Mengapa Optimisme Publik Jadi Keunggulan Terbesar China dalam Perlombaan Kecerdasan Buatan

Ketika berbicara soal persaingan di bidang kecerdasan buatan (AI), percakapan biasanya berpusat pada daya komputasi, data, dan modal. Namun, sebuah survei besar baru dari University College London (UCL) menunjukkan bahwa China mungkin memiliki senjata yang jauh lebih ampuh namun jarang dibicarakan: publik yang benar-benar menyambut teknologi ini.

Survei yang dilaporkan oleh South China Morning Post itu menggambarkan sikap publik China terhadap AI sebagai "sangat positif" (strikingly positive). Ini bukan sekadar kepercayaan pasif—angka-angkanya menunjukkan tenaga kerja yang sudah sangat terintegrasi dengan AI dan masyarakat yang meyakini teknologi ini menciptakan peluang, bukan menghancurkannya.

Temuan utama dari survei UCL :

• Ketakutan rendah akan kehilangan pekerjaan: Kurang dari 10% responden China khawatir AI akan menghancurkan lapangan kerja.
• Optimisme akan pekerjaan baru: Sekitar sepertiga percaya AI akan menciptakan lebih banyak pekerjaan berketerampilan tinggi.
• Penggunaan di tempat kerja nyaris universal: 96% menyatakan mereka menggunakan AI di tempat kerja setiap minggu.
• Tuntutan pendidikan: 79% percaya mahasiswa harus diajari menggunakan AI secara efektif.

Akselerator sosial untuk penyebaran AI

Dampak paling langsung dari temuan ini adalah hilangnya friksi sosial dan politik. Di banyak negara Barat, kecemasan publik akan pemutusan hubungan kerja (PHK) memicu tuntutan regulasi protektif, resistensi serikat pekerja, dan ranjau politik bagi para pemimpin yang mendorong otomatisasi cepat. Dengan sangat kecilnya persentase publik China yang mengekspresikan ketakutan semacam itu, pemerintah dan perusahaan domestik dapat menyebarkan AI ke berbagai industri—mulai dari manufaktur hingga layanan kesehatan—tanpa menghadapi skala penolakan akar rumput yang sama .

Persetujuan publik ini bertindak sebagai "akselerator sosial", istilah yang menggambarkan bagaimana optimisme kultural dapat mempersingkat waktu antara terobosan di laboratorium dengan dampak ekonomi di dunia nyata.

Roda gila data dari angka 96%

Di luar kebijakan, tingkat penggunaan mingguan 96% menandakan adanya putaran umpan balik dan data yang sangat kuat (data flywheel). Studi Global KPMG tentang AI menemukan angka yang sama tingginya, dengan 93% karyawan di China menggunakan AI untuk bekerja, jauh di atas rata-rata global yang hanya 58% . Ketika hampir seluruh angkatan kerja berinteraksi dengan alat AI setiap hari, mereka menghasilkan aliran data pelatihan (training data) dan penemuan kasus penggunaan (use-case discovery) secara konstan. Ini memungkinkan model AI China untuk berkembang dan beradaptasi dengan kebutuhan bisnis praktis pada kecepatan yang sulit ditandingi oleh kompetitor dengan basis pengguna yang lebih sporadis dan tidak merata .

Pipa talenta melek AI

Survei ini juga menyoroti sikap proaktif terhadap keterampilan masa depan. Dengan 79% publik menuntut pelatihan AI yang efektif di universitas, China berpotensi memampatkan kurva peningkatan keterampilan (upskilling curve) secara signifikan. Alih-alih menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk program pelatihan ulang korporat guna mengatasi resistensi, harapannya adalah para lulusan baru akan memasuki ekonomi dengan sudah menganggap AI sebagai komponen fundamental dari kompetensi profesional .

Gambaran besar kepercayaan terhadap AI di China

Survei UCL ini sejalan dengan pola yang lebih luas dan konsisten yang terlihat dalam jajak pendapat global. Edelman Trust Barometer menemukan bahwa 87% responden China memercayai AI, dibandingkan dengan hanya 32% di AS dan 36% di Inggris . Studi lain menemukan 92% orang di China menerima atau menyetujui penggunaan AI, dengan 89% telah merasakan peningkatan efisiensi darinya .

China bukannya tanpa kekhawatiran—riset terpisah menunjukkan kekhawatiran yang signifikan terhadap misinformasi dan privasi —tetapi narasi dominan seputar AI dan pekerjaan adalah tentang peluang, bukan ancaman. Dalam perlombaan global di mana kecepatan adopsi sama pentingnya dengan sains yang mendasarinya, penerimaan budaya yang luas itu bisa menjadi parit strategis (strategic moat) paling kokoh milik China.