Perang AI Imlek 2026 di China: Perebutan Gerbang Utama AI dengan Dana Miliaran

Ketika angpao digital berubah menjadi strategi AI

Perang AI Imlek 2026 di China bukan sekadar siklus peluncuran produk. Selama musim liburan terpenting di negara itu, perusahaan teknologi besar menggelontorkan uang tunai, kupon belanja, mobil mewah, gawai, serta hadiah teknologi untuk menjadikan aplikasi AI bagian dari rutinitas sehari-hari.

Imbalan langsungnya adalah perhatian dan skala. Namun, sasaran jangka panjangnya jauh lebih besar: mengunci posisi di pasar konsumen dan komunitas developer sebelum persaingan AI mengerucut pada beberapa pemain utama.

Apa yang dimaksud dengan “Perang AI Imlek”?

Istilah ini merujuk pada persaingan perusahaan teknologi China selama Februari 2026 untuk mendapatkan pengguna bagi asisten AI konsumen sekaligus memperkuat ekosistem model mereka. Momen Imlek sangat strategis karena angpao—atau amplop merah berisi uang—sudah lekat dengan tradisi berbagi, pembayaran digital, dan keberuntungan.

Kampanye tersebut mendorong pengguna mengunduh aplikasi, mengundang teman, menyelesaikan tugas dengan AI, melakukan pemesanan, dan membagikan konten. Dengan demikian, promosi ini lebih dari sekadar iklan konvensional: setiap mekanisme hadiah juga menghasilkan aktivitas, distribusi, dan uji coba produk. Alibaba, Tencent, Baidu, dan ByteDance memanfaatkan liburan tersebut untuk menampilkan produk AI mereka kepada khalayak luas. 238

Kampanye utama untuk pengguna AI

Doubao milik ByteDance

Doubao, aplikasi AI milik ByteDance, menawarkan lebih dari 100.000 hadiah, termasuk robot, drone, printer 3D, dan berbagai produk teknologi lain. Nilai angpao digitalnya dilaporkan mencapai CNY8.888. Kampanye ini juga dikaitkan dengan Gala Festival Musim Semi, acara televisi nasional yang ditonton luas di China. 345

Hasil jangka pendeknya terlihat jelas. Survei privat yang dilaporkan Reuters menunjukkan bahwa Doubao melampaui 100 juta pengguna aktif harian pada 16 Februari—sekitar empat kali lipat dibandingkan level pada awal bulan. Ini menjadikannya pemenang akuisisi pengguna selama liburan yang paling jelas berdasarkan data yang tersedia. Namun, lonjakan aktivitas saat promosi besar-besaran tidak otomatis membuktikan keterlibatan jangka panjang atau penggunaan yang menguntungkan. 1

Kampanye Qwen dari Alibaba

Alibaba menyiapkan sekitar CNY3 miliar untuk kampanye liburan Qwen, dengan insentif yang terhubung ke aktivitas belanja dan konsumsi digital. Perusahaan tersebut mengatakan kampanyenya menghasilkan lebih dari 10 juta pesanan dalam sembilan jam. Laporan lain menyebut tingginya permintaan bahkan menyebabkan gangguan layanan pada aplikasi Qwen. 2

Strategi ini penting karena Alibaba tidak memosisikan Qwen hanya sebagai chatbot. Kampanye tersebut menghubungkan AI dengan ekosistem perdagangan digital Alibaba, sehingga pengguna memiliki alasan untuk berinteraksi dengan asisten AI ketika mereka sedang berbelanja.

Yuanbao dari Tencent dan Ernie dari Baidu

Tencent mengalokasikan sekitar CNY1 miliar untuk kampanye Yuanbao, sedangkan Baidu menyiapkan sekitar CNY500 juta untuk promosi terkait Ernie. Insentif yang ditawarkan mencakup angpao digital, voucher, dan hadiah berbasis tugas untuk membawa pengguna masuk ke masing-masing asisten AI. 28

Selisih anggaran ini memiliki arti simbolis sekaligus finansial. Komitmen Alibaba sekitar tiga kali lipat anggaran Tencent dan Baidu jika dihitung secara terpisah—bukan tiga kali gabungan keduanya. Angka tersebut menunjukkan agresivitas belanja para pemain besar, tetapi tidak membuktikan bahwa belanja promosi otomatis menghasilkan kualitas produk atau pangsa pasar jangka panjang yang lebih baik.

Front kedua: perlombaan meluncurkan model AI

Pertarungan Imlek juga berlangsung di antara para pengembang model. Zhipu AI merilis GLM-5 yang bersifat open source pada 11 Februari, dengan penekanan pada kemampuan coding dan tugas agen yang berjalan dalam waktu panjang. Reuters melaporkan bahwa perusahaan memosisikan model tersebut secara kompetitif terhadap sistem internasional terkemuka dalam sejumlah tolok ukur coding. Perbandingan itu merupakan klaim perusahaan atau hasil benchmark tertentu, bukan peringkat universal kualitas model. 18

MiniMax meluncurkan M2.5 pada pertengahan Februari dan menonjolkan performa tinggi dengan biaya lebih rendah. Alibaba merilis Qwen3.5 beberapa saat sebelum liburan dimulai. Pada saat yang sama, industri AI mengamati DeepSeek setelah dampak besar model R1 dan V3 sebelumnya, sementara peluncuran V4 generasi berikutnya banyak dinantikan. 1720

Jadwal peluncuran ini memperlihatkan sisi developer dari kompetisi tersebut. Perusahaan model berusaha merebut perhatian engineer, pembuat aplikasi, dan pelanggan API ketika aplikasi AI konsumen juga berlomba mendapatkan adopsi massal. Model open source dapat menyebar melalui komunitas developer, sedangkan distribusi konsumen menyediakan jalur untuk memperoleh umpan balik, data penggunaan, dan layanan komersial.

