Dampaknya terukur. Lebih dari 50% kekurangan obat kritis di Uni Eropa baru-baru ini disebabkan oleh masalah manufaktur yang diperparah oleh sistem yang usang . Sektor kimia Eropa — yang terdiri dari 31.000 perusahaan, 97% di antaranya adalah UKM — telah melihat pangsa produksi kimia globalnya turun menjadi 13%, sementara China mencapai 46% .
Platform Kyrok tidak mengharuskan perusahaan untuk mengganti sistem ERP mereka yang sudah ada. Sebaliknya, platform ini bekerja sebagai lapisan aplikasi di atas sistem ERP yang sudah ada (seperti SAP S/4HANA, Microsoft D365, dan Infor) . Agen-agen AI yang spesifik untuk industri membimbing pengguna melalui alur kerja dan belajar dari setiap interaksi, menangkap pola-pola yang sebelumnya hanya ada di benak para karyawan . Tim dapat bekerja melalui satu antarmuka modern tanpa perlu bolak-balik antara ERP dan aplikasi lainnya .
Hasil uji coba awal menjanjikan. Sistem Kyrok menangkap lebih dari 80% pesanan kompleks tanpa kesalahan untuk tugas rutin, dan pengguna melaporkan menghemat lebih dari 80% waktu pada tugas rutin dengan tingkat kesalahan yang jauh lebih rendah . Christoph Staub, CEO Konapharma (UKM farmasi Swiss), menggambarkan pendekatan human-in-the-loop: "Sistem memberikan saran, tetapi keputusan akhir tetap ada di tangan karyawan" .
Modul pertama Kyrok berfokus pada layanan pelanggan (penerimaan pesanan dan alur kerja spesifik industri). Modul yang direncanakan selanjutnya termasuk perencanaan produksi, perencanaan material, dan pengadaan . Dana segar ini akan digunakan untuk terus mengembangkan sistem operasi, mengembangkan modul-modul berikutnya, dan secara strategis memperbesar tim di Berlin untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat .
Kyrok didirikan pada tahun 2025 oleh Daniel Hofinger (CEO) dan Lukas Bierfreund . Keduanya memegang gelar dari WHU; Hofinger adalah seorang wirausahawan serial yang sebelumnya mendirikan perusahaan perangkat lunak yang melayani lebih dari 1.200 UKM dan menghasilkan pendapatan delapan digit .
Tesis perusahaan ini adalah bahwa UKM industri Eropa membutuhkan cara yang lebih cerdas dan tangguh untuk mengelola rantai pasok — dan bahwa jalan terbaik adalah membangun di atas apa yang sudah mereka miliki, bukan meminta mereka untuk memulai dari awal.
Dampaknya terukur. Lebih dari 50% kekurangan obat kritis di Uni Eropa baru-baru ini disebabkan oleh masalah manufaktur yang diperparah oleh sistem yang usang . Sektor kimia Eropa — yang terdiri dari 31.000 perusahaan, 97% di antaranya adalah UKM — telah melihat pangsa produksi kimia globalnya turun menjadi 13%, sementara China mencapai 46% .
Platform Kyrok tidak mengharuskan perusahaan untuk mengganti sistem ERP mereka yang sudah ada. Sebaliknya, platform ini bekerja sebagai lapisan aplikasi di atas sistem ERP yang sudah ada (seperti SAP S/4HANA, Microsoft D365, dan Infor) . Agen-agen AI yang spesifik untuk industri membimbing pengguna melalui alur kerja dan belajar dari setiap interaksi, menangkap pola-pola yang sebelumnya hanya ada di benak para karyawan . Tim dapat bekerja melalui satu antarmuka modern tanpa perlu bolak-balik antara ERP dan aplikasi lainnya .
Hasil uji coba awal menjanjikan. Sistem Kyrok menangkap lebih dari 80% pesanan kompleks tanpa kesalahan untuk tugas rutin, dan pengguna melaporkan menghemat lebih dari 80% waktu pada tugas rutin dengan tingkat kesalahan yang jauh lebih rendah . Christoph Staub, CEO Konapharma (UKM farmasi Swiss), menggambarkan pendekatan human-in-the-loop: "Sistem memberikan saran, tetapi keputusan akhir tetap ada di tangan karyawan" .
Modul pertama Kyrok berfokus pada layanan pelanggan (penerimaan pesanan dan alur kerja spesifik industri). Modul yang direncanakan selanjutnya termasuk perencanaan produksi, perencanaan material, dan pengadaan . Dana segar ini akan digunakan untuk terus mengembangkan sistem operasi, mengembangkan modul-modul berikutnya, dan secara strategis memperbesar tim di Berlin untuk memenuhi permintaan yang terus meningkat .
Kyrok didirikan pada tahun 2025 oleh Daniel Hofinger (CEO) dan Lukas Bierfreund . Keduanya memegang gelar dari WHU; Hofinger adalah seorang wirausahawan serial yang sebelumnya mendirikan perusahaan perangkat lunak yang melayani lebih dari 1.200 UKM dan menghasilkan pendapatan delapan digit .
Tesis perusahaan ini adalah bahwa UKM industri Eropa membutuhkan cara yang lebih cerdas dan tangguh untuk mengelola rantai pasok — dan bahwa jalan terbaik adalah membangun di atas apa yang sudah mereka miliki, bukan meminta mereka untuk memulai dari awal.