Dua kekuatan mendorong mundurnya Shein: penghapusan eksempti de minimis AS, yang merupakan satu-satunya alasan finansial dibangunnya pusat logistik di Vietnam, dan ketidakmampuan Shein untuk meniru jaringan pemasok China-nya di tempat lain.
Strategi Shein sangat sederhana: kirim barang dari China ke Vietnam, lalu ekspor ulang ke AS dengan label asal Vietnam. Ini memungkinkan perusahaan menghindari tarif tinggi khusus China sambil tetap memanfaatkan aturan de minimis yang membebaskan paket senilai di bawah $800 dari bea masuk .
Pada awal 2025, Shein bertindak berdasarkan logika itu dengan menyewa pusat logistik berikat (bonded logistics hub) terbesar di Vietnam, hampir 15 hektar di dekat Ho Chi Minh City . Namun, fondasi itu runtuh dalam dua langkah:
Setelah pengecualian itu hilang, pengiriman dari Vietnam tidak lagi memberikan keuntungan bea cukai dibandingkan pengiriman langsung dari China. Kesenjangan tarif antara kedua negara menyempit, dan biaya logistik ekstra untuk mengirim melalui Vietnam menjadi tidak masuk akal . Manfaat biaya inti dari pusat logistik itu lenyap total.
Model bisnis ultra-cepat Shein bergantung pada jaringan pemasok yang padat dan lincah, terkonsentrasi di sekitar Guangzhou, yang bisa memproduksi pesanan kecil dalam hitungan hari. Tidak ada negara lain—termasuk Vietnam—yang memiliki infrastruktur dengan skala dan kecepatan yang sebanding .
Shein mencoba membuatnya berhasil. Perusahaan mendorong pemasok utamanya di China untuk mendirikan produksi di Vietnam, dengan menawarkan kenaikan harga pengadaan hingga 30% dan jaminan pesanan yang lebih besar . Namun, memindahkan produksi itu mahal, lambat, dan hanya sebagian. Banyak pemasok tidak pindah, dan basis produksi Vietnam tidak pernah mencapai massa kritis yang dibutuhkan untuk melayani volume penjualan Shein di AS secara menguntungkan .
Dengan hilangnya alasan menghindari tarif, Shein tidak punya alasan untuk mempertahankan pusat logistik Vietnam yang mahal. Produksi kini kembali digeser ke China, di mana rantai pasokannya sudah optimal .
Kegagalan strategis ini langsung terlihat di laporan keuangan Shein. Perusahaan mencatat kerugian kuartalan sebesar $99 juta pada pertengahan 2026, yang terutama disebabkan oleh penghapusan eksempti de minimis dan perlambatan penjualan di AS . Shein mulai membebankan biaya tarif melalui kenaikan harga di AS sejak Mei 2025 . Gudang Vietnam, yang dirancang sebagai lindung nilai terhadap tarif tersebut, berubah menjadi aset yang sia-sia.
Eksperimen Vietnam gagal di dua sisi: perubahan aturan menghilangkan alasan keberadaan pusat logistik, dan ketidakmampuan untuk mereplikasi ekosistem pemasok China membuat perubahan cepat menjadi mustahil. Bagi Shein, episode ini mengungkap batas-batas diversifikasi rantai pasokan ketika basis manufaktur inti perusahaan tidak bisa dipindahkan.
Pesaing seperti Temu dan pemain e-commerce lintas batas lainnya menghadapi tekanan yang sama. Berakhirnya de minimis meningkatkan biaya dan beban kepatuhan untuk setiap impor bernilai rendah . Sementara itu, UE mengikuti jejak AS, dengan menghapus pengecualian bebas bea sebesar 150 euro pada Juli 2026 dan menambahkan biaya penanganan €3 per klasifikasi bea cukai .
Bagi Shein, yang masih berupaya melakukan IPO, kemunduran di Vietnam dan paparan tarif yang berkelanjutan merupakan ancaman langsung terhadap model biaya rendah yang membangun bisnisnya. Perusahaan kini sedang menjajaki adaptasi lain—memperluas ruang gudang di Eropa dan pengiriman massal—tetapi tidak ada solusi tunggal yang mampu menggantikan kesederhanaan celah de minimis .