Gelombang PHK Berkedok AI: Kronologi Pekan ketika Tiga Raksasa Teknologi ‘Menembak’ 2.390 Karyawan

Karena mayoritas tenaga kerja Wix berbasis di Israel, biayanya didominasi dalam Shekel, sementara pendapatannya sebagian besar dalam dolar. Abrahami menggambarkan ketidakcocokan mata uang ini sebagai "tekanan struktural" pada model operasi perusahaan . Pada saat yang sama, ia mengakui bahwa AI telah menjadi faktor fundamental yang membentuk kembali cara perusahaan perlu mengatur dirinya sendiri, menyerukan "organisasi yang lebih cepat, lebih ramping, dan lebih datar" . Restrukturisasi ini menyusul penurunan sekitar 50% pada harga saham Wix sejak awal tahun dan kerugian kuartal pertama .

Cloudflare: 1.100+ 'pengukur' dipotong di kala rekor pendapatan

Sekitar 20–21 Mei 2026, Cloudflare memberhentikan lebih dari 1.100 karyawan—sekitar 20% dari tenaga kerja globalnya—bahkan ketika perusahaan membukukan pendapatan kuartalan sebesar $639,8 juta, naik 34% tahun-ke-tahun dan merupakan hasil terkuat dalam sejarahnya .

CEO Matthew Prince membahas kontradiksi ini secara langsung. Dalam sebuah opini yang diterbitkan Wall Street Journal pada 20 Mei berjudul "Bagaimana Saya Memilih Karyawan Cloudflare yang Digantikan oleh AI", Prince mengkategorikan tenaga kerja perusahaannya menjadi tiga kelompok: pembangun, penjual, dan pengukur (measurers) . Pembangun menciptakan produk; penjual menjualnya. Pengukur, tulisnya, melakukan segalanya: manajemen menengah, keuangan, hukum, audit internal, pengakuan pendapatan, kepatuhan, dan operasional .

"Mayoritas dari mereka yang kami PHK minggu lalu adalah pengukur," tegas Prince dalam tulisannya . Dia berargumen bahwa sistem AI kini dapat menangani fungsi pengukuran "dengan tingkat detail objektif dan presisi yang tidak dapat ditandingi oleh tim manusia mana pun" . Penggunaan alat AI internal di Cloudflare tumbuh 600% dalam tiga bulan, yang dikutip Prince sebagai justifikasi operasional untuk pemotongan tersebut . Perusahaan mengumumkan akan memprioritaskan perekrutan pembangun dan penjual ke depannya sambil menghilangkan peran pengukur sepenuhnya . Prince menggambarkan keputusan ini sebagai sesuatu yang belum pernah terjadi sebelumnya untuk perusahaan publik yang tumbuh lebih dari 30%, memprediksi "apa yang kami lakukan kemungkinan akan menjadi norma" .

ClickUp: 290 pekerjaan dipotong, 3.000 agen AI dikerahkan

Pada 21 Mei 2026, CEO ClickUp, Zeb Evans, mengumumkan bahwa platform produktivitas senilai $4 miliar itu telah memotong sekitar 22% dari tenaga kerjanya—sekitar 290 dari 1.300 karyawannya . Tidak seperti pengumuman Wix dan Cloudflare, pemotongan ClickUp secara eksplisit terkait dengan pengerahan AI yang sudah ada, bukan restrukturisasi yang bersifat antisipatif.

Evans mengungkapkan bahwa ClickUp telah mengerahkan sekitar 3.000 agen AI internal di seluruh alur kerja inti, menetapkan rasio 3:1 antara agen AI dan karyawan manusia yang tersisa . Agen-agen tersebut tertanam langsung ke dalam alur kerja departemen, di mana karyawan kini diharapkan untuk mengarahkan mereka dan meninjau hasil pekerjaannya daripada melakukan tugas sendiri . Evans membingkai ini sebagai model "organisasi 100x"—sebuah taruhan struktural bahwa agen AI secara dramatis melipatgandakan produktivitas—dan mengatakan "sebagian besar penghematan dari restrukturisasi ini akan diinvestasikan kembali ke dalam AI" .

Dalam sebuah langkah tidak biasa, Evans mengalihkan kompensasi yang dibebaskan kepada karyawan yang bertahan, memperkenalkan kisaran gaji hingga $1 juta tunai per tahun bagi pekerja yang membangun atau mengelola sistem AI yang menunjukkan dampak produktivitas 100 kali lipat . "Insinyur terbaik tidak lagi menulis kode. Mereka mengarahkan agen yang menulis kode," tulis Evans .

Apa benang merah dari ketiga pengumuman ini

Secara keseluruhan, ketiga PHK tersebut mengungkapkan pergeseran dalam cara CEO teknologi mengomunikasikan pengurangan tenaga kerja. Ketiga pemimpin tersebut menjadikan AI sebagai tajuk utama pesan PHK mereka, secara tegas menjauhi eufemisme seperti "restrukturisasi", "perampingan", atau kehati-hatian ekonomi makro. Sebaliknya, mereka menyebutkan peran, rasio, dan kerangka kerja spesifik untuk menjelaskan pekerjaan manusia mana yang telah diserap AI atau akan segera diserap di dalam perusahaan mereka sendiri.

Prince dari Cloudflare menawarkan taksonomi paling bersih dengan kerangka pembangun-penjual-pengukurnya. Evans dari ClickUp menyediakan rasio paling konkret: 3.000 agen berbanding sekitar 1.000 karyawan yang tersisa. Abrahami dari Wix memasangkan narasi AI dengan krisis biaya berbasis mata uang yang unik bagi perusahaan teknologi berbasis Israel, tetapi tetap menjadikan "evolusi cepat kemampuan AI" sebagai justifikasi utama untuk PHK terbesar dalam sejarah perusahaan .

Pengumuman ini tidak mewakili seluruh pasar tenaga kerja teknologi, tetapi mereka tiba pada saat PHK yang dikaitkan dengan AI meningkat tajam. Maret 2026 menjadi kali pertama AI menjadi penyebab PHK #1 yang dikutip, dengan porsi AI pada pemotongan melonjak dari 10% di Februari menjadi 25% dalam satu bulan . Pada April, angka itu naik menjadi 26% . Sementara itu, kecemasan karyawan meningkat secara paralel—Mercer menemukan bahwa 40% pekerja kini takut AI akan membuat pekerjaan mereka usang, naik dari 28% pada tahun 2024 .

Beberapa pihak mendesak agar berhati-hati dalam menafsirkan data. Stephen Parker, co-head strategi investasi global di JPMorgan Private Bank, mengatakan kepada Business Insider bahwa AI memiliki potensi untuk "meningkatkan keterampilan pekerja, alih-alih membuat pekerja menjadi usang," dengan alasan bahwa ketakutan akan pengangguran massal mungkin berlebihan . Riset Goldman Sachs menunjukkan bahwa meskipun dua pertiga pekerjaan di AS terpapar pada AI, hanya 6-7% pekerja menghadapi risiko penggusuran penuh . Meski begitu, kecepatan para CEO teknologi besar yang kini menyebut AI sebagai alasan pemotongan skala besar menunjukkan bahwa perbincangan telah bergerak melampaui hipotesis dan masuk ke dalam perencanaan kuartalan.