Visi Anatoly Yakovenko soal Akuisisi dan Pembakaran SOL vs. Proposal Tata Kelola yang Nyata

Anatoly Yakovenko, salah satu pendiri Solana, selama ini menjadi salah satu suara paling vokal dalam memperketat tokenomics SOL. Dalam beberapa bulan terakhir, ia secara terbuka mendukung beberapa proposal tata kelola yang bertujuan mengurangi inflasi dan meningkatkan pembakaran token. Ia juga melontarkan visi filosofis yang lebih luas: menggunakan SOL untuk mengakuisisi aset penghasil pendapatan di dunia nyata, sebuah proses yang akan meniru penerbitan saham korporat dan pembelian kembali (buyback).

Namun, penting untuk memisahkan spekulasi dari catatan yang terdokumentasi. Cetak biru spesifik "mencetak SOL untuk mengakuisisi perusahaan" tidak tertangkap dalam proposal tata kelola formal di sumber-sumber yang dipublikasikan. Yang terdokumentasi dengan baik adalah dua proposal hidup Solana Improvement Documents — SIMD-0550 dan SIMD-0553 — yang secara signifikan akan mengubah dinamika pasokan Solana. Artikel ini mencakup apa yang sebenarnya dikatakan Yakovenko, apa yang akan dilakukan oleh proposal yang hidup, bagaimana konsep akuisisi-dan-bakar akan bekerja secara teori, serta risiko yang telah diangkat oleh para kritikus.

Proposal Tata Kelola yang Hidup: SIMD-0550 dan SIMD-0553

Kedua proposal tersebut digabungkan ke dalam satu paket tata kelola bernama SGP-0003 . Pada awal Agustus 2026, paket tersebut memiliki ~16,93 juta SOL yang di-staking sebagai dukungan, sekitar 39,1% dari ambang batas ~43,27 juta SOL yang diperlukan untuk memicu pemungutan suara formal, dengan jendela dukungan berakhir pada 18 Agustus 2026 .

SIMD-0553 — Restrukturisasi Biaya Berbasis Sumber Daya

Ditulis oleh Cavey dari tim riset Temporal, SIMD-0553 menggantikan biaya tetap 5.000 lamport per tanda tangan Solana saat ini dengan struktur dua bagian: biaya inklusi tetap sebesar 2.500 lamport yang dibayarkan kepada pemimpin blok, ditambah biaya sumber daya variabel (dihargai berdasarkan unit biaya yang dikonsumsi) yang 100% dibakar di rantai . Tarifnya akan dinaikkan melalui tiga gerbang fitur hingga mencapai terminal 0,5 lamport per unit biaya .

Dampak pembakaran: Pembakaran SOL harian akan naik dari 650 SOL ($47.000/hari) menjadi antara 7.500 dan 9.000 SOL (~$650.000/hari) — peningkatan 12x hingga 14x .

SIMD-0550 — Menggandakan Tingkat Disinflasi

Diajukan oleh insinyur Helius, lostintime101, pada 2 Juni 2026, proposal ini menggandakan tingkat disinflasi tahunan dari 15% menjadi 30%, dengan meninggalkan tingkat inflasi awal 8% dan batas bawah jangka panjang 1,5% tidak berubah . Hasil praktisnya adalah mencapai batas bawah inflasi terminal pada sekitar paruh pertama 2029, bukan paruh pertama 2032 .

Dampak pasokan: Menghilangkan ~18,9 juta SOL dalam emisi masa depan selama enam tahun (sekitar 2,6% lebih sedikit dari total pasokan dibandingkan jadwal saat ini) .

Yakovenko secara terbuka mendukung kedua proposal tersebut selama fase dukungan .

Apa yang Sebenarnya Dikatakan Yakovenko tentang M&A dan Tokenisasi

Proposal spesifik "mencetak SOL untuk mengakuisisi perusahaan penghasil pendapatan" tidak dikonfirmasi dalam catatan berita yang tersedia. Yang terdokumentasi adalah arah filosofis yang lebih luas dari Yakovenko:

• Ia secara terbuka menganjurkan disinflasi SOL dan pembakaran biaya yang lebih tinggi sebagai cara untuk membuat tokenomics Solana lebih berkelanjutan .
• Ia telah membahas tokenisasi aset dunia nyata (saham, ekuitas swasta) di Solana dan menggunakan struktur pendapatan on-chain . Dalam pertukaran publik dengan CEO Helius Labs, Mert Mumtaz, Yakovenko membalas dengan "Semua yang memiliki pendapatan harus memiliki token" .
• Secara terpisah, entitas SOL Strategies mengumumkan fasilitas catatan konversi senilai $500 juta pada April 2025 untuk mengakuisisi dan melakukan staking SOL — tetapi itu adalah langkah pembiayaan korporat, bukan proposal tata kelola on-chain yang dipimpin Yakovenko .

