ManpowerGroup secara independen mencapai kesimpulan yang sama. Laporan "Human Edge 2026 Global Trends Report" menemukan bahwa meskipun beberapa pekerjaan mungkin menjadi usang, lebih banyak lagi yang akan dikonfigurasi ulang untuk menggabungkan kekuatan manusia dengan komponen AI . Data ManpowerGroup sebelumnya pada tahun 2024 menunjukkan bahwa 55% pengusaha justru memperkirakan akan menambah jumlah karyawan karena adopsi AI . Survei khusus di Inggris menemukan hanya 10% pengusaha yang menggunakan AI untuk mengurangi jumlah karyawan .

Bukti yang menguatkan dari sumber independen memperkuat gambaran ini:

• Analisis S&P Global 2026 melaporkan bahwa tujuan AI perusahaan lebih memprioritaskan efisiensi proses (64%) dan produktivitas karyawan (59%) jauh di atas pengurangan jumlah karyawan (24%) .
• Antara tahun 2022 dan 2025, 1,9 juta pekerjaan baru terkait AI telah diciptakan secara global, menurut sebuah whitepaper Adecco Group .
• BCG memproyeksikan bahwa 50–55% pekerjaan di AS akan dibentuk ulang oleh AI dalam 2–3 tahun ke depan, bukan dihilangkan. Substitusi penuh pekerjaan oleh AI diperkirakan akan jauh lebih lambat, dengan hanya 10–15% pekerjaan di AS yang berpotensi dihilangkan dalam lima tahun ke depan .
• Oxford Economics menemukan pada Januari 2026 bahwa "perusahaan tampaknya tidak mengganti pekerja dengan AI dalam skala signifikan" .

Perusahaan Menggunakan AI sebagai Alasan PHK — Padahal Penyebab Sebenarnya Berbeda

Meskipun ada bukti bahwa AI tidak menyebabkan perpindahan pekerjaan massal, AI telah menjadi alasan utama yang disebut perusahaan saat memotong lapangan kerja.

• Pada Mei 2026, perusahaan di AS mengumumkan sekitar 97.000 pemutusan hubungan kerja; hampir 40% secara eksplisit dikaitkan dengan AI, menurut Challenger, Gray & Christmas .
• Pada Q1 2026, PHK di sektor teknologi mencapai 78.557, dengan 47,9% disalahkan pada AI .

Namun, ketika para eksekutif dan peneliti menggali lebih dalam, cerita yang berbeda muncul:

• CEO Adecco Denis Machuel menunjukkan bahwa alasan sebenarnya seringkali berbeda: kinerja keuangan yang buruk, sensasi spekulatif seputar AI, dan faktor lainnya. Hanya 1,4% pekerja yang di-PHK benar-benar digantikan secara langsung oleh AI .
• ManpowerGroup menyatakan pada Desember 2025 bahwa permintaan yang lemah, hambatan ekonomi, dan ketidakcocokan keterampilan menyebabkan lebih banyak kerusakan daripada AI itu sendiri .
• Sebuah survei Harvard Business Review terhadap 1.006 eksekutif global (Januari 2026) menegaskan bahwa PHK sering kali didorong oleh potensi AI, bukan kinerja aktualnya .
• S&P Global mencatat bahwa lebih dari 90% manajer melaporkan bahwa AI tidak berdampak pada tingkat ketenagakerjaan perusahaan mereka .

Polanya jelas: AI berfungsi sebagai alasan publik yang nyaman untuk PHK yang penyebab sebenarnya adalah tekanan finansial, restrukturisasi, dan kesenjangan keterampilan.

Krisis Kesiapan Kepemimpinan dan Pelatihan Ulang

Baik Adecco Group maupun ManpowerGroup mengidentifikasi kesenjangan yang melebar antara investasi AI dan kapabilitas organisasi. Ini mungkin tantangan paling mendesak bagi bisnis saat ini.

Temuan Adecco Group

Sebuah studi pada Mei 2026 terhadap 2.000 eksekutif C-suite di 13 negara menemukan:

• Kesenjangan 15 poin antara kecepatan adopsi AI oleh para pemimpin dan persepsi pekerja tentang masa depan tersebut .
• Hanya 22% pemimpin yang merasa sangat yakin bahwa tenaga kerja mereka siap untuk AI .
• Hanya 51% pemimpin yang yakin bahwa tim kepemimpinan mereka memiliki keterampilan AI yang memadai untuk memahami risiko dan peluang .
• LHH, divisi talenta Adecco, menemukan bahwa AI adalah kesenjangan keterampilan eksekutif nomor 1, dengan tim kepemimpinan yang sering berganti turun dari 43% menjadi 19% dari tahun ke tahun seiring stabilitas diprioritaskan — namun kompetensi AI tetap lemah .
• 87% pemimpin SDM melaporkan bahwa organisasi mereka telah melakukan atau merencanakan PHK dalam 12 bulan ke depan, terutama didorong oleh ketidakcocokan keterampilan, bukan substitusi AI .

