Paralo Ingin Mengubah Sistem Klub Golf yang Terpecah Menjadi Satu Platform Terhubung

Paralo ingin membuat teknologi klub golf bekerja seperti sebuah platform yang saling terhubung, bukan kumpulan aplikasi yang berdiri sendiri. Startup asal Inggris ini menggalang £270.000 dalam putaran pendanaan pre-seed yang kelebihan permintaan. Sebanyak £250.000 di antaranya dihimpun melalui Seed Enterprise Investment Scheme (SEIS), skema insentif investasi Inggris untuk perusahaan rintisan tahap awal. Dana tersebut akan digunakan untuk membangun sistem operasional klub dan produk digital yang terhubung bagi pegolf.

Masalah yang ingin diatasi Paralo

Banyak klub golf masih mengandalkan sistem terpisah untuk mengelola keanggotaan, jadwal tee, kompetisi, pembayaran, kasir digital atau EPOS, layanan makanan dan minuman, pemasaran, pelaporan, serta agronomi. Sejumlah laporan industri menyebut klub dapat mengelola lebih dari 20 perangkat lunak yang tidak saling terhubung. Di sisi lain, pegolf mungkin harus menggunakan beberapa aplikasi berbeda untuk berhubungan dengan klub, mengikuti kompetisi, mengelola komunitas golf, dan mencatat putaran permainan.

Kondisi ini membuat data dan alur kerja tersebar di banyak tempat. Klub juga bisa kesulitan mengganti atau menambahkan perangkat yang paling sesuai dengan kebutuhan anggotanya.

Paralo tidak sekadar ingin menambahkan satu aplikasi baru ke dalam tumpukan tersebut. Perusahaan ini menawarkan pendekatan interoperabilitas—kemampuan berbagai sistem untuk saling terhubung dan bertukar data—sehingga klub tetap dapat memilih produk yang paling bermanfaat bagi anggotanya.

Dua lapisan produk yang sedang dibangun

Paralo menggambarkan produknya sebagai dua lapisan yang saling terhubung:

• Lapisan operasional klub: infrastruktur yang dirancang untuk menghubungkan perangkat lunak yang digunakan dalam kegiatan sehari-hari klub.
• Produk untuk pegolf: pengalaman digital yang dapat digunakan lintas klub, kompetisi, komunitas golf, dan putaran permainan.

Pendekatan ini berbeda dari sistem all-in-one yang memaksa semua fungsi berada dalam satu paket teknologi. Paralo menyatakan bahwa klub seharusnya tetap dapat menggunakan produk yang paling sesuai bagi anggotanya, sementara platform Paralo menghubungkan alur kerja dan data di belakang layar.

Perusahaan juga mengatakan setiap klub akan tetap memegang kebijakan, identitas merek, serta perjalanan anggotanya sendiri. Artinya, lapisan teknologi yang sama tidak harus membuat seluruh klub beroperasi dengan cara yang seragam.

Akses infrastruktur menjadi ujian penting

Membangun konektor perangkat lunak saja tidak cukup untuk mewujudkan interoperabilitas. Sebagian infrastruktur industri golf berada di bawah aturan atau pembatasan akses tertentu. Hal ini dapat memengaruhi cara platform baru terhubung ke layanan seperti data World Handicap System, sistem yang digunakan untuk pengelolaan handicap golf.

Materi yang tersedia menyebut persyaratan akses dan persetujuan, termasuk kebutuhan untuk menangani persetujuan dari England Golf, sebagai salah satu kendala. Namun, sumber yang tersedia belum memverifikasi secara independen rincian posisi tersebut atau status persetujuan tertentu.

Karena itu, kemampuan Paralo untuk terhubung dengan sistem yang sudah digunakan klub—sekaligus mematuhi ketentuan badan industri terkait—akan menjadi salah satu tantangan eksekusi utamanya.

Ke mana dana £270.000 akan dialokasikan?

Paralo menyebut tiga prioritas utama penggunaan modal baru tersebut:

1. Pengembangan produk dan teknik.
2. Penerapan platform bersama klub-klub mitra awal sebagai design partner.
3. Pembangunan infrastruktur yang menghubungkan operasional klub dengan produk untuk pegolf.

Dengan pendanaan ini, Paralo berupaya membawa produknya dari tahap konsep menuju penerapan di klub secara langsung. Sejumlah laporan menyebut perusahaan sedang menjalankan uji coba bersama sebuah klub golf privat terkemuka, tetapi bukti yang tersedia tidak mengungkapkan nama klub itu atau memverifikasi secara independen skala penerapannya.

Produk yang dibentuk dari pengalaman di lapangan

Paralo didirikan pada 2026 oleh Jarrad Hicks dan Zaheer Merali. Keduanya mengatakan platform tersebut dibentuk setelah mereka menghabiskan waktu berbulan-bulan bekerja di dalam klub golf dan berbicara dengan manajer klub, anggota, serta operator.

Pendekatan ini dimaksudkan agar produk berangkat dari alur kerja nyata di lapangan, bukan hanya dari rancangan teknis.

Merali menjabat sebagai salah satu pendiri sekaligus CTO Paralo. Dalam unggahan di LinkedIn, ia mengatakan telah meninggalkan Cisco setelah hampir 16 tahun untuk membangun perusahaan tersebut bersama Hicks. Namun, sumber yang tersedia belum memverifikasi secara independen rincian tentang latar belakang Hicks di bidang healthtech maupun peran Merali sebagai insinyur sistem Webex. Informasi tersebut sebaiknya diperlakukan secara hati-hati.

Mengapa fokus awalnya Inggris dan Irlandia?

Paralo pada tahap awal menargetkan pasar Inggris dan Irlandia, menurut laporan pendanaan dan startup. Sumber yang tersedia tidak menjelaskan alasan yang lebih spesifik di balik pilihan geografis tersebut. Karena itu, belum dapat disimpulkan apakah fokus ini terutama didorong oleh konsentrasi pasar, kedekatan dengan regulasi, hubungan bisnis yang sudah ada, atau faktor lain.

Ambisi besar dan pertanyaan yang masih terbuka

Ambisi Paralo adalah menjadi lapisan teknologi netral bagi industri golf—mengurangi hambatan operasional yang muncul akibat sistem klub yang saling terpisah, sekaligus memberi pegolf cara yang lebih konsisten untuk berinteraksi dengan berbagai klub dan acara. Pendanaan £270.000 memberi perusahaan modal untuk membangun infrastruktur tersebut dan mengujinya bersama mitra awal.

Namun, gagasan itu masih harus dibuktikan dalam praktik. Paralo perlu menunjukkan bahwa integrasinya dapat berjalan di lingkungan klub nyata, klub tetap memiliki kendali atas pengalaman anggotanya, dan perusahaan mampu memenuhi persyaratan akses terhadap infrastruktur industri.

Laporan tertentu juga menyebut valuasi pra-uang Paralo sebesar £3 juta. Akan tetapi, angka tersebut belum terverifikasi secara independen melalui sumber primer atau sumber pendukung yang cukup kuat. Karena itu, valuasi tersebut sebaiknya dipahami sebagai angka yang dilaporkan, bukan fakta yang sudah mapan.

Untuk saat ini, kesimpulan paling jelas adalah bahwa Paralo tidak menganggap masalah teknologi golf dapat diselesaikan dengan satu aplikasi mandiri lagi. Startup ini bertaruh bahwa masa depan pengelolaan klub golf terletak pada sistem yang dapat saling terhubung—dengan infrastruktur bersama yang bekerja di balik layar untuk membuat pengalaman klub dan pegolf menjadi lebih sederhana.