Nokia è ancora n. 1 nel core mobile: cosa misura davvero il report Omdia 2026

Il primo posto di Nokia nel report Market Landscape: Core Vendors 2026 di Omdia fotografa soprattutto la qualità e la completezza del suo portafoglio di rete mobile. Non significa, però, che l’azienda finlandese abbia guidato ogni indicatore commerciale o conquistato la maggiore quota di mercato.

Omdia ha valutato Nokia come leader in tutte e sette le categorie del portafoglio. Nella dimensione distinta dedicata alla performance di business, invece, Huawei è risultata prima.

La distinzione è fondamentale: un’azienda può disporre di una delle offerte tecnologiche più solide del settore e, allo stesso tempo, registrare meno contratti, perdere terreno in un mercato regionale e sostenere costi pesanti per la riorganizzazione.

Le sette aree in cui Nokia è stata giudicata leader

La valutazione di Omdia ha preso in esame:

• ampiezza del portafoglio core;
• maturità cloud-native;
• signaling, cioè la gestione dei messaggi di controllo che coordinano le connessioni di rete;
• automazione;
• Core as a Service, il modello che consente di utilizzare le funzioni core come servizio;
• intelligenza artificiale, machine learning e analytics;
• implementazione di altre funzioni di rete.

Nokia è stata indicata come leader in tutte e sette le categorie. Il risultato va letto come una valutazione ampia e omogenea: il suo punto di forza è la continuità delle capacità lungo tutto il portafoglio, più che un singolo prodotto capace di dominare ogni confronto.

Anche la formula “leader in tutte e sette” richiede una precisazione. Non implica necessariamente che Nokia sia stata l’unica azienda al primo posto in ciascuna categoria: le valutazioni di portafoglio possono riconoscere una leadership condivisa. Nel caso dell’ampiezza del portafoglio, per esempio, più di cinque fornitori hanno ottenuto il punteggio massimo.

Il titolo di Nokia segnala quindi una forza complessiva e competitiva, non un primato incontrastato in ogni singola tecnologia.

Un confronto più ampio e più attento all’AI

L’edizione 2026 di Omdia ha ampliato l’analisi a 12 fornitori, includendo anche AxyomCore. Il modello mantiene due dimensioni principali — performance di business e portafoglio — e suddivide le aziende in tre gruppi: leader di mercato, principali sfidanti e fornitori emergenti.

Omdia ha inoltre aggiornato la ponderazione delle categorie per riflettere le priorità degli operatori, dando maggiore rilievo ad AI/ML e analytics. In pratica, acquistano importanza le tecnologie che aiutano i gestori a automatizzare le operazioni, interpretare i dati della rete e avvicinarsi a infrastrutture più adattive o autonome.

Il report continua però a separare la capacità del prodotto dalla trazione commerciale. Huawei è arrivata prima nella dimensione della performance di business, mentre Nokia, Ericsson, Huawei e ZTE sono rimaste nel gruppo dei leader di mercato. Il risultato ottenuto da Nokia sul portafoglio non va dunque confuso con una classifica per quota di mercato.

Perché la strategia cloud-native aiuta Nokia

L’offerta core di Nokia è progettata per funzionare in ambienti cloud privati, pubblici e ibridi. Le soluzioni 5G Core e IMS Voice Core possono essere implementate sulla piattaforma più adatta alle esigenze di sicurezza, regolamentazione e gestione di ciascun operatore.

Questa flessibilità sostiene diversi elementi della valutazione di Omdia:

• Maturità cloud-native: gli operatori possono distribuire le funzioni core su diversi ambienti cloud, senza essere vincolati a un solo modello infrastrutturale.
• Automazione: Nokia presenta l’automazione full-stack come uno strumento per aumentare l’efficienza e semplificare la gestione del core.
• Core as a Service: il modello Core SaaS punta a ridurre i tempi di attivazione dei servizi e ad accelerare il momento in cui iniziano a generare ricavi.
• Resilienza ed esposizione della rete: la strategia include architetture resilienti, analytics e funzionalità che permettono di rendere disponibili le capacità di rete a servizi e applicazioni.
• Casi d’uso operativi: tra gli esempi citati figurano il 5G Core SaaS, Core SaaS Edge per l’instradamento locale del traffico in roaming, la modernizzazione del core, i progetti di resilienza e gli aggiornamenti mission-critical per IoT, ferrovie e servizi di pubblica utilità.

Nel complesso, il riconoscimento di Omdia va oltre il tradizionale confronto tra prodotti 5G. Nokia sta proponendo il core come una piattaforma operativa per i fornitori di comunicazione, dove alle funzioni di rete si affiancano flessibilità di implementazione, automazione e analisi dei dati.

Il ruolo dell’“AI supercycle”

La strategia generale di Nokia punta ad accelerare la crescita in AI e cloud, guidare la prossima generazione di reti mobili basate sull’intelligenza artificiale e sul 6G, sviluppare innovazioni con clienti e partner, concentrare il capitale nelle aree di maggiore differenziazione e migliorare la redditività sostenibile.

