Survei yang melibatkan 3.722 pekerja profesional ini menunjukkan tenaga kerja Hong Kong sangat antusias mengadopsi AI generatif. Namun, di balik angka yang mengesankan itu, survei juga mengungkapkan adanya jurang pemisah: adopsi dasar memang melonjak, tetapi penggunaan AI yang lebih mendalam dan transformatif masih terbatas. Karyawan junior, khususnya, menanggung beban kecemasan lebih besar tentang masa depan mereka di tengah gempuran AI .
Angka utama—72,7% profesional Hong Kong menggunakan alat AI setiap hari atau mingguan—sungguh mencolok . Beberapa laporan membulatkannya menjadi sekitar 73% . Perbandingannya dengan peta global bahkan lebih dramatis. Studi HKUST mengutip studi KPMG 2025 yang menunjukkan rata-rata global hanya 31%, artinya tingkat adopsi Hong Kong lebih dari dua kali lipat norma internasional . Ini menempatkan Hong Kong jauh di depan sebagian besar ekonomi maju dalam mengintegrasikan AI ke dalam rutinitas kerja sehari-hari .
Di antara para pengguna AI, alat pilihannya adalah platform AI generatif yang sudah terkenal. ChatGPT, Microsoft Copilot, dan Gemini adalah yang paling banyak diadopsi oleh para profesional Hong Kong .
Alat-alat ini terutama digunakan untuk tiga tugas produktivitas inti :
Pola ini menunjukkan adopsi AI di Hong Kong sangat terfokus pada tugas-tugas umum berbasis teks, bukan aplikasi teknis yang terspesialisasi atau kompleks .
Meski tingkat adopsi awal tinggi, survei ini menyoroti penurunan signifikan dalam penggunaan yang lebih canggih. Hanya sekitar seperempat (25%) responden yang secara rutin menggunakan aplikasi AI tingkat lanjut . Ini mencakup:
Kesenjangan antara penggunaan dasar dan lanjutan ini menunjukkan tenaga kerja yang nyaman dengan AI sebagai asisten, tetapi belum mengintegrasikannya sebagai penggerak utama pekerjaan strategis atau teknis . Kurangnya pelatihan formal mungkin menjadi faktor penyebabnya—para peneliti HKUST mencatat bahwa hampir 60% responden survei belum pernah menerima pelatihan AI .
Survei ini mengungkap perbedaan generasi dan hierarki yang jelas dalam cara pekerja merasakan dampak AI terhadap karier mereka. Lebih dari separuh karyawan tingkat junior menyatakan kekhawatiran bahwa adopsi AI yang lebih luas dapat mengikis nilai keterampilan mereka . Kecemasan yang lebih dalam di kalangan staf junior ini sangat kontras dengan karyawan senior dan manajemen .
Perbedaan ini terkait dengan pola penggunaan: Survei menemukan bahwa pemilik bisnis, profesional, dan personel manajemen tidak hanya lebih sering menggunakan AI, tetapi juga tidak terlalu khawatir tentang dampaknya terhadap peran mereka . Mereka yang berada di posisi senior mungkin merasa lebih aman karena dapat mengarahkan penggunaan AI, bukan tergantikan olehnya .
Temuan ini sejalan dengan tren yang lebih luas yang diamati dalam studi terkait. Survei McKinsey pada Juni 2026 menemukan bahwa meskipun lebih dari 90% pengguna AI kerah putih di Hong Kong menggunakan teknologi ini setiap hari, hanya 14% eksekutif yang merupakan pengguna tetap—tingkat yang 4-5 kali lebih rendah dibandingkan bagian lain organisasi mereka . Ini menunjukkan bahwa orang yang paling cemas tentang AI mungkin juga memiliki pengaruh paling kecil terhadap bagaimana AI digunakan.
Tingkat adopsi AI Hong Kong adalah bukti tenaga kerja yang melek teknologi dan lingkungan bisnis yang kompetitif. Namun, data juga menceritakan kisah tentang kemajuan yang tidak merata. Adopsi dasar yang tinggi terjadi bersamaan dengan penggunaan lanjutan yang terbatas dan kecemasan yang signifikan di kalangan karyawan junior.
Jalan ke depan kemungkinan melibatkan penanganan kesenjangan pelatihan. Dengan hampir 60% pekerja yang kekurangan pelatihan AI formal, program peningkatan keterampilan yang ditargetkan dapat membantu menutup kesenjangan antara penggunaan AI dasar dan lanjutan, sekaligus mengurangi kekhawatiran keamanan kerja yang paling membebani karyawan yang lebih muda dan kurang senior .
