Pendekatan ini menunjukkan penggunaan AI yang sempit namun praktis di dalam jalur produksi Capcom. Area yang mungkin termasuk:
Dengan memisahkan peralatan internal dari aset yang dilihat pemain, Capcom berusaha meraih penghematan waktu dan biaya sambil menghindari risiko hukum atau reaksi keras seputar seni dan karakter yang dihasilkan AI.
Bandai Namco telah mengambil pendekatan yang mirip—namun sedikit lebih luas. Perusahaan mengonfirmasi kepada investor bahwa mereka sudah menggunakan peralatan AI untuk meningkatkan efisiensi dalam alur kerja pengembangan sehingga tim kreatif dapat fokus pada pekerjaan inti mereka.
Salah satu contoh yang diungkapkan melibatkan penggunaan AI untuk mencari data pengembangan historis dan pustaka aset, mengurangi upaya manual yang diperlukan untuk menemukan bahan referensi atau aset sebelumnya.
Perusahaan belum secara terbuka menyatakan bahwa AI generatif sedang menghasilkan aset game final. Sebaliknya, pesannya menekankan peningkatan produktivitas dan dukungan alur kerja daripada penggantian kreatif.
Tim riset internal Bandai Namco menunjukkan bahwa perusahaan sedang berinvestasi dalam kemampuan AI yang lebih dalam seiring waktu.
Bandai Namco Studios mengoperasikan grup R&D yang berfokus pada teknologi baru termasuk pembelajaran mesin (machine learning), grafis canggih, dan sistem prosedural, yang dikelola oleh insinyur AI senior dan spesialis teknis.
Di tingkat korporat, strategi jangka menengah grup ini mencakup ¥40 miliar dalam investasi strategis, dengan pengeluaran besar ditujukan untuk memperkuat kekayaan intelektual (IP) dan inisiatif teknologi masa depan.
Investasi ini menunjukkan bahwa AI semakin dipandang sebagai bagian dari infrastruktur teknis inti di balik pengembangan game masa depan.
Sinyal utama tentang ke mana arah industri ini berasal dari kolaborasi terbaru Sony dan Bandai Namco dalam riset AI generatif.
Perusahaan-perusahaan tersebut mengumumkan sebuah inisiatif percontohan kolaboratif yang mengeksplorasi AI generatif dan teknologi baru lainnya untuk pengembangan game, dengan tujuan meningkatkan efisiensi produksi dan kualitas keluaran.
Kepemimpinan Sony membingkai upaya tersebut di sekitar prinsip yang jelas: AI harus memperkuat para kreator, bukan menggantikan mereka.
Peralatan internal sudah menunjukkan jenis aplikasi yang sedang dieksplorasi oleh penerbit. Misalnya, Sony telah menggunakan sistem AI untuk mengotomatiskan sebagian dari produksi animasi dan alur kerja pengembangan yang berulang, menggambarkan bagaimana AI dapat mempercepat pembuatan konten tanpa menghilangkan pengawasan manusia.
Secara keseluruhan, strategi Capcom, Bandai Namco, dan Sony mencerminkan kompromi industri game saat ini tentang AI generatif.
Pesan publik secara konsisten menekankan tiga gagasan:
Pada saat yang sama, infrastruktur yang sedang dibangun—tim riset AI, peralatan internal, dan kolaborasi antar perusahaan—menunjukkan teknologi ini akan menjadi tertanam dalam di jalur pengembangan.
Namun, untuk saat ini, tidak ada bukti yang terkonfirmasi bahwa Capcom atau Bandai Namco berencana untuk merilis game yang berisi seni, karakter, atau aset kreatif final lainnya yang dihasilkan oleh AI.
Fase adopsi saat ini lebih pragmatis: menggunakan AI untuk mengurangi hambatan pengembangan, mempercepat siklus produksi, dan membebaskan kreator manusia untuk fokus pada bagian-bagian pengembangan game yang masih memerlukan imajinasi dan penilaian artistik.