Desain ulang organisasi. Monday.com mengganti struktur yang dibangun di sekitar manajemen kerja tradisional dengan struktur yang dirancang untuk agen AI, tim otonom, dan model operasi yang lebih ramping . Sekitar 350 dari karyawan yang terkena dampak berada di Tel Aviv
.
Pada Mei 2026, monday.com meluncurkan ulang dirinya sebagai 'AI work platform' dengan agen AI yang sadar konteks dan bisa mengeksekusi tugas, model harga baru berbasis seats-plus-credits, dan pembangun aplikasi no-code . Restrukturisasi ini 'mencerminkan transformasi berkelanjutan dari produk, pemasaran, dan strategi go-to-market' perusahaan agar sesuai dengan visi tersebut
. Perusahaan berencana untuk terus merekrut di area strategis utama meskipun memangkas jumlah karyawan secara keseluruhan
. Tujuannya adalah organisasi yang lebih ramping yang bisa bergerak lebih cepat pada kemampuan agen AI dan keahlian implementasi pelanggan
.
AI vs Model Bisnis SaaS. Investor semakin khawatir bahwa alat AI — terutama agen otonom — dapat membuat solusi software-as-a-service tradisional menjadi mubazir atau menekan nilainya . Saham di seluruh sektor software telah jatuh tajam karena kekhawatiran ini
.
Gelombang PHK karena AI. PHK monday.com adalah bagian dari gelombang yang terkonsentrasi secara historis: lebih dari 122.000 pekerjaan teknologi telah dipotong secara global pada tahun 2026, banyak yang secara eksplisit terkait dengan restrukturisasi driven-AI . Ketegangannya ada di antara kebutuhan perusahaan untuk berinvestasi besar-besaran dalam kemampuan AI dan kenyataan bahwa AI sering menggantikan peran manusia yang membangun perusahaan tersebut
.