Penjualan di pasar Timur Tengah sendiri turun 33,7% menjadi lebih dari 31.000 unit . Selama ini, Toyota berhasil menjaga pabriknya tetap berjalan lebih baik daripada banyak pesaing, tetapi tekanan berkepanjangan pada logistik suku cadang dan kendaraan jadi akan menguji ketahanan itu lebih jauh
. Risiko pasokan yang didorong oleh konflik ini tetap menjadi hambatan paling akut dan tak terduga bagi perusahaan.
Di China, pasar otomotif terbesar di dunia, Toyota menjual 106.479 kendaraan pada bulan April — penurunan 25,4% dari tahun sebelumnya . Penurunan ini bukanlah peristiwa terisolasi, melainkan kelanjutan dari tren yang semakin dalam. Persaingan harga yang ketat dari produsen kendaraan listrik domestik seperti BYD telah menekan volume dan margin keuntungan
.
Yang membuat penurunan di China sangat mengkhawatirkan adalah sifatnya yang struktural. Secara global, penjualan kendaraan berlistrik Toyota, termasuk hibrida, naik 6,9% di bulan April, namun di China justru turun 10% . Ini menunjukkan bahwa kekuatan tradisional Toyota dalam teknologi hibrida mulai kehilangan daya saing terhadap kendaraan listrik baterai penuh dan hibrida plug-in yang semakin digemari konsumen China. China telah bergeser dari mesin pertumbuhan siklikal menjadi hambatan struktural bagi kinerja global Toyota.
Hambatan besar ketiga adalah masalah siklus produk. SUV terlaris Toyota, RAV4, menjalani transisi model yang direncanakan di pabrik-pabrik AS, menyebabkan pengiriman RAV4 kuartal pertama turun hampir 50% . Pergantian model ini membuat banyak dealer di AS memiliki stok rendah dan membebani penjualan di pasar terbesar Toyota, di mana penjualan April turun 4,6% menjadi 222.378 unit
.
Hambatan ini diperkirakan hanya bersifat sementara. Seiring dengan peningkatan produksi RAV4 baru, tekanan pada penjualan akan mulai mereda pada pertengahan hingga akhir 2026 .
Sangat kontras dengan pasar luar negeri, penjualan domestik Toyota di Jepang naik 15,5% menjadi 190.262 unit, pulih dari gangguan sebelumnya yang disebabkan oleh penyesuaian kebijakan pajak lingkungan . Kinerja pasar dalam negeri ini menunjukkan kekuatan merek yang mendasar, tetapi Jepang saja — yang menyumbang sekitar 22% dari total global April — tidak dapat mengimbangi skala kerugian di China dan Timur Tengah.
Produksi global justru naik 2,0% di bulan April, didorong oleh peningkatan 12,9% di Asia di luar China, yang sebagian mengimbangi penurunan di AS dan Jepang .
Toyota sedang menghadapi tantangan multi-front tanpa solusi cepat.
Gangguan Timur Tengah adalah ancaman paling mendesak. Jika ketidakstabilan pelayaran akibat konflik terus berlanjut, hal ini dapat semakin menggerus penjualan di pasar yang, meskipun lebih kecil dari China atau AS, secara efektif telah terputus sebagai tujuan ekspor .
China adalah masalah strategis jangka panjang. Penurunan penjualan 25,4% mencerminkan pergeseran fundamental dalam preferensi konsumen yang tidak mungkin berbalik dengan cepat. Bahkan dengan peluncuran produk berlistrik baru, Toyota harus bersaing dengan kompetitor domestik yang sudah mapan yang menikmati keunggulan biaya dan pengenalan merek yang kuat di segmen kendaraan listrik .
Transisi RAV4 menawarkan tuas pemulihan jangka pendek. Begitu produksi normal, hambatan yang dibuat sendiri ini akan berbalik, memberikan sedikit dorongan pada volume global di paruh kedua tahun 2026 .
Tekanan terhadap laba semakin meningkat. Toyota telah menandai ekspektasi laba yang lebih rendah karena biaya bahan baku yang lebih tinggi, dan penurunan volume yang sedang berlangsung akan memperparah tekanan margin tersebut . Tahun fiskal Jepang perusahaan hingga Maret 2026 merupakan rekor penjualan, tetapi lintasannya sejak Februari terus menunjuk ke bawah
.
Singkatnya, penurunan penjualan April 2026 bukanlah satu krisis tunggal, melainkan benturan kekuatan sementara, struktural, dan geopolitik. Gangguan perang Timur Tengah dan pergantian model RAV4 adalah masalah jangka pendek yang paling terlihat, tetapi pergeseran China yang semakin cepat menjauh dari Toyotalah yang menjadi tantangan strategis yang lebih dalam dan lebih tahan lama.