Temuan ManpowerGroup

Global Talent Barometer 2026 milik ManpowerGroup (hampir 14.000 pekerja di 19 negara) mengungkapkan paradoks yang meresahkan:

• Penggunaan AI melonjak 13 poin menjadi 45% pekerja yang menggunakan AI secara teratur, namun kepercayaan terhadap teknologi turun 18% .
• 43% pekerja khawatir otomatisasi dapat menggantikan pekerjaan mereka dalam dua tahun .
• Hanya 3% organisasi yang mengatakan pemimpin mereka sepenuhnya siap memimpin tim yang didukung AI, menurut survei terhadap para pemimpin senior pada Juli 2026 .
• 78% organisasi melaporkan bahwa karyawan takut akan perpindahan pekerjaan .
• Survei Kekurangan Talenta 2026 ManpowerGroup (39.000 pengusaha di 41 negara) menemukan 72% kesulitan mengisi posisi, dengan keterampilan AI untuk pertama kalinya mengalahkan teknik sebagai kemampuan yang paling banyak dicari .
• 56% tenaga kerja global melaporkan bahwa keterampilan mereka tidak mengikuti perubahan teknologi .

Tantangan Inti: Investasi Tanpa Kemampuan

Organisasi berinvestasi besar-besaran di AI tetapi gagal meningkatkan keterampilan pekerja dengan kecepatan yang sama, menciptakan defisit kepercayaan dan kekosongan kepemimpinan . Baik Adecco maupun ManpowerGroup menekankan bahwa peningkatan keterampilan telah menjadi keharusan bagi semua pekerja yang berhubungan dengan AI, dan bahwa penilaian etis, layanan pelanggan, dan keterampilan manajemen tim tetap menjadi yang paling sulit untuk diotomatisasi .

Mara Stefan, VP wawasan global ManpowerGroup, menyimpulkannya dengan blak-blakan: "Adopsi AI semakin cepat, tetapi kepercayaan diri runtuh. Pekerja diberikan alat tanpa pelatihan, konteks, atau dukungan" .

Buktinya jelas: risiko terbesar dari AI bukanlah pengangguran massal — melainkan kegagalan kepemimpinan dalam mempersiapkan tenaga kerja menghadapi transformasi yang sudah berlangsung.

ManpowerGroup secara independen mencapai kesimpulan yang sama. Laporan "Human Edge 2026 Global Trends Report" menemukan bahwa meskipun beberapa pekerjaan mungkin menjadi usang, lebih banyak lagi yang akan dikonfigurasi ulang untuk menggabungkan kekuatan manusia dengan komponen AI . Data ManpowerGroup sebelumnya pada tahun 2024 menunjukkan bahwa 55% pengusaha justru memperkirakan akan menambah jumlah karyawan karena adopsi AI . Survei khusus di Inggris menemukan hanya 10% pengusaha yang menggunakan AI untuk mengurangi jumlah karyawan .

Bukti yang menguatkan dari sumber independen memperkuat gambaran ini:

• Analisis S&P Global 2026 melaporkan bahwa tujuan AI perusahaan lebih memprioritaskan efisiensi proses (64%) dan produktivitas karyawan (59%) jauh di atas pengurangan jumlah karyawan (24%) .
• Antara tahun 2022 dan 2025, 1,9 juta pekerjaan baru terkait AI telah diciptakan secara global, menurut sebuah whitepaper Adecco Group .
• BCG memproyeksikan bahwa 50–55% pekerjaan di AS akan dibentuk ulang oleh AI dalam 2–3 tahun ke depan, bukan dihilangkan. Substitusi penuh pekerjaan oleh AI diperkirakan akan jauh lebih lambat, dengan hanya 10–15% pekerjaan di AS yang berpotensi dihilangkan dalam lima tahun ke depan .
• Oxford Economics menemukan pada Januari 2026 bahwa "perusahaan tampaknya tidak mengganti pekerja dengan AI dalam skala signifikan" .

Perusahaan Menggunakan AI sebagai Alasan PHK — Padahal Penyebab Sebenarnya Berbeda

Meskipun ada bukti bahwa AI tidak menyebabkan perpindahan pekerjaan massal, AI telah menjadi alasan utama yang disebut perusahaan saat memotong lapangan kerja.

• Pada Mei 2026, perusahaan di AS mengumumkan sekitar 97.000 pemutusan hubungan kerja; hampir 40% secara eksplisit dikaitkan dengan AI, menurut Challenger, Gray & Christmas .
• Pada Q1 2026, PHK di sektor teknologi mencapai 78.557, dengan 47,9% disalahkan pada AI .

