Apple Watch vs Smart Ring: Bagaimana Wearable Tanpa Layar dan Kekosongan Kepemimpinan Mendefinisikan Ulang Momentum Apple

Oura mendominasi kategori baru ini, memegang pangsa pasar sekitar 74–80% dan mencapai valuasi US$11 miliar (sekitar Rp178 triliun) . Perusahaan asal Finlandia ini telah mengajukan IPO dan secara agresif merekrut talenta . Sementara itu, pemain arus utama seperti Samsung (dengan Galaxy Ring) dan startup lain seperti Ultrahuman dan RingConn terus berdatangan, menguatkan validasi faktor bentuk ini .

Proposisi nilai inti perangkat ini adalah serangan langsung pada titik lemah smartwatch: pelacakan kesehatan 24/7, daya tahan baterai berhari-hari, tidak ada gangguan layar, dan hambatan fisik yang lebih rendah . Pelanggan yang mengutamakan kesehatan—tepatnya audiens yang awalnya dibina Apple dengan fitur EKG dan detak jantung Watch—kini semakin banyak yang memilih perangkat yang lebih sederhana dan lebih ramah untuk dipakai tidur. Cincin pintar unggul dalam pelacakan tidur, kesiapan, dan pemulihan berkelanjutan yang kini menjadi pusat perbincangan kesehatan konsumen .

Bahkan di dalam pasar smartwatch yang masih dipimpinnya, pijakan Apple tidak begitu aman. Huawei dengan cepat mempersempit jarak dan sering disebut oleh para analis sebagai pesaing sesungguhnya untuk posisi puncak Apple, bukan Samsung . Di China, pasar smartwatch tumbuh 37% YoY di Q1 2025, didorong oleh para pesaing domestik, sementara volume Apple justru menyusut .

Eksodus talenta dan kepemimpinan: kehilangan arsitek perangkat keras kesehatan

Bahaya strategis bagi Apple adalah bahwa talenta yang membangun masa depan wearable kesehatan kini keluar dari pintu—dan langsung menuju ke pesaing langsung.

Langkah paling simbolis adalah kepala perangkat keras rumah Apple, Brian Lynch, yang pergi pada awal 2026 untuk bergabung dengan Oura sebagai Senior VP Hardware Engineering . Ini adalah kehilangan yang spesifik dan tepat sasaran: eksekutif yang bertanggung jawab membangun perangkat fisik untuk ruang rumah dan kesehatan membawa keahliannya ke pesaing terbesar tanpa layar.

Kepergian Lynch bukanlah peristiwa yang terisolasi. Beberapa insinyur perangkat kesehatan kunci juga telah bermigrasi ke Oura, sebuah pola yang menegaskan perang yang semakin ketat untuk talenta kesehatan digital . Gravitasi kompetitif telah bergeser; fokus dan kecepatan Oura menarik jenis keahlian perangkat keras dan kesehatan yang dulu dimonopoli Apple.

Pada April 2026, perusahaan kehilangan pencerita utamanya untuk Watch. Stan Ng, Wakil Presiden Pemasaran Apple Watch dan Produk Kesehatan Apple, pensiun setelah 31 tahun . Ng adalah sosok di balik strategi go-to-market Watch selama lebih dari satu dekade. Penggantinya, Kaiann Drance, adalah eksekutif pemasaran produk iPhone yang dihormati—tetapi berasal dari smartphone, bukan wearable . Meskipun harapan internal adalah bahwa Drance pada akhirnya bisa menjadi kepala pemasaran Apple secara keseluruhan, latar belakangnya menandakan potensi pergeseran fokus atau, minimal, periode pembelajaran organisasi di sisi watch .

Namun, kekosongan kepemimpinan terbesar terbuka pada akhir 2025 dengan pensiunnya Chief Operating Officer Jeff Williams. Williams adalah juara eksekutif untuk inisiatif kesehatan Apple, mengawasi Apple Watch, proyek kesehatan, dan tim desain perusahaan .

Fraktur organisasi: memisahkan kesehatan dari watchOS

Kepergian Williams memicu reorganisasi besar-besaran, yang konsekuensinya masih terus berlangsung .

Apple memindahkan seluruh tim kesehatan dan kebugarannya ke bawah Senior Vice President of Services Eddy Cue . Secara bersamaan, pengawasan watchOS—sistem operasi yang menggerakkan sensor dan mengumpulkan data kesehatan—diserahkan kepada Craig Federighi, SVP Software Engineering, sementara perangkat keras Apple Watch sendiri akan diawasi oleh John Ternus, SVP Hardware Engineering .

