Industri Game Tidak Runtuh di Mana-Mana—Tetapi Sedang Mengalami Reset yang Menyakitkan

Bagi banyak studio AAA di Barat dan para pekerjanya, kata “krisis” terasa sepenuhnya tepat. PHK meluas, proyek dibatalkan, dan biaya membuat satu game besar sudah mencapai level yang membuat satu kegagalan saja bisa berakibat fatal.

Namun, data tidak mendukung kesimpulan sederhana bahwa industri game sedang mati. Diagnosis yang lebih akurat adalah reset struktural yang menyakitkan, diperberat oleh risiko pasokan perangkat keras: modal dan pekerjaan sedang bergeser dari proyek mahal yang serupa satu sama lain menuju wilayah, platform, cara produksi, dan jenis game yang lebih mampu mempertahankan perhatian pemain.

Mengapa situasinya terasa seperti kejatuhan di AAA Barat

CEO Epic Games, Tim Sweeney, menyebut periode ini sebagai kejatuhan terburuk industri sejak 1980-an. Ia menunjuk dua tekanan utama: ongkos pengembangan AAA yang terus membengkak serta tekanan pasokan komponen terkait investasi infrastruktur AI. Menurutnya, perusahaan pembangun pusat data dapat membayar lebih tinggi untuk komponen yang relevan dibanding industri hiburan, dan tekanan perangkat keras ini dapat berlangsung sekitar tiga tahun. 2320

Peringatan tersebut patut dianggap serius sebagai penilaian risiko, bukan kepastian untuk seluruh industri. Harga chip memori telah naik tajam seiring permintaan pusat data AI; CNN melaporkan kenaikan sekitar 80% hingga 90% dalam beberapa bulan dan memperkirakan kelangkaan bisa berlanjut sampai 2028. 31 Dampak persisnya terhadap harga PC, konsol, dan perangkat game masih belum pasti.

Kerentanan internalnya lebih mudah terlihat. Analisis persaingan di Inggris melaporkan bahwa game AAA yang disetujui untuk rilis 2024–2025 umumnya memiliki anggaran pengembangan US$200 juta atau lebih. Jika pemasaran turut dihitung, biaya waralaba tertentu dapat jauh melampaui angka itu. 44 Ketika satu proyek harus menjual sangat banyak unit hanya untuk balik modal, penundaan, respons pasar yang lemah, atau pergeseran platform dapat cepat berujung pada pembatalan dan PHK.

Mengapa “koreksi struktural” lebih menggambarkan industri secara global

Salah satu pendiri Riot Games, Marc Merrill, menilai industri tidak hilang, melainkan sedang dikoreksi oleh pilihan pemain. Maksudnya bukan game live service tidak bisa berhasil. Masalahnya, penerbit tidak bisa menganggap game layanan mahal yang tidak cukup berbeda akan otomatis meraih keterlibatan jangka panjang hanya karena model tersebut pernah menghasilkan hit besar. 50

Perbedaan ini penting. Portofolio berisi banyak proyek berbiaya tinggi yang mengejar audiens sama menciptakan model bisnis rapuh, bahkan sebelum biaya perangkat keras meningkat. Persoalannya bukan pemain berhenti menyukai game, melainkan keputusan investasi tidak selalu selaras dengan game yang benar-benar ingin terus dimainkan pemain.

Hasil global juga membuat narasi “game sedang mati” sulit dipertahankan. Genshin Impact buatan HoYoverse menghasilkan sekitar US$6,2 miliar dari belanja pemain smartphone, menurut data Sensor Tower yang dilaporkan Bloomberg. 47 Hal ini tentu tidak berarti semua strategi penerbit akan berhasil, tetapi menunjukkan bisnis game berskala global masih sangat mungkin dibangun di luar pola AAA Barat tradisional.

Data tenaga kerja: PHK dan pertumbuhan bisa terjadi bersamaan

Gambaran ketenagakerjaan adalah alasan paling kuat untuk tidak memakai satu judul besar bagi seluruh industri.