Mengapa video viral ikut menjadi senjata pemasaran?

ByteDance juga memperoleh perhatian melalui Seedance 2.0, sistem pembuat video berbasis AI. Salah satu video berdurasi 15 detik yang banyak dibagikan menampilkan versi realistis Tom Cruise dan Brad Pitt sedang berkelahi di atas atap. Video tersebut menjadi etalase kemampuan dan kecepatan teknologi video generatif China, sekaligus memicu keberatan hak cipta dari kelompok Hollywood karena menggunakan kemiripan aktor terkenal dan materi berhak cipta.

Sejumlah laporan mengaitkan reaksi singkat terhadap video itu dengan Elon Musk, tetapi bukti yang tersedia tidak cukup kuat untuk menganggap reaksi spesifik tersebut telah terverifikasi secara independen. Poin yang lebih kokoh adalah bahwa video Seedance menciptakan kesadaran global, sekaligus memperlihatkan risiko hukum dan keselamatan yang dapat muncul ketika sebuah produk mendapat sorotan besar dalam waktu sangat singkat.

Apa sebenarnya yang ingin dimenangkan perusahaan?

Hadiah yang terlihat ditujukan kepada konsumen. Namun, hadiah strategisnya adalah kendali atas gerbang utama AI.

Gerbang utama AI adalah produk yang pertama kali dibuka ketika seseorang ingin mencari informasi, menulis, membuat gambar atau video, berbelanja, berkomunikasi, atau mendelegasikan tugas bertahap kepada agen AI. Perusahaan yang menguasai titik masuk ini berpotensi mengarahkan perhatian pengguna ke layanan perdagangan, iklan, cloud, pembayaran, dan developer miliknya sendiri.

Karena itu, kampanye-kampanye tersebut menggabungkan beberapa bentuk persaingan:

• Akuisisi pengguna: uang tunai, voucher, dan hadiah membuat orang lebih mudah mencoba aplikasi untuk pertama kali.
• Distribusi: siaran televisi saat liburan dan berbagi di media sosial membawa produk ke audiens yang sangat besar.
• Pembentukan kebiasaan: tugas berulang dan mekanisme angpao mendorong pengguna untuk kembali.
• Adopsi developer: model baru dan model open source bersaing mendapatkan perhatian dalam alur kerja coding dan agen AI. 1820
• Penguasaan ekosistem: perusahaan yang sudah memiliki bisnis perdagangan, sosial, hiburan, atau cloud dapat menghubungkan AI dengan layanan yang sudah digunakan konsumen.

Risikonya, promosi bisa meningkatkan jumlah unduhan tanpa menciptakan permintaan yang bertahan lama. Angka 100 juta pengguna aktif harian Doubao menunjukkan keberhasilan akuisisi selama liburan; angka itu sendiri belum membuktikan bahwa pengguna tetap bertahan setelah hadiah berakhir atau bahwa aplikasi tersebut mampu menghasilkan margin yang berkelanjutan. 1

Peran pemerintah: AI sebagai infrastruktur dan kebijakan industri

Persaingan ini berlangsung bersamaan dengan dorongan resmi untuk mengomersialkan AI dalam skala nasional. Pada 11 Februari, Perdana Menteri Li Qiang menyerukan koordinasi yang lebih baik antara sumber daya listrik dan komputasi, serta percepatan pemanfaatan AI secara luas dan komersial.

Laporan kerja pemerintah China 2026 juga menyebut percepatan penerapan AI di industri, transformasi digital manufaktur yang berkelanjutan, serta kemunculan berbagai perangkat cerdas baru.

Konteks kebijakan ini penting karena AI terdepan membutuhkan lebih dari sekadar aplikasi populer. Penskalaan model dan agen bergantung pada akses terhadap komputasi, listrik, data, talenta, serta infrastruktur distribusi. Dukungan pemerintah karena itu dapat memengaruhi lingkungan persaingan, meskipun kampanye konsumen dijalankan oleh perusahaan teknologi swasta.

Setelah hadiah habis, siapa yang masih bertahan?

Ujian berikutnya adalah retensi. Perusahaan harus membuktikan bahwa pengguna tetap memakai asistennya ketika hadiah, voucher, dan perhatian publik selama Imlek sudah berakhir. Mereka juga perlu mengubah penggunaan tersebut menjadi pendapatan melalui langganan, iklan, perdagangan, layanan cloud, perangkat lunak perusahaan, atau API model.

Pertanyaan yang sama berlaku untuk peluncuran model. Hasil benchmark yang kuat dapat menarik developer, tetapi kekuatan platform yang bertahan lama juga ditentukan oleh keandalan, biaya, perangkat pengembang, dokumentasi, dan kemampuan menangani beban kerja nyata dari waktu ke waktu.

Kampanye Imlek itu memberikan kesimpulan yang jelas, tetapi masih terbatas. Perusahaan AI China menunjukkan bahwa mereka mampu mengerahkan anggaran promosi dalam jumlah sangat besar, meluncurkan model kompetitif dengan cepat, dan mengubah ritual budaya menjadi saluran distribusi digital. Mereka belum membuktikan perusahaan mana yang dapat mempertahankan pengguna, developer, dan keuntungan ekonomi yang tercipta dari belanja tersebut.

Pada akhirnya, “perang” ini adalah perlombaan untuk membentuk kebiasaan default sebelum pasar terkonsolidasi. Pemenangnya tidak akan ditentukan oleh judul berita tentang angpao terbesar, melainkan oleh produk yang tetap berguna setelah liburan berakhir.