Survei yang melibatkan 3.722 pekerja profesional ini menunjukkan tenaga kerja Hong Kong sangat antusias mengadopsi AI generatif. Namun, di balik angka yang mengesankan itu, survei juga mengungkapkan adanya jurang pemisah: adopsi dasar memang melonjak, tetapi penggunaan AI yang lebih mendalam dan transformatif masih terbatas. Karyawan junior, khususnya, menanggung beban kecemasan lebih besar tentang masa depan mereka di tengah gempuran AI .
Angka utama—72,7% profesional Hong Kong menggunakan alat AI setiap hari atau mingguan—sungguh mencolok . Beberapa laporan membulatkannya menjadi sekitar 73% . Perbandingannya dengan peta global bahkan lebih dramatis. Studi HKUST mengutip studi KPMG 2025 yang menunjukkan rata-rata global hanya 31%, artinya tingkat adopsi Hong Kong lebih dari dua kali lipat norma internasional . Ini menempatkan Hong Kong jauh di depan sebagian besar ekonomi maju dalam mengintegrasikan AI ke dalam rutinitas kerja sehari-hari .
Di antara para pengguna AI, alat pilihannya adalah platform AI generatif yang sudah terkenal. ChatGPT, Microsoft Copilot, dan Gemini adalah yang paling banyak diadopsi oleh para profesional Hong Kong .
Alat-alat ini terutama digunakan untuk tiga tugas produktivitas inti :
Pola ini menunjukkan adopsi AI di Hong Kong sangat terfokus pada tugas-tugas umum berbasis teks, bukan aplikasi teknis yang terspesialisasi atau kompleks .
Meski tingkat adopsi awal tinggi, survei ini menyoroti penurunan signifikan dalam penggunaan yang lebih canggih. Hanya sekitar seperempat (25%) responden yang secara rutin menggunakan aplikasi AI tingkat lanjut . Ini mencakup:
Kesenjangan antara penggunaan dasar dan lanjutan ini menunjukkan tenaga kerja yang nyaman dengan AI sebagai asisten, tetapi belum mengintegrasikannya sebagai penggerak utama pekerjaan strategis atau teknis . Kurangnya pelatihan formal mungkin menjadi faktor penyebabnya—para peneliti HKUST mencatat bahwa hampir 60% responden survei belum pernah menerima pelatihan AI .
Survei ini mengungkap perbedaan generasi dan hierarki yang jelas dalam cara pekerja merasakan dampak AI terhadap karier mereka. Lebih dari separuh karyawan tingkat junior menyatakan kekhawatiran bahwa adopsi AI yang lebih luas dapat mengikis nilai keterampilan mereka . Kecemasan yang lebih dalam di kalangan staf junior ini sangat kontras dengan karyawan senior dan manajemen .
Perbedaan ini terkait dengan pola penggunaan: Survei menemukan bahwa pemilik bisnis, profesional, dan personel manajemen tidak hanya lebih sering menggunakan AI, tetapi juga tidak terlalu khawatir tentang dampaknya terhadap peran mereka . Mereka yang berada di posisi senior mungkin merasa lebih aman karena dapat mengarahkan penggunaan AI, bukan tergantikan olehnya .
Temuan ini sejalan dengan tren yang lebih luas yang diamati dalam studi terkait. Survei McKinsey pada Juni 2026 menemukan bahwa meskipun lebih dari 90% pengguna AI kerah putih di Hong Kong menggunakan teknologi ini setiap hari, hanya 14% eksekutif yang merupakan pengguna tetap—tingkat yang 4-5 kali lebih rendah dibandingkan bagian lain organisasi mereka . Ini menunjukkan bahwa orang yang paling cemas tentang AI mungkin juga memiliki pengaruh paling kecil terhadap bagaimana AI digunakan.
Tingkat adopsi AI Hong Kong adalah bukti tenaga kerja yang melek teknologi dan lingkungan bisnis yang kompetitif. Namun, data juga menceritakan kisah tentang kemajuan yang tidak merata. Adopsi dasar yang tinggi terjadi bersamaan dengan penggunaan lanjutan yang terbatas dan kecemasan yang signifikan di kalangan karyawan junior.
Jalan ke depan kemungkinan melibatkan penanganan kesenjangan pelatihan. Dengan hampir 60% pekerja yang kekurangan pelatihan AI formal, program peningkatan keterampilan yang ditargetkan dapat membantu menutup kesenjangan antara penggunaan AI dasar dan lanjutan, sekaligus mengurangi kekhawatiran keamanan kerja yang paling membebani karyawan yang lebih muda dan kurang senior .