• Estimasi revisi yang dikutip GamesIndustry.biz memproyeksikan 14.666 PHK pada 2026, mendekati puncak estimasi 2024 sebesar 15.631. 10
• Estimasi Amir Satvat menempatkan tenaga kerja game dunia di sekitar 754.000 orang, kira-kira 0,6% lebih tinggi daripada level 2022, setelah sekitar 48.000 posisi hilang dan sekitar 52.500 perekrutan terjadi. 14
• Dampak pemangkasan sangat terkonsentrasi secara geografis: pembaruan ASGC menemukan Amerika Utara dan Eropa mencakup sekitar 95% PHK; Amerika Utara menyumbang 66% kejadian PHK dan 79% pekerja terdampak. 13
• Laporan lain menggambarkan pertumbuhan pekerjaan Asia-Pasifik sekitar 10%, terutama didorong China. 3

Angka-angka itu tidak saling bertentangan. Semuanya menggambarkan pasar tenaga kerja yang sedang dialihkan, bukan pasar yang memberi jalan mudah bagi setiap orang untuk pindah ke peluang baru. Pengembang AAA yang terkena PHK di Amerika Serikat belum tentu bisa mengakses pekerjaan di negara lain, jenis perusahaan lain, atau spesialisasi lain. Pertumbuhan tipis pekerjaan global tidak mengurangi dampak kehilangan pekerjaan bagi individu.

AI adalah ancaman pasokan sekaligus perubahan cara produksi

AI memengaruhi industri game dari dua arah. Pertama, permintaan pusat data AI dapat bersaing dengan pasokan perangkat konsumen, sehingga berpotensi menaikkan biaya PC, konsol, dan komponen. 3123 Kedua, AI generatif dapat meningkatkan jumlah game yang diproduksi. Boston Consulting Group memperingatkan bahwa membanjirnya rilisan berbantuan AI akan membuat kurasi dan penemuan game semakin penting, meski tetap membuka peluang bagi game yang benar-benar menonjol. 53

Karena itu, pertanyaan strategisnya lebih besar daripada sekadar apakah AI membuat pembuatan game lebih murah. Jika makin banyak konten masuk pasar, keunggulan yang langka justru bisa berupa IP yang khas, kendali mutu yang konsisten, komunitas tepercaya, dan alasan yang jelas bagi pemain untuk meluangkan waktunya pada satu game ketimbang game lain.

Langkah yang perlu dilakukan penerbit dan studio

Respons terbaik bukan mengasumsikan keruntuhan permanen, juga bukan berharap model lama segera kembali.

1. Turunkan titik impas. Sesuaikan ukuran tim, cakupan, dan durasi produksi dengan permintaan yang realistis; tidak semua proyek harus dibangun seperti blockbuster.
2. Jadikan tekanan komponen sebagai bagian dari rencana kontinjensi. Sisakan fleksibilitas untuk mengubah harga, spesifikasi, dan waktu peluncuran jika kondisi pasokan memburuk.
3. Jangan menjadikan live service jawaban otomatis. Pilih model ini hanya jika game, audiens, dan kemampuan operasional studio memang mendukung komitmen jangka panjang.
4. Berpikir global. Talenta, pertumbuhan audiens, pola monetisasi, dan format game yang berhasil kini semakin tersebar lintas wilayah.
5. Gunakan AI secara selektif. Terapkan saat membantu iterasi atau operasional, sambil tetap menjaga kualitas dan kepercayaan pemain.

Kesimpulannya

Istilah “kejatuhan” menggambarkan pengalaman banyak studio AAA Barat dan pekerjanya: PHK berat, ekonomi produksi tertekan, dan biaya perangkat keras berpotensi menjadi guncangan tambahan. 1023 Namun, istilah “koreksi struktural” lebih tepat untuk melihat kondisi global. Industri game tidak menghilang; industri ini menjadi jauh kurang toleran terhadap taruhan raksasa yang mahal tetapi tidak cukup berbeda, sementara pekerjaan dan peluang berpindah antarwilayah serta model bisnis.

Tantangan utamanya bukan sekadar bertahan di masa lesu. Studio perlu membuat game dengan skala, struktur biaya, dan hubungan dengan pemain yang tetap masuk akal setelah asumsi pertumbuhan lama tidak lagi berlaku.