Singapore cresce con l’IA, ma quanti posti di lavoro creerà?

Un’economia può crescere rapidamente senza assumere allo stesso ritmo. È il rischio che Singapore deve valutare mentre gli investimenti legati all’intelligenza artificiale (IA) sostengono produzione e scambi, e le imprese sperimentano strumenti capaci di aumentare il lavoro svolto dagli stessi organici. Una crescita con pochi nuovi posti è possibile; una crisi occupazionale generalizzata, per ora, non emerge dai dati. Né è dimostrato che l’IA sia la causa dell’aumento dei licenziamenti per esubero. 3536219

Le previsioni corrono più delle assunzioni dei residenti

A settembre, gli analisti consultati dalla Monetary Authority of Singapore, la banca centrale del Paese, prevedevano una crescita del PIL del 5,0% nel 2026. La stima del Ministero del Commercio e dell’Industria era compresa fra il 4,5% e il 5,5%. Sono previsioni per l’intero anno, non risultati già acquisiti. 3741

Nel secondo trimestre del 2026 l’occupazione totale è aumentata di 11.400 unità, segnando il diciannovesimo trimestre consecutivo di crescita. L’incremento fra i residenti è stato però di 2.200 unità, contro 5.400 nel primo trimestre; i lavoratori non residenti hanno rappresentato 9.200 dei nuovi occupati. Nello stesso periodo i licenziamenti per esubero sono saliti da 3.830 a 4.620 e le posizioni vacanti sono scese a 68.600. A giugno, tuttavia, la disoccupazione complessiva era all’1,9%, e quella dei residenti al 2,9%. 2319

È un quadro da seguire con attenzione, non da attribuire automaticamente all’automazione. Il Ministero del Lavoro di Singapore ha dichiarato di non aver ancora accertato quanto l’IA abbia contribuito all’aumento dei licenziamenti. 19

Due modi in cui l’IA può far crescere il PIL senza molte assunzioni

Il primo passa dagli investimenti globali in chip, centri dati e infrastrutture informatiche. La domanda che ne deriva sostiene le filiere tecnologiche in cui opera Singapore: il ministero indica, fra i settori beneficiari, elettronica, ingegneria di precisione e commercio all’ingrosso. Produzione e scambi possono quindi aumentare senza un incremento proporzionale delle assunzioni di residenti. 3536

Il secondo passa dall’uso dell’IA nelle aziende. Se un gruppo di lavoro riesce a seguire più clienti o progetti con lo stesso personale, la produzione cresce anche senza nuove assunzioni. Se vengono automatizzati soprattutto i compiti più semplici, può restringersi anche lo spazio in cui chi è all’inizio della carriera impara lavorando. È un rischio per i percorsi d’ingresso, non la prova che tutti i ruoli junior stiano scomparendo. 1824

Come altre tecnologie, l’IA può sostituire alcune mansioni e crearne di complementari. Il bilancio dipenderà anche dalle scelte delle imprese: usare il tempo e le risorse liberati per migliorare i servizi ed entrare in nuovi mercati, oppure concentrarsi sul taglio dei costi e non sostituire chi lascia un posto. I dati disponibili non consentono ancora di stabilire quale delle due dinamiche prevarrà. 1824

Opportunità e rischi non saranno uguali per tutti

Gli effetti possono variare fra settori, aziende e lavoratori. Chi dispone delle risorse per adottare l’IA e riprogettare le mansioni potrebbe trarne più vantaggio; chi sa usarla e verificarne i risultati potrebbe trovare nuove opportunità. Per altri potrebbero ridursi le possibilità di ingresso o la forza contrattuale. Se i benefici della produttività si traducessero soprattutto in profitti, senza riflettersi anche su salari e progressioni di carriera, il PIL potrebbe crescere più delle prospettive del lavoratore medio. Sono scenari da verificare, non esiti già accertati per l’intera economia. 1824

Il settore finanziario mostra perché non basta contare i posti «salvati» o «persi». DBS ha annunciato l’intenzione di coinvolgere oltre 500 giovani del posto nel 2026 attraverso programmi per aspiranti dirigenti, stage e percorsi di formazione sul lavoro: non tutte queste opportunità equivalgono ad assunzioni a tempo indeterminato. Separatamente, 23 istituzioni finanziarie si sono impegnate a formare oltre 80.000 dipendenti a Singapore in competenze fondamentali legate all’IA entro il 2028. La formazione apre possibilità, ma il numero di corsi completati non dirà, da solo, se ne saranno derivati impieghi stabili e salari migliori. 2317

Un rapporto citato da CNA rileva che, fra le aziende di Singapore che avevano adottato l’IA, il 6,2% segnalava una riduzione dell’organico e l’8,5% una minore attività di assunzione. Molte altre riferivano di aver riprogettato mansioni, creato ruoli legati all’IA o ricollocato dipendenti. Non emerge, dunque, un unico esito inevitabile per l’occupazione. 18

La prova decisiva: trasformare la produttività in buon lavoro

Le aziende possono preservare l’accesso alle professioni mantenendo incarichi junior seguiti da personale esperto, anche quando automatizzano le attività ripetitive. Possono inoltre investire i guadagni di produttività in nuovi prodotti, servizi e mercati, anziché misurare il successo soltanto sulla riduzione degli organici. Ai lavoratori servono occasioni per unire competenze nell’IA, conoscenza del proprio settore e capacità di giudizio. Il sostegno pubblico alla riqualificazione è più utile quando collega i corsi a posizioni effettive, esperienza lavorativa e incontro fra candidati e imprese. È coerente con l’approccio dichiarato da Singapore: accompagnare la maggiore produttività con nuove competenze, ruoli riprogettati e opportunità di lavoro. 24

Per capire se la crescita trainata dall’IA stia portando benefici ai lavoratori di Singapore, non basterà guardare il PIL o contare le persone formate. Occorrerà seguire assunzioni di residenti, opportunità per chi entra nel mercato del lavoro, ricollocazione dopo un licenziamento, salari e avanzamenti di carriera. Per ora, la risposta più fondata non è né minimizzare i segnali né proclamare una crescita senza lavoro: è osservare questi risultati e intervenire prima che le vie d’accesso all’occupazione si restringano stabilmente. 21824