Il portafoglio core si inserisce in questo piano perché l’infrastruttura AI richiede più connettività, capacità di trasporto e strumenti intelligenti per gestire la rete. Secondo un’analisi dei risultati, Nokia ha registrato 2,8 miliardi di euro di ordini acquisiti nell’area AI e cloud nel secondo trimestre del 2026.

Questo dato non dimostra che l’intelligenza artificiale sia stata da sola la causa del primo posto nel report Omdia. Mostra però perché automazione, cloud e analytics AI/ML siano diventati centrali sia nella direzione dei prodotti Nokia sia nei criteri a cui Omdia ha dato maggiore importanza nel 2026.

Il ritiro dalla Cina non annulla il riconoscimento

Il risultato di Omdia e il ridimensionamento della presenza in Cina descrivono due aspetti diversi dell’azienda. La classifica valuta la competitività globale del portafoglio core di Nokia; la situazione cinese riguarda invece accesso al mercato, concorrenza locale, struttura operativa e conseguenze finanziarie nel breve periodo.

Secondo quanto riportato, Nokia prevede di chiudere gradualmente quasi tutti i propri siti nella Cina continentale entro la fine del 2026, dopo il calo dell’attività e l’aumento della concorrenza dei fornitori nazionali. La chiusura del centro di ricerca e sviluppo dedicato alle tecnologie radio di Hangzhou dovrebbe coinvolgere circa 1.600 posti di lavoro.

Le informazioni disponibili sostengono l’interpretazione secondo cui Nokia sta riducendo la propria presenza in Cina a causa del peggioramento dell’economia locale e delle condizioni competitive. Non confermano però in modo indipendente tutti i dettagli contenuti nella domanda originaria, come il numero esatto dei dipendenti nell’area della Grande Cina o il ruolo preciso delle restrizioni legate alla sicurezza nazionale. Questi elementi vanno quindi trattati con cautela.

Il punto strategico è chiaro: la competitività tecnologica di Nokia può restare elevata anche quando diventa più difficile competere con profitto in uno specifico mercato nazionale. L’uscita dalla Cina continentale può ridurre costi ed esposizione locale, ma comporta anche la rinuncia a opportunità commerciali e costi di transizione.

La ristrutturazione pesa sui conti

I risultati del secondo trimestre 2026 mostrano perché il ritiro dalla Cina e la riorganizzazione più ampia siano rilevanti per gli investitori. Nokia ha registrato una perdita operativa di 50 milioni di euro, contro un utile operativo comparabile di 434 milioni.

La società prevede ora circa 800 milioni di euro di oneri di ristrutturazione e costi associati nel 2026, con deflussi di cassa legati alla ristrutturazione compresi tra 700 e 800 milioni di euro. La previsione sull’utile operativo comparabile è stata aggiornata a 2,1-2,6 miliardi di euro dopo la presentazione di alcune attività come operazioni dismesse.

La presentazione del secondo trimestre indica inoltre un free cash flow negativo per 0,7 miliardi di euro, confermando la pressione sulla liquidità citata nelle analisi.

Alcuni resoconti di mercato hanno riferito che le azioni Nokia sono scese di circa il 4,5% dopo le notizie sul ridimensionamento in Cina. Si tratta di una reazione di mercato riportata, non di una prova che gli investitori abbiano rivalutato negativamente la tecnologia core mobile dell’azienda.

Cosa osservare nei prossimi mesi

La posizione di Nokia si interpreta meglio come una tensione tra capacità del prodotto ed esecuzione commerciale:

1. Forza del portafoglio: Omdia ha collocato Nokia al primo posto per competitività del portafoglio core mobile per il secondo anno consecutivo.
2. Allineamento con AI e cloud: la valutazione premia sempre più capacità cloud-native, automazione e analytics, aree coerenti con la strategia dichiarata da Nokia.
3. Performance di mercato: Nokia non ha guidato la dimensione separata dedicata alla performance di business; il primo posto è andato a Huawei.
4. Ridimensionamento regionale: la chiusura dei siti cinesi e i tagli a Hangzhou mostrano il costo della competizione in un mercato in cui i fornitori nazionali hanno guadagnato terreno.
5. Cassa e ristrutturazione: la previsione di 800 milioni di euro di oneri e il free cash flow negativo del secondo trimestre rendono esecuzione e disciplina sui costi le principali questioni per gli investitori.

Le informazioni disponibili indicano come data del rilascio dei risultati del terzo trimestre il 21 ottobre 2026, non il 22 ottobre. Tuttavia, il materiale investor relations fornito non conferma in modo indipendente che si tratti di una data formalmente programmata. I prossimi risultati dovrebbero chiarire se la ristrutturazione sta iniziando a migliorare la struttura dei costi e se le opportunità in AI, cloud e reti core possono compensare la pressione proveniente dalla Cina e da altri mercati più deboli.