Namun, ketika para eksekutif dan peneliti menggali lebih dalam, cerita yang berbeda muncul:

• CEO Adecco Denis Machuel menunjukkan bahwa alasan sebenarnya seringkali berbeda: kinerja keuangan yang buruk, sensasi spekulatif seputar AI, dan faktor lainnya. Hanya 1,4% pekerja yang di-PHK benar-benar digantikan secara langsung oleh AI .
• ManpowerGroup menyatakan pada Desember 2025 bahwa permintaan yang lemah, hambatan ekonomi, dan ketidakcocokan keterampilan menyebabkan lebih banyak kerusakan daripada AI itu sendiri .
• Sebuah survei Harvard Business Review terhadap 1.006 eksekutif global (Januari 2026) menegaskan bahwa PHK sering kali didorong oleh potensi AI, bukan kinerja aktualnya .
• S&P Global mencatat bahwa lebih dari 90% manajer melaporkan bahwa AI tidak berdampak pada tingkat ketenagakerjaan perusahaan mereka .

Polanya jelas: AI berfungsi sebagai alasan publik yang nyaman untuk PHK yang penyebab sebenarnya adalah tekanan finansial, restrukturisasi, dan kesenjangan keterampilan.

Krisis Kesiapan Kepemimpinan dan Pelatihan Ulang

Baik Adecco Group maupun ManpowerGroup mengidentifikasi kesenjangan yang melebar antara investasi AI dan kapabilitas organisasi. Ini mungkin tantangan paling mendesak bagi bisnis saat ini.

Temuan Adecco Group

Sebuah studi pada Mei 2026 terhadap 2.000 eksekutif C-suite di 13 negara menemukan:

• Kesenjangan 15 poin antara kecepatan adopsi AI oleh para pemimpin dan persepsi pekerja tentang masa depan tersebut .
• Hanya 22% pemimpin yang merasa sangat yakin bahwa tenaga kerja mereka siap untuk AI .
• Hanya 51% pemimpin yang yakin bahwa tim kepemimpinan mereka memiliki keterampilan AI yang memadai untuk memahami risiko dan peluang .
• LHH, divisi talenta Adecco, menemukan bahwa AI adalah kesenjangan keterampilan eksekutif nomor 1, dengan tim kepemimpinan yang sering berganti turun dari 43% menjadi 19% dari tahun ke tahun seiring stabilitas diprioritaskan — namun kompetensi AI tetap lemah .
• 87% pemimpin SDM melaporkan bahwa organisasi mereka telah melakukan atau merencanakan PHK dalam 12 bulan ke depan, terutama didorong oleh ketidakcocokan keterampilan, bukan substitusi AI .

Temuan ManpowerGroup

Global Talent Barometer 2026 milik ManpowerGroup (hampir 14.000 pekerja di 19 negara) mengungkapkan paradoks yang meresahkan:

• Penggunaan AI melonjak 13 poin menjadi 45% pekerja yang menggunakan AI secara teratur, namun kepercayaan terhadap teknologi turun 18% .
• 43% pekerja khawatir otomatisasi dapat menggantikan pekerjaan mereka dalam dua tahun .
• Hanya 3% organisasi yang mengatakan pemimpin mereka sepenuhnya siap memimpin tim yang didukung AI, menurut survei terhadap para pemimpin senior pada Juli 2026 .
• 78% organisasi melaporkan bahwa karyawan takut akan perpindahan pekerjaan .
• Survei Kekurangan Talenta 2026 ManpowerGroup (39.000 pengusaha di 41 negara) menemukan 72% kesulitan mengisi posisi, dengan keterampilan AI untuk pertama kalinya mengalahkan teknik sebagai kemampuan yang paling banyak dicari .
• 56% tenaga kerja global melaporkan bahwa keterampilan mereka tidak mengikuti perubahan teknologi .

Tantangan Inti: Investasi Tanpa Kemampuan

Organisasi berinvestasi besar-besaran di AI tetapi gagal meningkatkan keterampilan pekerja dengan kecepatan yang sama, menciptakan defisit kepercayaan dan kekosongan kepemimpinan . Baik Adecco maupun ManpowerGroup menekankan bahwa peningkatan keterampilan telah menjadi keharusan bagi semua pekerja yang berhubungan dengan AI, dan bahwa penilaian etis, layanan pelanggan, dan keterampilan manajemen tim tetap menjadi yang paling sulit untuk diotomatisasi .

Mara Stefan, VP wawasan global ManpowerGroup, menyimpulkannya dengan blak-blakan: "Adopsi AI semakin cepat, tetapi kepercayaan diri runtuh. Pekerja diberikan alat tanpa pelatihan, konteks, atau dukungan" .

Buktinya jelas: risiko terbesar dari AI bukanlah pengangguran massal — melainkan kegagalan kepemimpinan dalam mempersiapkan tenaga kerja menghadapi transformasi yang sudah berlangsung.