Preseden Steam. Navok menunjuk toko game PC terbesar, Steam, sebagai bukti konsep. Di Steam, tidak adanya saluran ritel fisik—dan jangkar harga ritel yang menyertainya—telah menghasilkan harga yang lebih agresif, diskon yang lebih dalam, dan pasar di mana harga dasar cenderung menurun seiring waktu . Ia berpendapat bahwa tanpa cakram fisik yang menjadi patokan ekspektasi harga, PlayStation Store akan menghadapi persaingan harga yang nyata antar penerbit, alih-alih bersaing dengan tawaran diskon cakram bekas
.
Logika Navok bergantung pada asumsi bahwa menghilangkan produksi fisik akan menghasilkan penghematan yang berarti. Namun, data menunjukkan bahwa porsi penjualan fisik sudah terlalu kecil untuk memberikan dampak signifikan.
Pada Q1 fiskal 2026, 82% pembelian game penuh di PS4 dan PS5 adalah digital; fisik hanya 18% . Lima tahun sebelumnya, porsi fisik sekitar 34%
. Data Circana menunjukkan hanya tujuh game PS5 yang terjual lebih dari 100.000 kopi fisik sepanjang paruh pertama 2026 di AS
. Jika penjualan fisik sudah sangat kecil dan terus menyusut, penghematan biaya dari menghilangkannya menjadi marjinal—dan hampir tidak ada bukti bahwa penghematan itu pernah dialihkan ke konsumen digital. CFO Sony, Lin Tao, mengakui bahwa langkah ini diharapkan dapat meningkatkan profitabilitas digital, bukan menurunkan harga konsumen
.
Mungkin bantahan terkuat adalah apa yang akan hancur: pasar barang bekas. Analisis ArsTechnica menemukan bahwa lima game PS5 utama dalam bentuk cakrim berharga sekitar $1.000 secara ritel, sementara game yang sama baru di PlayStation Store berharga sekitar dua kali lipat . Analisis terpisah oleh situs Belanda Tweakers menemukan bahwa lima game PS5 utama berharga sekitar $162 dalam bentuk cakram di harga ritel terbaik, versus sekitar $320 di PlayStation Store
.
Menghilangkan pasar cakram bekas berarti menyingkirkan mekanisme persaingan harga yang krusial. CNBC melaporkan bahwa keputusan Sony mengancam pasar game bekas global yang diperkirakan bernilai $7 miliar—tekanan pasar yang secara historis memaksa Sony untuk mendiskon game digital agar bisa bersaing dengan tawaran fisik yang lebih murah .
Petisi 'Don't Kill the Disc' di Change.org melampaui 200.000 tanda tangan dalam beberapa minggu, dan akhirnya menembus 330.000 . Aksi boikot yang direncanakan bernama 'PSBlackout' dijadwalkan pada akhir Agustus 2026, meminta pendukungnya untuk tidak masuk atau membeli dari platform Sony
. Reaksi ini berpusat pada kepemilikan game—tanpa cakram fisik, konsumen kehilangan hak untuk memperdagangkan, meminjamkan, menjual kembali, atau benar-benar memiliki game mereka, dan menjadi sepenuhnya bergantung pada toko digital Sony
.
Tantangan hukum mungkin merupakan bantahan paling tajam terhadap tesis Navok.
Para kritikus berpendapat bahwa tanpa cakram fisik sebagai saluran distribusi tandingan, Sony akan memiliki kendali harga total—kebalikan dari dinamika persaingan yang diprediksi Navok. Seperti yang dicatat oleh mantan eksekutif PlayStation, Shawn Thornton, penerbitlah yang pada akhirnya menentukan harga game, bukan Sony, dan tidak ada jaminan bahwa menghilangkan cakram fisik akan mengubah perilaku penetapan harga penerbit .
Argumen Navok didasarkan pada logika efisiensi biaya yang memang terbukti berhasil di PC (Steam). Namun, bukti tandingannya sangat substansial: penjualan fisik sudah terlalu kecil untuk menghasilkan penghematan yang berarti bagi konsumen; hilangnya pasar cakram bekas menghilangkan batas harga yang sudah teruji; reaksi keras konsumen sangat masif; dan berbagai gugatan hukum berargumen bahwa langkah ini justru menciptakan kekuatan penetapan harga monopoli, bukan persaingan. Catatan historis di PlayStation—di mana harga digital tetap kaku di $70 bahkan saat biaya fisik menghilang—memberikan sedikit dukungan bagi skenario optimis Navok .