Equinor Hapus Semua Target Energi Terbarukan 2030, Ganti dengan Buyback Saham Rp 49 Triliun

Februari 2025 – Pemangkasan Besar Pertama: Retakan besar pertama muncul pada awal 2025 ketika Equinor menurunkan target kapasitas energi terbarukan 2030 menjadi 10–12 GW dan sepenuhnya meninggalkan target alokasi capex 50% . Perusahaan memangkas setengah investasi energi terbarukannya selama dua tahun menjadi sekitar $5 miliar dan menguraikan rencana untuk meningkatkan produksi minyak dan gas lebih dari 10% .

Juni 2026 – Penghapusan Total: Penghapusan total tiba pada Juni 2026 ketika Equinor membatalkan target 10–12 GW yang tersisa. Alokasi yang direncanakan untuk bisnis kelistrikan—yang mencakup energi terbarukan—dipotong drastis menjadi hanya 10% dari capex, turun dari 50% . Sebagai gantinya, perusahaan menawarkan "prospek pembangkit listrik yang lebih luas" yang mencakup teknologi pembangkit non-terbarukan. CEO Anders Opedal membingkai pergeseran ini sebagai perluasan strategis: "Kami tidak mengganti satu bisnis dengan bisnis lain. Sebagai gantinya, kami mengembangkan beberapa jalur secara paralel: minyak dan gas, pembangkit listrik dan energi terbarukan, serta solusi rendah karbon baru" .

Bahasa dalam dokumen resmi pun ikut berubah. Rencana Transisi Energi 2025 sudah mulai mengganti target megawatt spesifik dengan bahasa yang menekankan "penciptaan nilai" dan "alokasi modal yang disiplin". Rencana transisi Juni 2026 menyelesaikan pivot linguistik ini, menghilangkan setiap referensi ke angka kapasitas energi terbarukan .

Mengapa Target Hijau Runtuh

Kepemimpinan Equinor menyebut beberapa tekanan yang bertemu yang membuat ambisi hijaunya tidak dapat dipertahankan. Perusahaan menunjuk pada prospek permintaan yang "lebih tinggi untuk jangka waktu lebih lama" untuk minyak dan gas, yang membuat investasi bahan bakar fosil semakin menarik dibandingkan energi terbarukan . Pasar tenaga angin lepas pantai, yang dulunya merupakan pusat strategi Equinor, memburuk karena inflasi rantai pasokan, tantangan perizinan, dan pengembalian yang lebih rendah dari perkiraan .

Konflik Timur Tengah tahun 2025-2026 semakin mendongkrak harga minyak dan gas, menjadikan pivot menuju bahan bakar fosil semakin menguntungkan. Seperti yang dijelaskan CEO Anders Opedal pada Februari 2025, "Kami mengurangi komitmen finansial kami pada energi terbarukan dan teknologi rendah karbon karena kami tidak melihat profitabilitas yang diperlukan di masa depan" . Dokumen strategi Equinor sendiri menyatakan bahwa rencana baru itu "mencerminkan langkah serupa oleh perusahaan sejenis," menandakan mentalitas ikut-ikutan (herd mentality) di antara perusahaan-perusahaan minyak besar Eropa .

Pivot Uang Tunai: Buyback Saham $3 Miliar

Kemunduran dari energi terbarukan dipasangkan dengan ekspansi agresif pengembalian pemegang saham, menciptakan kontras yang tajam yang oleh para kritikus disebut sebagai kebalikan dari greenwashing . Pada 16 Juni 2026, Equinor mengumumkan akan:

• Melipatgandakan buyback saham 2026 dari $1,5 miliar menjadi $3 miliar (sekitar Rp 49 triliun) .
• Memperkenalkan kerangka kerja buyback tahunan yang dapat diprediksi sebesar $2–4 miliar mulai tahun 2027, bergantung pada harga minyak antara $60 dan $80 per barel .
• Menargetkan produksi 2,3 juta barel setara minyak per hari (boe/d) pada tahun 2030, naik dari rekor 2,14 juta boe/d pada tahun 2025 .
• Menargetkan pertumbuhan 30% dalam arus kas dari operasi setelah pajak antara 2025 dan 2030 dan arus kas bebas kumulatif lebih dari $40 miliar dari 2026-2030 .

Wall Street Journal mencatat bahwa rencana itu "menargetkan pertumbuhan bahan bakar fosil" dan memprioritaskan pengembalian pemegang saham di atas investasi hijau . Perusahaan menyoroti bahwa mereka telah memberikan total pengembalian pemegang saham (total shareholder return) hampir 1.800% selama 25 tahun sebagai perusahaan publik, menegaskan komitmennya pada pembayaran investor di atas tujuan transisi energi .

Kemunduran Serentak di Eropa

Equinor tidak sendirian. Strateginya selaras dengan kemunduran yang lebih luas dan serentak oleh perusahaan minyak besar Eropa yang memprioritaskan kembali bisnis inti minyak dan gas mereka:

• BP secara signifikan mengurangi target pengurangan emisi dan energi terbarukan 2030 mereka pada 2023–2025, kembali ke minyak dan gas untuk mendongkrak keuntungan jangka pendek .
• Shell meninggalkan target pengurangan produksi minyak 2035, membatalkan target kapasitas energi terbarukan 1,5 GW/tahun, memangkas target hidrogen rendah karbonnya, dan keluar dari proyek tenaga angin lepas pantai besar pada 2024–2025 .
• TotalEnergies juga melunakkan ambisi energi terbarukannya sambil meningkatkan pembayaran kepada pemegang saham.

Morningstar mencatat bahwa rencana Equinor "mencerminkan langkah serupa oleh BP dan Shell" . Pivot kolektif ini mencerminkan realisasi industri bahwa janji-janji hijau tingkat tinggi yang dibuat pada awal dekade ini sulit untuk dipenuhi secara menguntungkan dalam lingkungan energi terbarukan dengan biaya tinggi dan margin rendah.

Kasus Equinor kini menjadi contoh paling ekstrem dari tren ini. Perusahaan ini telah berevolusi dari menetapkan beberapa target paling ambisius di industri pada tahun 2021 hingga menghapusnya sepenuhnya pada tahun 2026, sambil menyalurkan puluhan miliar dolar kembali kepada pemegang saham. "Prospek pembangkit listrik" yang menggantikan target kapasitas numeriknya kini hanyalah sebuah cangkang kosong: sebuah penanda yang menandakan bahwa perusahaan tidak memiliki komitmen publik yang terukur untuk membangun energi terbarukan dalam skala besar.