Il 18 settembre 2026 Chan Chun Sing ha chiesto alla pubblica amministrazione di coinvolgere i cittadini nella ricerca di soluzioni, anziché limitarsi a fornire servizi. I dibattiti su Maju Forest e Gillman Barracks mostrano perché occorre spiegare apertamente gli interessi in conflitto e i compromessi delle decision...
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Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: At a September 2026 public service leadership ceremony, how did Chan Chun Sing say Singapore’s public servants should adapt to a more comple. Article summary: At the 18 September 2026 Annual Public Service Leadership Ceremony, Chan Chun Sing argued that public servants must become conveners and problem-solvers, not just providers of government services. In a more complex and c. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fa
Non basta che un’amministrazione realizzi programmi per la popolazione: deve anche saper riunire persone con interessi diversi e costruire con loro una strada comune. È il messaggio rivolto da Chan Chun Sing, ministro coordinatore per i servizi pubblici di Singapore, ai funzionari riuniti il 18 settembre 2026 per l’Annual Public Service Leadership Ceremony, la cerimonia annuale dedicata ai dirigenti del settore pubblico. 1
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Chan ha invitato i funzionari a passare dal fare le cose per i singaporiani al farle con loro. Nella pratica, significa ascoltare posizioni differenti, cercare punti d’incontro e aiutare più gruppi ad agire verso un obiettivo condiviso. Ottenere un accordo su una singola questione, da solo, non basta. 1
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Questo approccio richiede anche di stabilire quale parte del lavoro spetti allo Stato e quale contributo possano dare cittadini e altri soggetti. Il compito della pubblica amministrazione è mettere in relazione queste risorse, senza presumere che ogni risposta debba arrivare esclusivamente dal governo. 1
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Collaborare non vuol dire promettere a tutti la soluzione che preferiscono. Chan ha richiamato i dibattiti sui progetti relativi a Maju Forest e Gillman Barracks: casi in cui emergono convinzioni forti e interessi divergenti. Per questo, ha sostenuto, i funzionari devono spiegare con onestà i compromessi impliciti nelle decisioni pubbliche. Anche chi non condivide la scelta finale dovrebbe poter comprendere quali esigenze sono state messe a confronto. 20
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Sul fronte interno, Chan ha indicato la trasformazione del lavoro come una sfida da affrontare tenendo insieme le difficoltà create dall’intelligenza artificiale, le opportunità che offre e il mutamento demografico. Servono capacità di giudizio e comprensione della tecnologia, non l’idea che la tecnologia sia di per sé una soluzione. 1
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Sul fronte esterno, ha chiesto di rafforzare i legami e l’esperienza internazionali per aiutare Singapore a orientarsi nell’incertezza. Ai dirigenti pubblici ha proposto un atteggiamento più imprenditoriale: anticipare i problemi, sviluppare soluzioni distintive e mobilitare l’azione collettiva. Nel suo ragionamento, governare bene significa anche preservare lo spazio d’azione e la rilevanza di Singapore come partner nel Paese e all’estero. 1
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Il 18 settembre 2026 Chan Chun Sing ha chiesto alla pubblica amministrazione di coinvolgere i cittadini nella ricerca di soluzioni, anziché limitarsi a fornire servizi.
Il 18 settembre 2026 Chan Chun Sing ha chiesto alla pubblica amministrazione di coinvolgere i cittadini nella ricerca di soluzioni, anziché limitarsi a fornire servizi. I dibattiti su Maju Forest e Gillman Barracks mostrano perché occorre spiegare apertamente gli interessi in conflitto e i compromessi delle decisioni pubbliche.
Tra le priorità indicate figurano la risposta all’intelligenza artificiale e ai cambiamenti demografici, i legami internazionali e l’innovazione della pubblica amministrazione.