio strategico

Il presidente Lai Ching-te ha sostenuto che la forza di Taiwan nei semiconduttori poggia su democrazia e stato di diritto: elementi che, nella sua lettura, rendono l’isola un fornitore internazionale degno di fiducia e capace di rispettare gli impegni di approvvigionamento. 19

In una fase in cui governi e imprese tecnologiche cercano di mettere in sicurezza le filiere dei chip per l’IA, Taipei ha così trasformato il proprio ruolo manifatturiero anche in un argomento di governance. SEMICON Taiwan è stato il luogo per mostrare la profondità del cluster locale — dalla produzione al packaging avanzato — e la sua rilevanza per i chip più richiesti dall’IA. 219

Il fine diplomatico resta concreto e non dipende dal riconoscimento formale: diventare così utile ai piani tecnologici e di sicurezza economica dei partner da rendere la cooperazione sempre più difficile da ignorare.

Non solo «made in Taiwan»: «make with Taiwan»

La formula proposta a Taipei prende atto di una realtà: le aziende taiwanesi devono sempre più spesso portare produzione, packaging, impianti e servizi collegati vicino ai principali mercati esteri. La proposta non è quindi concentrare ogni fabbrica sull’isola, ma costruire capacità insieme a Taiwan, facendo leva su imprese taiwanesi, competenze e relazioni di filiera. 2

È una distinzione cruciale. L’espansione all’estero può rendere più stretti sia i rapporti commerciali sia quelli politici; allo stesso tempo, apre una questione strategica per Taipei: come internazionalizzarsi senza perdere il ruolo di centro indispensabile per le attività a più alto valore aggiunto?

La risposta alle richieste di più capacità negli Stati Uniti

Il tassello più tangibile è l’investimento americano. A luglio, TSMC ha annunciato altri 100 miliardi di dollari per l’Arizona, portando il proprio piano di investimenti negli Stati Uniti a 265 miliardi di dollari. Il programma comprende quattro ulteriori impianti avanzati per la produzione di semiconduttori e porta a 12 il totale dichiarato di strutture all’avanguardia per semiconduttori e packaging. 1

Durante SEMICON Taiwan, il ministro dell’Economia Kung Ming-hsin ha poi affermato che le imprese taiwanesi prevedono altri 20 miliardi di dollari di investimenti negli USA, trainati dalla domanda legata all’IA. Un funzionario del Dipartimento del Commercio statunitense ha accolto positivamente l’annuncio. Tuttavia, poiché Taipei non ha indicato le società né i progetti inclusi nella cifra, va considerato un piano di investimento prospettico, non un elenco di iniziative già dettagliate. 18

Questi impegni si inseriscono in un più ampio scambio tra commercio e investimenti. Secondo quanto riportato sull’intesa di gennaio 2026, gli Stati Uniti avrebbero ridotto al 15% i dazi sui beni provenienti da Taiwan in cambio di investimenti per centinaia di miliardi di dollari. 3 Per le aziende taiwanesi, aumentare la capacità produttiva negli USA significa allinearsi alle priorità industriali di Washington; per entrambe le parti, crea un interesse più forte a preservare la cooperazione sui semiconduttori.

Il fronte europeo: resilienza e partnership

Taipei ha usato l’evento anche per coltivare i rapporti con l’Unione europea. Il Chips Act 2.0, proposto dalla Commissione europea nel giugno 2026, punta a rafforzare ulteriormente l’industria dei semiconduttori in Europa, ridurre le dipendenze strategiche e sostenere la produzione avanzata nell’UE. La Commissione include inoltre il dialogo sui semiconduttori con Taiwan nella propria agenda. 17

Il percorso europeo è complementare a quello statunitense, ma non identico. L’UE cerca filiere più resilienti e un accesso più solido alle capacità del settore; Taiwan punta a reti di cooperazione economica più ampie e durature. Reuters ha riferito della presenza al SEMICON Taiwan di un funzionario della Commissione europea e dell’interesse europeo per ulteriori investimenti da parte di aziende taiwanesi. 20

Che cosa ha ottenuto Taiwan dal SEMICON

La fiera non ha eliminato la vulnerabilità geopolitica di Taiwan: la posizione di Pechino rimane contraria alle iniziative che ampliano il ruolo internazionale di Taipei. 20 Ma SEMICON Taiwan ha mostrato il tentativo dell’isola di aumentare il costo del proprio isolamento, rendendosi un contributore affidabile alle infrastrutture su cui poggia l’IA.

La strategia si regge su tre elementi collegati:

• Fiducia: istituzioni democratiche e stato di diritto sostengono la pretesa di Taiwan di essere un fornitore affidabile. 19
• Capacità condivisa: gli investimenti negli Stati Uniti e le partnership estere segnalano la disponibilità a distribuire parte dei benefici industriali della filiera dell’IA. 118
• Centralità continua: anche con una produzione più globale, Taiwan punta a restare indispensabile grazie alla rete industriale, alle competenze e alla capacità di coordinare filiere avanzate. 2

Questo è l’equilibrio dietro il messaggio «make with Taiwan»: espandersi abbastanza da diventare un partner più profondo per altre democrazie, senza svuotare le capacità che rendono Taiwan strategicamente importante.