Jika ada, para CEO justru mulai mundur. Forbes melaporkan pada Juli 2026 bahwa banyak eksekutif yang sebelumnya memprediksi PHK massal kini menarik kembali ramalan tersebut karena tingkat pengangguran aktual tetap rendah dan studi gagal menunjukkan gelombang perpindahan tenaga kerja .

Bagaimana Perusahaan Membentuk Ulang, Bukan Sekadar Menghilangkan, Peran Pekerjaan

Oracle memangkas sekitar 21.000 pekerjaan (13% dari tenaga kerjanya) pada tahun fiskal 2026 dan secara eksplisit menyatakan dalam laporan tahunannya bahwa "adopsi dan penerapan teknologi AI di seluruh operasi kami telah mengakibatkan, dan dapat terus mengakibatkan, pengurangan tenaga kerja" . Tapi ini adalah kisah restrukturisasi, bukan sekadar pemotongan jumlah karyawan murni. PHK paling keras menghantam pekerjaan rutin — divisi Revenue and Health Sciences serta unit SaaS/Virtual Operations Services Oracle masing-masing kehilangan sekitar 30% staf . Sementara itu, tim yang mengerjakan Oracle Cloud Infrastructure, layanan AI, dan teknologi pusat data generasi berikutnya sebagian besar selamat dan masih aktif merekrut . Perusahaan menghabiskan $1,84 miliar untuk pesangon dan menaikkan anggaran restrukturisasinya menjadi $2,1 miliar, menandakan realokasi bakat yang disengaja ke peran-peran yang terkait AI .

Booking Holdings CEO Glenn Fogel mengakui AI akan memiliki "biaya manusia" tetapi mengatakan dia ingin "setiap karyawan" menjadi "melek AI" dan mampu menggunakan alat tersebut, memposisikan pendekatan perusahaan pada peningkatan keterampilan daripada penggantian .

Laporan S&P Global 2026 mengonfirmasi pola ini meluas: di antara tujuan AI perusahaan, efisiensi proses (64%) dan produktivitas karyawan (59%) diprioritaskan jauh lebih tinggi daripada pengurangan jumlah karyawan (24%). PHK tetap menjadi konsekuensi sekunder, bukan tujuan utama .

Pekerja Muda dan Entry-Level Hadapi Tekanan Paling Tajam

Ini adalah temuan empiris paling jelas dari riset setahun terakhir. Laboratorium Ekonomi Digital Stanford merilis makalah Agustus 2026 berjudul "Canaries in the Coal Mine?" yang menunjukkan:

• Tidak ada bukti perpindahan pekerjaan yang meluas di seluruh ekonomi.
• Tetapi pekerjaan pekerja muda (usia 22–25) di pekerjaan yang terekspos AI kini 19% lebih rendah dari yang seharusnya jika mengikuti laju rekan-rekan mereka yang kurang terekspos. Pekerja berpengalaman tidak menunjukkan kesenjangan yang sebanding .
• Divergensi ini melebar secara stabil hingga pertengahan 2026 dan beroperasi melalui pengurangan perekrutan alih-alih PHK massal — perusahaan hanya tidak menarik banyak orang entry-level .

Morgan Stanley secara terpisah menemukan bahwa pekerja berusia 22–27 adalah yang paling rentan terhadap disintermediasi AI, dengan efek perpindahan meningkat dari 10 basis poin pada Desember lalu dan semakin cepat . ILO memperkirakan pekerjaan yang terekspos AI mencakup 6,1% dari posisi yang dipegang oleh mereka yang berusia 15–29 tahun secara global, dan penurunan pekerjaan administrasi, klerikal, dan penjualan dengan keterampilan menengah — yang merupakan pintu masuk tradisional — memperparah masalah .

Pelatihan AI dari Perusahaan Masih Langka

Survei Mercer menemukan bahwa hanya 32% eksekutif percaya bahwa organisasi mereka efektif dalam meningkatkan keterampilan pekerja untuk tempat kerja yang mendukung AI . Ini menciptakan asimetri berbahaya: perusahaan nyaman merestrukturisasi tenaga kerja tetapi tidak berinvestasi secara proporsional dalam mempersiapkan karyawan yang ada untuk transisi.