Ada kemungkinan konsep cetak-untuk-akuisisi ini disinggung dalam podcast, postingan forum, atau thread media sosial yang tidak muncul di sumber berita yang tersedia.

Bagaimana Strategi Ini akan Meniru Penerbitan Saham Korporat

Jika rencananya seperti yang digambarkan beberapa pengamat — mencetak SOL baru untuk mengakuisisi bisnis penghasil pendapatan di dunia nyata — analoginya dengan penerbitan saham korporat adalah:

• Perusahaan menerbitkan saham baru → mendilusi pemegang saham yang ada tetapi mengumpulkan modal untuk mengakuisisi aset atau perusahaan lain yang menghasilkan pendapatan.
• Solana akan mencetak SOL baru → mendilusi pemegang token yang ada tetapi menggunakan hasilnya untuk membeli bisnis penghasil pendapatan.
• Dalam buyback korporat, sebuah perusahaan menggunakan uang tunainya untuk membeli kembali saham dan menariknya dari peredaran, meningkatkan nilai per saham bagi pemegang yang tersisa.
• Dalam kerangka "akuisisi-dan-bakar" , bisnis penghasil pendapatan yang diakuisisi akan menghasilkan nilai yang kembali ke protokol (atau didistribusikan/dibakar), secara konseptual mirip dengan buyback saham.

Ini adalah analogi konseptual yang terkenal di dunia kripto, tetapi sekali lagi, bukan proposal formal.

Risiko dan Pertanyaan Terbuka yang Diangkat Kritikus

Berdasarkan perdebatan tata kelola yang terdokumentasi seputar proposal disinflasi-dan-bakar (dan memperluasnya ke konsep akuisisi), kekhawatiran berikut aktif di komunitas validator Solana:

Risiko	Deskripsi
Risiko eksekusi	Validator adalah operator infrastruktur, bukan profesional M&A korporat. Kritikus mempertanyakan apakah kumpulan validator yang terdesentralisasi memiliki keahlian untuk mengevaluasi, memberi harga, dan mengintegrasikan bisnis dunia nyata .
Sentralisasi tata kelola	Jika pemungutan suara tertimbang token mengontrol keputusan akuisisi, pemangku kepentingan besar (atau Yakovenko sendiri, mengingat pengaruhnya) dapat mendominasi keputusan, merusak etos terdesentralisasi jaringan .
Kapasitas validator untuk M&A	Validator dioptimalkan untuk pemrosesan transaksi dan konsensus, bukan uji tuntas, penilaian, integrasi pasca-merger, atau pekerjaan hukum/kepatuhan. Skeptis berpendapat ini adalah keahlian yang fundamentally berbeda .
Dilusi tanpa pengembalian yang jelas	Mencetak SOL baru menciptakan dilusi segera bagi pemegang yang ada. Jika perusahaan yang diakuisisi gagal menghasilkan nilai atau pendapatan on-chain yang cukup, dilusi tersebut tidak akan pernah terkompensasi.
Risiko ambang suara	Pada Agustus 2026, bahkan paket SIMD-0550/0553 yang relatif sederhana hanya mencapai ~39% dari dukungan staking yang diperlukan dengan waktu tersisa sekitar 10 hari — menunjukkan perpecahan mendalam di antara para validator . Proposal M&A yang lebih radikal kemungkinan akan menghadapi resistensi yang lebih besar.

Intinya

SIMD-0550 (gandakan disinflasi menjadi 30% tahunan) dan SIMD-0553 (biaya berbasis sumber daya yang membakar 12-14x lebih banyak SOL setiap hari) adalah proposal tata kelola yang hidup dan terdokumentasi dengan baik menjelang pemungutan suara pada 18 Agustus 2026 . Yakovenko secara terbuka mendukung keduanya dan secara luas menganjurkan disinflasi serta struktur pendapatan on-chain, tetapi proposal spesifik "mencetak SOL untuk mengakuisisi perusahaan" tidak dikonfirmasi dalam catatan berita yang tersedia. Jika rencana semacam itu ada, itu akan meniru penerbitan saham korporat untuk M&A yang diikuti dengan buyback, tetapi para kritikus telah menandai risiko eksekusi, sentralisasi tata kelola, dan kompetensi validator yang parah.