PHK IKEA 2026: Mengapa Inter IKEA Memangkas 850 Pekerjaan di Seluruh Dunia

Restrukturisasi Inter IKEA akan berdampak pada sekitar 850 karyawan secara global. Dari jumlah tersebut, sekitar 300 pekerjaan berada di Swedia, terutama di Älmhult, kota yang menjadi pusat operasional penting dan tempat IKEA didirikan pada 1943.

Perlu dipahami bahwa Inter IKEA tidak menjalankan sebagian besar toko IKEA secara langsung. Perannya berada di pusat ekosistem IKEA global, yaitu:

• Memiliki merek dan konsep IKEA
• Mengembangkan desain serta produk
• Mengelola sumber bahan dan rantai pasok global
• Menyuplai produk ke 13 perusahaan franchise yang mengoperasikan toko di 63 negara

Karena posisinya berada di pusat jaringan tersebut, perubahan di Inter IKEA bisa berdampak pada seluruh operasi IKEA di berbagai negara.

Mengapa IKEA Melakukan PHK?

Manajemen menyebut organisasi perusahaan sudah terlalu kompleks untuk kondisi ritel saat ini, yang menuntut struktur lebih sederhana dan pengambilan keputusan lebih cepat.

Beberapa faktor utama mendorong keputusan ini.

1. Permintaan furnitur rumah melemah

Selama awal dekade ini, belanja rumah tangga untuk furnitur dan renovasi sempat melonjak. Namun tren itu kini menurun. IKEA bahkan mencatat penurunan penjualan selama dua tahun berturut‑turut karena konsumen mulai menahan belanja untuk produk non-esensial.

Saat kondisi ekonomi tidak pasti, pembelian seperti furnitur, dekorasi rumah, atau renovasi biasanya menjadi pengeluaran yang paling mudah ditunda.

2. Biaya rantai pasok meningkat

Sebagai pengelola sumber bahan dan distribusi global, Inter IKEA sangat terdampak oleh kenaikan biaya transportasi, tarif perdagangan, dan harga bahan baku.

Beberapa laporan juga menyebut tekanan biaya dipicu oleh kenaikan harga bahan bakar dan turunnya kepercayaan konsumen yang berkaitan dengan ketegangan geopolitik, termasuk konflik yang melibatkan Iran, yang memengaruhi pasar energi dan pengiriman global.

Pemangkasan posisi korporat dianggap salah satu cara untuk mengimbangi biaya tersebut tanpa menaikkan harga produk terlalu tinggi.

3. Menjaga harga tetap terjangkau

Strategi utama IKEA sejak awal adalah menawarkan furnitur dengan harga relatif murah. Karena itu, restrukturisasi ini juga bertujuan mengurangi biaya operasional agar harga produk tetap kompetitif.

Artinya perusahaan berusaha:

• Mengurangi lapisan birokrasi
• Menghapus peran yang tumpang tindih
• Mempercepat proses pengambilan keputusan

Bagian dari Restrukturisasi Lebih Luas di IKEA

PHK di Inter IKEA bukanlah langkah yang berdiri sendiri.

Pada Maret 2026, Ingka Group—operator terbesar toko IKEA di dunia—juga mengumumkan rencana pemangkasan sekitar 800 posisi kantor, terutama di fungsi administratif dan manajemen pusat.

Kedua langkah ini menunjukkan arah yang sama di dalam ekosistem IKEA:

• Struktur organisasi yang lebih ramping
• Pengurangan lapisan manajemen
• Keputusan bisnis yang lebih dekat dengan operasional toko

Di saat yang sama, IKEA juga mulai bereksperimen dengan toko berukuran lebih kecil di pusat kota, bukan hanya gudang raksasa di pinggiran kota seperti model klasik mereka. Tujuannya adalah mendekatkan toko ke konsumen dan menyesuaikan diri dengan kebiasaan belanja yang berubah.

Gambaran Tekanan Industri Ritel pada 2026

Langkah IKEA sebenarnya mencerminkan tekanan yang lebih luas di sektor ritel global.

Perusahaan ritel saat ini menghadapi beberapa tantangan sekaligus:

• Pertumbuhan ekonomi global yang melambat
• Konsumen yang lebih berhati‑hati dalam belanja
• Tarif perdagangan dan gangguan rantai pasok
• Biaya operasional yang tetap tinggi

Data industri menunjukkan perusahaan yang bergantung pada belanja konsumen baru saja mengalami musim laporan keuangan terlemah dalam hampir enam tahun.

PHK juga meningkat di sektor ini. Pada 2025 saja, jumlah pemutusan hubungan kerja di industri ritel melonjak sekitar 123% dibanding tahun sebelumnya, mencerminkan upaya perusahaan untuk menekan biaya dan menyesuaikan strategi bisnis.

Gambaran Besarnya

Bagi IKEA, pemangkasan 850 pekerjaan ini bukan sekadar respons terhadap satu masalah jangka pendek. Ini adalah bagian dari penyesuaian terhadap realitas baru di sektor ritel.

Permintaan yang lebih lembut, biaya yang tetap tinggi, dan persaingan harga yang ketat membuat perusahaan harus beroperasi lebih efisien. Dengan organisasi yang lebih ramping dan keputusan yang lebih cepat, IKEA berharap dapat mempertahankan reputasinya sebagai merek furnitur yang terjangkau sekaligus tetap relevan di pasar global yang berubah cepat.