Pemimpin yang Berpendapat AI Memposisikan Ulang Pekerja atau Menciptakan Kekurangan Tenaga Kerja

Beberapa tokoh terkemuka telah secara terbuka membalikkan naskah:

• Jeff Bezos mengatakan di VivaTech pada Juni 2026: "Saya sangat tidak setuju" dengan gagasan bahwa AI membuat tenaga kerja manusia usang. "Faktanya, saya percaya AI akan mengakibatkan kekurangan tenaga kerja" . Dia berargumen bahwa AI membuka permintaan besar yang membutuhkan pembangun dan wirausahawan manusia untuk dipenuhi .
• Sam Altman memberi tahu Time pada Mei 2026 bahwa dia "senang telah salah" tentang prediksi buruknya sendiri sebelumnya tentang kiamat pekerjaan AI, membalikkan sikap sebelumnya .
• Jamie Dimon mengungkapkan dalam panggilan pendapatan Q2 2026 JPMorgan bahwa AI telah "menggantikan beberapa peran" tetapi membingkainya sebagai reposisi tenaga kerja, bukan penghancuran bersih .

Pembalikan ini cukup menonjol sehingga The Next Web menerbitkan artikel berjudul "Big Tech said AI would take your job. Now bosses disagree" , dan Forbes menyatakan "The Jobs Apocalypse Was Just Called Off By The People Who Predicted It" .

Intinya

Bukti hingga pertengahan 2026 secara konsisten menunjukkan bahwa gelombang pengangguran massal akibat AI yang ditakuti tidak terwujud. Yang terjadi lebih bernuansa: pendinginan perekrutan yang tajam bagi pekerja muda dan entry-level, restrukturisasi selektif di perusahaan besar seperti Oracle yang mengalihkan jumlah karyawan ke infrastruktur AI, kelangkaan pelatihan ulang yang didanai perusahaan, dan semakin banyaknya pemimpin teknologi — termasuk mereka yang dulu memperingatkan bencana — yang kini berargumen bahwa AI akan menciptakan kekurangan tenaga kerja alih-alih redundansi. Kesenjangan antara ekspektasi CEO dan perpindahan agregat aktual tetap menjadi fitur utama dari momen ini.

Jika ada, para CEO justru mulai mundur. Forbes melaporkan pada Juli 2026 bahwa banyak eksekutif yang sebelumnya memprediksi PHK massal kini menarik kembali ramalan tersebut karena tingkat pengangguran aktual tetap rendah dan studi gagal menunjukkan gelombang perpindahan tenaga kerja .

Bagaimana Perusahaan Membentuk Ulang, Bukan Sekadar Menghilangkan, Peran Pekerjaan

Oracle memangkas sekitar 21.000 pekerjaan (13% dari tenaga kerjanya) pada tahun fiskal 2026 dan secara eksplisit menyatakan dalam laporan tahunannya bahwa "adopsi dan penerapan teknologi AI di seluruh operasi kami telah mengakibatkan, dan dapat terus mengakibatkan, pengurangan tenaga kerja" . Tapi ini adalah kisah restrukturisasi, bukan sekadar pemotongan jumlah karyawan murni. PHK paling keras menghantam pekerjaan rutin — divisi Revenue and Health Sciences serta unit SaaS/Virtual Operations Services Oracle masing-masing kehilangan sekitar 30% staf . Sementara itu, tim yang mengerjakan Oracle Cloud Infrastructure, layanan AI, dan teknologi pusat data generasi berikutnya sebagian besar selamat dan masih aktif merekrut . Perusahaan menghabiskan $1,84 miliar untuk pesangon dan menaikkan anggaran restrukturisasinya menjadi $2,1 miliar, menandakan realokasi bakat yang disengaja ke peran-peran yang terkait AI .

Booking Holdings CEO Glenn Fogel mengakui AI akan memiliki "biaya manusia" tetapi mengatakan dia ingin "setiap karyawan" menjadi "melek AI" dan mampu menggunakan alat tersebut, memposisikan pendekatan perusahaan pada peningkatan keterampilan daripada penggantian .

Laporan S&P Global 2026 mengonfirmasi pola ini meluas: di antara tujuan AI perusahaan, efisiensi proses (64%) dan produktivitas karyawan (59%) diprioritaskan jauh lebih tinggi daripada pengurangan jumlah karyawan (24%). PHK tetap menjadi konsekuensi sekunder, bukan tujuan utama .