Ini adalah perpecahan struktural dengan implikasi operasional yang nyata. Strategi dan monetisasi data kesehatan (Health+) sekarang berada di bawah Cue di Divisi Services, sementara platform yang menghasilkan data sensor mentah (watchOS) dijalankan oleh Federighi di Software Engineering. Di mana Jeff Williams dulu menyatukan bagian-bagian ini di bawah satu eksekutif tingkat COO dengan otoritas domain kesehatan yang mendalam, Apple kini memiliki model terdistribusi yang menuntut koordinasi bandwidth tinggi yang berkelanjutan di tiga wilayah kekuasaan eksekutif yang berbeda .

Reorganisasi ini adalah sinyal yang jelas tentang taruhan baru Apple: sebuah poros menuju monetisasi wawasan kesehatan melalui layanan berlangganan bertenaga AI yang disebut Health+, yang dijadwalkan diluncurkan pada 2026 . Ini adalah langkah yang rasional bagi perusahaan yang ingin menumbuhkan pendapatan layanannya hingga lebih dari US$100 miliar (sekitar Rp1.620 triliun). Tapi ini juga berarti bahwa masa depan Apple di wearable kesehatan tidak didefinisikan oleh sensor baru yang inovatif atau faktor bentuk tanpa layar, melainkan oleh lapisan berlangganan yang dibangun di atas platform perangkat keras yang sudah matang.

Plateau inovasi dan ekosistem kesehatan yang berantakan

Tantangan produk adalah sisi lain dari koin ini. Apple belum menghadirkan sensor kesehatan baru yang terobosan atau fitur Watch yang transformatif dalam beberapa siklus produk terakhir . Meskipun penyegaran Watch terus berlanjut—pembaruan di seluruh lini SE dan premium memang mendorong pengiriman naik 8% pada 2025—itu semua bersifat iteratif, bukan pergeseran kategori .

Sementara itu, aplikasi Health, meskipun telah bertahun-tahun investasi besar, tetap banyak dikritik karena berantakan, terlalu klinis, dan membingungkan . Ekosistem ini menderita apa yang digambarkan sebagai "friksi signifikan"—integrasi data yang buruk, pengalaman pengguna yang tidak konsisten, dan ketiadaan AI coaching serta wawasan yang dipersonalisasi . Inilah area-area di mana para pesaing yang lebih kecil dan lebih fokus sedang menang: "Readiness Score" dari Oura, analitik "Strain and Recovery" dari Whoop, dan tren coaching kesehatan bertenaga AI yang lebih luas sedang mendefinisikan paradigma baru tentang apa yang seharusnya dilakukan oleh sebuah wearable dengan data sensornya.

Ironinya sangat tajam. Apple pada dasarnya menciptakan kategori kesehatan konsumen wearable dengan Watch. Mereka mendidik pasar tentang nilai EKG, variabilitas detak jantung, dan pelacakan oksigen darah. Tapi sekarang, para pesaing tanpa layar bergerak lebih cepat pada lapisan perangkat lunak yang menginterpretasikan data itu dan mengubahnya menjadi panduan kesehatan yang dapat ditindaklanjuti—lapisan di mana diferensiasi jangka panjang sesungguhnya berada.

Apa artinya ini bagi masa depan wearable Apple

Apple tidak sedang gagal. Watch masih menghasilkan pendapatan yang signifikan dalam segmen Wearables, Home, and Accessories perusahaan. Pasar perangkat wearable secara keseluruhan tumbuh 9,1% pada 2025 menjadi 611,5 juta unit, dan Apple adalah penerima manfaat utama dari pertumbuhan itu melalui penyegaran portofolio .

Tapi fondasi di bawahnya sedang bergeser secara permanen. Industri wearable sedang membelah menjadi dunia smartwatch bervolume tinggi dengan notifikasi dan aplikasi (di mana para pesaing China mengomoditisasi perangkat kerasnya) dan dunia kesehatan-AI tanpa layar dengan pertumbuhan tinggi (di mana Oura, Samsung, dan lainnya sedang mendefinisikan faktor bentuk berikutnya).

Kepemimpinan, talenta, dan struktur organisasi Apple sekarang secara eksplisit diarahkan untuk mengekstrak lebih banyak nilai dari ekosistem Watch yang ada melalui layanan berlangganan yang disebut Health+. Apa yang belum jelas adalah apakah Apple dapat secara bersamaan menciptakan perangkat yang muncul setelah Watch—pelacak kesehatan tanpa layar yang mengutamakan sensor—sementara talenta inti perangkat kerasnya telah pergi untuk membangun perangkat yang persis seperti itu untuk pesaing. Watch tidak akan lenyap, tetapi para penciptanya dan masa depannya kini tidak lagi berada di ruangan yang sama.