Nestlé H1 2026: Pertumbuhan Organik Menguat 3,6% Tapi Laba Bersih Anjlok 31,4% di Tengah Restrukturisasi Besar-besaran

Namun, tekanan nilai tukar asing sebesar -6,2% lebih dari mengimbangi keuntungan organik, sehingga penjualan yang dilaporkan turun 2,5% menjadi CHF 43,1 miliar (~$52,9 miliar) . Laba bersih turun menjadi CHF 3,5 miliar, atau turun 31,4% dibandingkan dengan CHF 5,1 miliar di H1 2025 . Penurunan ini disebabkan oleh biaya restrukturisasi yang lebih tinggi, penghapusan aset, dan konversi mata uang yang tidak menguntungkan .

Laba per saham inti naik 4% dalam mata uang konstan, tetapi turun 2,4% pada nilai tukar aktual karena penguatan franc Swiss . Arus kas bebas menguat menjadi CHF 3,4 miliar . Margin laba operasi perdagangan inti (UTOP) Nestlé sedikit turun 10 basis poin menjadi 16,4%, dengan margin kotor yang menyusut 20 basis poin menjadi 46,4% .

Pasar negara berkembang berkinerja lebih baik, dan China stabil setelah periode penyesuaian stok oleh distributor . Penarikan susu formula bayi yang diumumkan pada Januari 2026 membebani hasil kuartal pertama, tetapi dampaknya disebut terbatas .

Langkah Restrukturisasi 1: Joint Venture Peranel Senilai $5,6 Miliar

Pengumuman strategis yang paling signifikan adalah pembentukan Peranel, sebuah joint venture 50/50 dengan perusahaan ekuitas swasta AS, Platinum Equity, yang memisahkan bisnis Waters & Premium Beverages Nestlé . Entitas baru ini menaungi lebih dari 30 merek yang dijual di 120 negara, termasuk Perrier (Source Perrier), S.Pellegrino, Acqua Panna, dan Nestlé Pure Life .

• Nilai perusahaan: €4,9 miliar (~$5,6 miliar) .
• Hasil tunai Nestlé: ~€3 miliar (~CHF 2,8 miliar) dari penjualan saham 50% .
• Struktur: Peranel adalah JV 50/50 yang berdiri sendiri; Nestlé tetap memiliki setengah bagian lainnya .
• Penutupan: Diharapkan pada paruh pertama tahun 2027, tergantung pada persetujuan regulasi dan konsultasi karyawan .

Catatan tentang angka $5,6 miliar: Beberapa sumber menyebut nilai total perusahaan JV adalah ~$5,6 miliar , sementara yang lain menyebut hasil tunai Nestlé (untuk saham 50%) adalah ~$3,4 miliar . Tidak ada konflik — $5,6 miliar adalah total valuasi JV, di mana Nestlé menjual setengahnya.

Kesepakatan ini adalah bagian dari strategi Navratil untuk merampingkan portofolio, mengurangi kompleksitas, dan mempertajam fokus pada kategori pertumbuhan yang lebih cepat .

Langkah Restrukturisasi 2: Bisnis Es Krim — Tersedia untuk Dijual

Pada Februari 2026, Nestlé mengumumkan rencana untuk melepas bisnis es krim internalnya yang tersisa, yang digambarkan sebagai "kuat tapi kecil" dan "pengalih perhatian" oleh CEO . Unit ini telah diklasifikasikan sebagai aset yang tersedia untuk dijual dan diharapkan akan dijual ke Froneri, mitra JV yang sudah ada yang telah memegang bisnis es krim Nestlé di AS (diakuisisi seharga $4 miliar pada 2019) . Keluar dari bisnis es krim ini mengikuti fokus ulang strategis Navratil pada empat pilar inti: Kopi, Perawatan Hewan Peliharaan (Petcare), Nutrisi, serta Makanan & Camilan .

Langkah Restrukturisasi 3: Vitamin, Mineral, dan Suplemen — Tersedia untuk Dijual

Bersamaan dengan keluarnya bisnis es krim, Nestlé mengklasifikasikan bisnis vitamin, mineral, dan suplemen (VMS) utamanya sebagai tersedia untuk dijual . Perusahaan memulai tinjauan strategis atas portofolio VMS-nya, termasuk merek-merek seperti Nature's Bounty, Puritan's Pride, dan operasi label pribadi di AS, meskipun Solgar dan merek premium lainnya diperkirakan akan tetap dipertahankan . Divestasi VMS ini adalah bagian dari inisiatif perampingan portofolio yang sama .

Langkah Restrukturisasi 4: Program Penghematan Biaya Fuel for Growth — Sesuai Rencana

Program efisiensi biaya di seluruh perusahaan Nestlé, yang diluncurkan pada Januari 2026, berjalan di depan jadwal. Penghematan kumulatif mencapai CHF 1,7 miliar, dengan tambahan CHF 600 juta yang dihasilkan di H1 2026 . Target penuh tahun 2026 adalah CHF 2,0 miliar .

Program ini menargetkan penghematan CHF 3,0 miliar dalam pengadaan dan efisiensi operasional pada akhir tahun 2027, yang mencakup konsolidasi pengadaan, perampingan organisasi, standardisasi, dan otomatisasi . Manajemen menggambarkan program ini "sesuai rencana" dan "sedikit di depan jadwal," yang membebaskan sumber daya untuk diinvestasikan kembali dalam pertumbuhan .

Apa Artinya Semua Ini

Hasil H1 2026 Nestlé menunjukkan sebuah perusahaan yang sedang menjalani transformasi yang disengaja: volume dasar mulai pulih (RIG telah meningkat selama empat kuartal berturut-turut), penghematan biaya mulai terwujud, dan portofolio sedang disederhanakan secara radikal. Di saat yang sama, tekanan mata uang, biaya restrukturisasi, dan biaya input yang lebih tinggi menghukum laba yang dilaporkan dalam jangka pendek. JV Peranel, keluarnya bisnis es krim, dan divestasi VMS secara kolektif menandai perubahan portofolio paling signifikan dalam beberapa tahun, dengan Nestlé bertaruh pada kopi, perawatan hewan peliharaan, nutrisi, serta makanan dan camilan.

Untuk tahun 2026, Nestlé memproyeksikan pertumbuhan organik dalam kisaran 3% hingga 4%, dengan margin UTOP diharapkan membaik dibandingkan tahun 2025 .