L'hype ha innescato una pronta reazione da parte degli stessi custodi che avevano reso possibili queste strategie:
Le versioni con leva del direct indexing (long-short) comportano costi sostanziali: commissioni di gestione, commissioni di trading e oneri finanziari. In una strategia con leva 140/40, il solo costo di finanziamento al netto delle imposte è di circa lo 0,23% annuo . Un'analisi dettagliata di Elm Wealth ha rilevato che, per un investitore tipico, le commissioni pagate a un gestore di leveraged long/short direct indexing consumano più della metà del risparmio fiscale generato, lasciando l'investitore con un rendimento atteso al netto delle imposte inferiore a quello che avrebbe ottenuto acquistando un semplice ETF .
La stessa ricerca di AQR mostra che i benefici fiscali delle strategie di direct indexing "decadono piuttosto rapidamente nel tempo" . Senza ulteriori apporti di capitale, il beneficio fiscale è di fatto limitato agli investitori che hanno plusvalenze a breve termine sistematiche da altre fonti. Per gli investitori con solo plusvalenze a lungo termine da altre fonti, AQR ha scoperto che il beneficio fiscale "si riduce a zero dopo circa cinque anni dall'inizio" . Le simulazioni storiche mostrano che il direct indexing tipicamente realizza solo circa il 30% del capitale inizialmente investito in perdite nette cumulative prima di esaurire le opportunità di harvesting .
Possedere singole azioni invece di un ETF crea inevitabilmente un tracking error: il portafoglio si discosterà dal benchmark . Il white paper di Rain Dog Financial sostiene che il direct indexing "aumenta i costi e mina un efficace tax loss harvesting" e che la personalizzazione avviene "a scapito dell'introduzione di tracking error, passando da una gestione passiva a una attiva" .
Un investitore in pensione con un conto gestito separatamente (SMA) di direct indexing offre un racconto ammonitore. Il conto deteneva azioni Lockheed Martin acquistate a un costo elevato come parte del paniere iniziale. Quando Lockheed è crollata, la strategia ha automaticamente realizzato la perdita – ma l'investitore, che faceva affidamento su quel titolo specifico per il reddito del portafoglio e non voleva vendere, è stato costretto a realizzare una perdita che altrimenti avrebbe tenuto in portafoglio . La vendita ha innescato una perdita di capitale reale permanente, non solo una compensazione fiscale, e il reinvestimento in un titolo sostitutivo ha lasciato il pensionato con una posizione a rendimento inferiore che non corrispondeva alle sue esigenze di reddito originali . Questo illustra un rischio fondamentale: il tax-loss harvesting è sistematico e indiscriminato, e per i portafogli più piccoli, dove ogni posizione ha un peso reale, la perdita realizzata può essere un risultato peggiore della bolletta fiscale differita.
Gli esperti finanziari concordano ampiamente sul fatto che queste strategie sono più adatte a investitori con patrimoni elevati, portafogli imponibili consistenti, plusvalenze a breve termine frequenti e la capacità di aggiungere nuovo capitale. Per l'investitore comune, la combinazione di commissioni, tracking error, rischio di margine e benefici fiscali in declino significa che la cura è spesso peggiore della malattia . Il Schwab Center for Financial Research stima che il tax-loss harvesting possa aggiungere 1-2 punti percentuali di rendimento al netto delle imposte in condizioni ideali, ma questo calcolo presuppone costi bassi e perdite sufficientemente grandi per fare la differenza – presupposti che vengono meno per i conti più piccoli .