Pekerja Muda dan Entry-Level Hadapi Tekanan Paling Tajam

Ini adalah temuan empiris paling jelas dari riset setahun terakhir. Laboratorium Ekonomi Digital Stanford merilis makalah Agustus 2026 berjudul "Canaries in the Coal Mine?" yang menunjukkan:

• Tidak ada bukti perpindahan pekerjaan yang meluas di seluruh ekonomi.
• Tetapi pekerjaan pekerja muda (usia 22–25) di pekerjaan yang terekspos AI kini 19% lebih rendah dari yang seharusnya jika mengikuti laju rekan-rekan mereka yang kurang terekspos. Pekerja berpengalaman tidak menunjukkan kesenjangan yang sebanding .
• Divergensi ini melebar secara stabil hingga pertengahan 2026 dan beroperasi melalui pengurangan perekrutan alih-alih PHK massal — perusahaan hanya tidak menarik banyak orang entry-level .

Morgan Stanley secara terpisah menemukan bahwa pekerja berusia 22–27 adalah yang paling rentan terhadap disintermediasi AI, dengan efek perpindahan meningkat dari 10 basis poin pada Desember lalu dan semakin cepat . ILO memperkirakan pekerjaan yang terekspos AI mencakup 6,1% dari posisi yang dipegang oleh mereka yang berusia 15–29 tahun secara global, dan penurunan pekerjaan administrasi, klerikal, dan penjualan dengan keterampilan menengah — yang merupakan pintu masuk tradisional — memperparah masalah .

Pelatihan AI dari Perusahaan Masih Langka

Survei Mercer menemukan bahwa hanya 32% eksekutif percaya bahwa organisasi mereka efektif dalam meningkatkan keterampilan pekerja untuk tempat kerja yang mendukung AI . Ini menciptakan asimetri berbahaya: perusahaan nyaman merestrukturisasi tenaga kerja tetapi tidak berinvestasi secara proporsional dalam mempersiapkan karyawan yang ada untuk transisi.

Pemimpin yang Berpendapat AI Memposisikan Ulang Pekerja atau Menciptakan Kekurangan Tenaga Kerja

Beberapa tokoh terkemuka telah secara terbuka membalikkan naskah:

• Jeff Bezos mengatakan di VivaTech pada Juni 2026: "Saya sangat tidak setuju" dengan gagasan bahwa AI membuat tenaga kerja manusia usang. "Faktanya, saya percaya AI akan mengakibatkan kekurangan tenaga kerja" . Dia berargumen bahwa AI membuka permintaan besar yang membutuhkan pembangun dan wirausahawan manusia untuk dipenuhi .
• Sam Altman memberi tahu Time pada Mei 2026 bahwa dia "senang telah salah" tentang prediksi buruknya sendiri sebelumnya tentang kiamat pekerjaan AI, membalikkan sikap sebelumnya .
• Jamie Dimon mengungkapkan dalam panggilan pendapatan Q2 2026 JPMorgan bahwa AI telah "menggantikan beberapa peran" tetapi membingkainya sebagai reposisi tenaga kerja, bukan penghancuran bersih .

Pembalikan ini cukup menonjol sehingga The Next Web menerbitkan artikel berjudul "Big Tech said AI would take your job. Now bosses disagree" , dan Forbes menyatakan "The Jobs Apocalypse Was Just Called Off By The People Who Predicted It" .

Intinya

Bukti hingga pertengahan 2026 secara konsisten menunjukkan bahwa gelombang pengangguran massal akibat AI yang ditakuti tidak terwujud. Yang terjadi lebih bernuansa: pendinginan perekrutan yang tajam bagi pekerja muda dan entry-level, restrukturisasi selektif di perusahaan besar seperti Oracle yang mengalihkan jumlah karyawan ke infrastruktur AI, kelangkaan pelatihan ulang yang didanai perusahaan, dan semakin banyaknya pemimpin teknologi — termasuk mereka yang dulu memperingatkan bencana — yang kini berargumen bahwa AI akan menciptakan kekurangan tenaga kerja alih-alih redundansi. Kesenjangan antara ekspektasi CEO dan perpindahan agregat aktual tetap menjadi fitur utama dari momen ini.